臺灣博碩士論文加值系統

電線電纜業隨著經濟快速發展穩定中求成長，但近年來受國際經貿環境的變遷和國內產業結構的調整，尤其即將加入世界貿易組織（WTO），因此，如何謀求本業之生存與發展、掌握時代之脈動、厚植產業實力、提升競爭力，進而尋求第二個春天爭取未來商機，已是當前刻不容緩之新課題。
電線電纜業因災後重建效應逐步發酵，使得台電加快推動第五、第六輸配電計劃，因此為電線電纜業帶來龐大商機。長期而言，電線電纜業應進行產業整合，使市場結構合理化，並走向大型化以因應國際競爭，運籌帷幄，掌握契機，為電線電纜業極為重要之經營使命。
有鑑於此，本研究之探討主題為：1.探討電線電纜業關鍵成功因素；2.剖析產業變化的原因、過程、結構的改變及應具備的核心競爭能力；3.探討電線電纜業未來之衝擊與發展4.以策略規劃方式為個案公司發展可行策略方案。
本研究採取個案研究法，依David A. Aaker的架構進行內外在分析；Porter的五力分析架構，探討產業結構；William F. Glueck提出之策略架構進行整個策略規劃。以此三種論點為中心，分析其產業外在機會、威脅及個案公司本身優、劣勢，並進行主要、緊急之問題分析，擬出可行之策略必評估選擇最適之策略方案。
本研究之結論為：
1.電線電纜業之成功因素，主要有四，其一乃市場因素，其二乃政府之輔導，其三乃規模經濟，其四乃成功的企業策略。
2.跨國性之策略使產業有成長之空間，如外銷策略、合資事業策略，國外子公司之策略、全球性之策略等。
3.關聯性多角化營運策略，使產業取得規模經濟的效果，另透過資源之交換，產生綜效作用（Synergy）。
4.優良的經營理念對員工、股東及整體組織，均具有長遠追求的價值。
5.認清企業的關鍵挑戰，制定可行之策略，使產業有轉型和重塑之機會。

Together with the rapid growth of Taiwan’s economics, Electric Wire and Cable industry face the threat resulting from the global stage. Therefore, the internal adjustment in terms of production is unavoidable. Especially, Taiwan is planning to join World Trade Organization (WTO), so Electric Wire and Cable Industry is going to face the new challenges such like surviving in this industry, figuring out development directions, accumulating industrial capacity, upgrading competitiveness, and seeking new opportunities. Those issues are urgently needed. This paper is concerned to find out the possible solutions for Electric Wire and Cable Industry, that, it might lead to the strategic suggestion for this industry.
The earthquake of Sep. 21, 1999 which was a disaster for Taiwan people, the recover is not only focused on physical but also psychological aspects. At the same time, the terrible distorted constructions are needed to reestablish immediately. Taiwan Power Company therefore promoted the Fifth and Sixth Electricity Transmission Line, together with the governmental decision, the Electric Wire and Cable industry are getting a huge business opportunity. In the long run, Electric Wire and Cable industry should be reformed, reorganized, and merged to make the market works efficiently. The market will be changed, the threat will be increased, and the Electric Wire and Cable industry will have to develop his own strategic plans to face the new global competitiveness.
The mission of this study is focusing on the following issues:
(1) analysis the successful elements of Electric Wire and Cable industry
(2) analysis the causes and effects of Electric Wire and Cable industry in terms of facing industrial revolution
(3) conclude the current and future SWOT of Electric Wire and Cable industry
(4) provide possible strategic suggestions for individual company to choose
The major methods applied in this study will be 1)David A. Aaker’s model to evaluate the internal and external structure of Electric Wire and Cable industry. 2)Porter’s Five-Forces Model of Competition : for industrial structure discussion. 3) William F. Glueck ‘s Strategic Structure Theory. Based on those three theories, the author will evaluate and analysis the SWOT of Electric Wire and Cable industry, the advantage and disadvantage of individual cases. Through the conclusions that might provide the standard process for problems identification, information collection, possible alternatives, alternatives evaluation, decision- making and feedback. Then, the study will conclude the workable strategies.
The conclusions of the study are:
1. The successful elements of Electric Wire and Cable industry are four:
(a) market factor (b) governmental consultation
(c) Economic scale (d) successful business strategy
2. Multinational development makes Electric Wire and Cable industry extend his product life cycle, e.g. export policy, joint venture, branches establishment, and globalization.
3. Develop industry horizontally and vertically to reach the economic business size, develop Synergy effect by using resources exchange.
4. Correct managerial strategies and decisions will benefit employees, shareholders, and whole corporation as a value in the long term.
5. Clarify the key challenges of industry to set up the workable strategy to make industry have chances in reforming and transformation.

