臺灣博碩士論文加值系統

「做你最拿手的業務，其餘的都委外。」闡明委外已轉變為企業的一項創新來源，企業透過免費的外部資源獲取高價值的生產活動，將非核心能力部分都交給委外，強調專業分工即能創造產業間效益之最大化。

手工具產業是一個高度依賴上下游整合、專業分工且勞力密集的產業，涉及多重金屬二次加工技術。本文以手工具製造商為研究對象，以建構其製品委外託工模式與協力廠委任決策為中心，此模式分別由三個模組所構成：發展核心能力確認模組、發展協同製造模組及委外託工模組，藉此三模組輔助個案公司在現行ERP系統託工排程能力的不足並彌補其無限產能規劃的缺陷，使協力廠託工作業更具彈性化；同時，文中更說明手工具製造商如何運用所建構之模組進行委外託工以突顯出企業的獨特性和競爭力，並善用外部資源以達經營目標。

“Do What You Do Best and Outsource the Rest.” clarifies outsourcing has become an innovation source for companies. Companies will acquire high valuable production activities from free externality resource through outsourcing non-core competences business or activities. Outsourcing implies and emphasizes the benefits between companies and industries could be created to maximum significantly from specialization divisions.

Hand tool industry is one kind of the labor-intensive industries that deeply depends on integrations of upstream and downstream, specialization divisions, and multiple metal processing technology involved as well. This article is going to adopt an example of hand tool manufacturer and intends to construct its manufactured good outsourcing model and furthermore, assists its outsourcing decision made as well. The outsourcing model consists of 3 modules respectively: developing core competence determination module, developing collaborative manufacturing module and outsourcing manufactured goods module. By way of the three modules, the hand tool manufacturer could obtain significant improvement in lack of production scheduling abilities and limitless capacity planning under the existing ERP system. Also, its manufactured good outsourcing operation could be more flexible. These efforts as mentioned are trying to state how a hand tool manufacturer uses outsourcing strategies to point out its uniqueness and competences, and how it achieves business goal through well utilizing externality resource.

誌謝 i
摘要 ii
ABSTRACT iii
目錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 3
1.4 論文架構 4
第二章 文獻探討 5
2.1 核心能力(Core Competence) 5
2.2 協同製造(Collaborative Manufacturing) 7
2.3 委外(Outsourcing) 10
第三章 研究方法 14
3.1 研究概念與流程 14
3.2 產業與個案研究 15
3.3 核心能力確認模組 16
3.4 資料庫與裴式網 17
第四章 產業與個案概述 19
4.1 手工具產業概況 19
4.2 個案概況 27
第五章 委外託工模式之建構 37
5.1 發展核心能力確認模組 37
5.2 發展協同製造模組 41
5.3 委外託工模組 46
5.4 小結 52
第六章 結論與未來方向 53
參考文獻 54
西文部分： 54
中文部分： 55
網站部分： 56

西文部分：
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