臺灣博碩士論文加值系統

　　大陸市場在近年來經濟開放改革的政策下，其眾多人口所構成的消費市場及不斷上升的經濟成長率，再加上近期大陸宣布十二五計劃等相關政策，使得中國大陸投資環境有相當程度的改變。中國大陸所呈現的廣大內需市場以及在加入WTO後的貿易自由化及中國―東協全面經濟合作框架協議貨物貿易協議以降低關稅的情況下，大陸市場己成為世界各國競相投資佈局的新經濟市場。
　　然而過去傳統產業與電子業紛紛至大陸設廠或併購成為子公司，近期因應大陸十二五計劃，生技產業也紛紛至大陸成立子公司，生技產業有別於過去電子與傳統產業的管理與人才需求，對於，台灣母公司在選派人才與因應政治、文化、環境的不同，外派主管應如何激勵員工，將成為本研究所要探討的主題。
　　本研究結果發現，母國公司的管理方式決定大陸子公司選派主管的能力與管理模式，大部份的情形最高主導人員由母公司國籍的人派任，子公司的策略定位對母公司的營收及市場開發也有相對影響，本文研究個案，台灣母公司與大陸子公司所生產的產品並不相同，而是上下游的關係，因此有良好的合作關係及互補性。

　　 In recent years, due to the fact that mainland market segments are propelled by reform and opening-up policies, the consumer markets are constituted by large populations as well as constantly rising in the economic growth in addition to recently announced the 12th five-year plans of related policies, all of these render the Chinese mainland investment environment with considerable new changes. The large domestic demand markets exhibited in mainland China and the free trade after joining WTO, and lowering tariffs through Agreement on Trade in Goods of the Framework Agreement on Comprehensive Economic Co-operation, mainland market has become the new economic markets that all nations in the world start to compete and make investments. Nonetheless, traditional industries and electronics industries had already gradually relocated factory facilities to mainland or merging them into subsidiaries. Because of the recently 12th five years plan, biotech industries also relocated to mainland China to set up subsidiaries as well. Whereas the management and talent needs from biotech industries differed from those of electronics and traditional industries, specifically in the area that the way the parent Taiwan companies selected and dispatched talents and personnel was based upon the needs stemmed from counteracting different political, cultural environments. Therefore, how the dispatched supervisors should inspire the employees will be the main subject that this research intends to explore.
　　
　　Findings of this research indicated that the style of managed by the parent company in Taiwan decided how the mainland company selected its supervisor’s capability and management model. Most of the time, the highest leadership position was filled with dispatched personnel from the mother country of that company. Moreover the subsidiary strategic orientation also posed certain impacts to the revenues and market developments for the mother company. Study case for this research involved of the different products made by Taiwan parent company vs. mainland subsidiary company; and it was the reflection of up or down stream relationships; hence, it had good collaborating relationship as well as could be complimenting to each other after all.

第一章緒論……………………………………………………………………1
　　第一節研究背景與動機…………………………………………………1
　　第二節研究目的…………………………………………………………2
　　第三節研究範圍…………………………………………………………2
　　第四節研究流程…………………………………………………………3
第二章文獻探討………………………………………………………………5
　　第一節管理者的意義……………………………………………………5
　　第二節外派主管之能力分析 …………………………………………18
　　第三節跨國差異與員工激勵與領導 …………………………………22
　　第四節母子公司之策略定位與管理態度分析 ………………………40
　　第五節台灣與大陸之總體環境分析 …………………………………46
第三章 研究方法……………………………………………………………56
第一節 研究方法選擇………………………………………………………56
第二節 研究對象……………………………………………………………57
第三節 研究分析方法與資料蒐集…………………………………………58
第四章 個案分析與研究……………………………………………………59
　　第一節生技C公司-台灣母公司與大陸子公司 ………………………59
　　第二節個案研究分析與研究發現 ……………………………………68
第五章 結論與建議…………………………………………………………85
　　第一節 研究結論………………………………………………………85
　　第二節 研究限制與未來研究建議……………………………………88
參考文獻 ……………………………………………………………………90
附錄：問卷 …………………………………………………………………94

一、中文部份：

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