誌謝-------------------------------------------------------------------------------Ⅰ
中文摘要-------------------------------------------------------------------------Ⅱ
英文摘要-------------------------------------------------------------------------Ⅳ
目錄-------------------------------------------------------------------------------Ⅶ
圖目錄----------------------------------------------------------------------------Ⅸ
表目錄----------------------------------------------------------------------------Ⅹ
第ㄧ章 緒論
第一節 研究背景與動機-----------------------------------------------1
第二節 研究目的--------------------------------------------------------3
第三節 研究範圍及限制-----------------------------------------------4
第四節 研究流程--------------------------------------------------------6
第二章 文獻探討
第一節 經營策略--------------------------------------------------------8
第二節 電線電纜產業探討-------------------------------------------28
第三章 研究方法
第一節 研究設計-------------------------------------------------------39
第二節 研究架構-------------------------------------------------------40
第三節 操作性定義----------------------------------------------------41
第四節 研究程序-------------------------------------------------------43
第五節 個案公司選擇-------------------------------------------------45
第四章 產業外在分析與機會威脅認定
第一節 外在環境分析-------------------------------------------------46
第二節 關鍵成功因素暨機會威脅認定----------------------------50
第五章 產業內在與優劣勢分析
第一節 策略分析-------------------------------------------------------59
第二節 組織及管理政策分析----------------------------------------62
第三節 策略困擾分析-------------------------------------------------69
第四節 經營績效分析-------------------------------------------------71
第五節 優劣勢分析--------------------------------------------------- 74
第六節 個案公司簡介-------------------------------------------------79
第六章 問題認定與經營策略之制定
第一節 問題認定-------------------------------------------------------82
第二節 可行之策略方向----------------------------------------------83
第三節 策略制定-------------------------------------------------------87
第四節 策略之選擇----------------------------------------------------92
第七章 結論與建議
第一節 結論-------------------------------------------------------------95
第二節 建議-------------------------------------------------------------99
參考文獻-----------------------------------------------------------------------104
圖目錄
圖1-1 研究流程----------------------------------------------------------------7
圖2-1 策略之層級------------------------------------------------------------13
圖2-2 Porter之三個基本策略----------------------------------------------18
圖2-3 Glueck策略規劃之架構---------------------------------------------21
圖2-4 策略市場管理的構成概要------------------------------------------22
圖2-5 Porter之五力分析圖-------------------------------------------------24
圖2-6 電線電纜產業結構圖------------------------------------------------30
圖2-7 電線電纜生產流程圖------------------------------------------------34
圖3-1 研究架構---------------------------------------------------------------40
圖5-1 個案公司組織圖------------------------------------------------------63
圖6-1 策略方向---------------------------------------------------------------87
圖7-1 電線電纜業鏈--------------------------------------------------------101
表目錄
表2-1 策略之定義--------------------------------------------------------------9
表2-2 不同策略型態之比較------------------------------------------------19
表2-3 決定產業獲利力五種競爭力---------------------------------------27
表2-4 我國電線電纜產品特性 -------------------------------------------- 31
表2-5 電線電纜產業沿革---------------------------------------------------33
表3-1 訪談人數及時間------------------------------------------------------43
表3-2 我國電線電纜廠商規模結構---------------------------------------45
表4-1 2000-2005年第六輸電計畫線纜數量表-------------------------52
表4-2 各類電線電纜產品之用銅量比較表------------------------------53
表4-3 84年度─89年度銅價、匯率變動與售價的關係 ------------- 54
表4-4 本公司89年度市售各型產品之毛利率比較------------------- 54
表4-5 85年度-88年度生產量與銷售總量比較表---------------------55
表4-6 1991-2000核准對大陸投資項目比較表-------------------------55
表4-7 1991-2000年台商在大陸投資金額-------------------------------56
表4-8 台灣與大陸成本差異比較表---------------------------------------57
表5-1 主要商品之銷售地區------------------------------------------------61
表5-2 最近三年度從業員工人數、平均年齡及年資分佈------------67
表5-3 從業員工學歷分佈---------------------------------------------------67
表5-4 最近三年之營運狀況---------------------------------------------------------71
表5-5 同業之營運狀況------------------------------------------------------72
表5-6 同業市場佔有率比較表---------------------------------------------81
表6-1 個案公司所面臨之問題---------------------------------------------82
表6-2 個案公司策略選擇評估---------------------------------------------93

一、 中文文獻
1. 2000電機產業年鑑系列（民89），經濟部技術處，頁3-1~3-6、3-51~3-53。
2. 小知堂編譯組譯（民83），「策略管理」，James C Craig and Robert M Grant作，小知堂文化事業股份有限公司，台北。
3. 上海電纜研究所（民89），「亞洲線纜展論文集」，中國電器工業協會出版，北京，頁14-16。
4. 王錦瑩（民84），「銀行經營策略、組織與績效關係之實證研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
5. 方至民（民89），「企業競爭優勢」，前程企業管理有限公司，台北。
6. 方世榮譯（民87），「行銷管理學」， Philp Kotler原著，東華書局，台北。
7. 司徒達賢（民74），「企業概論」，空中大學用書，台北。
8. 司徒達賢（民84），「策略管理」，遠流出版事業股份有限公司，台北。
9. 司徒達賢譯（民71），「企業政策與策略規劃」，Walliam F. Glueck著，東華書局，台北。
10. 司徒達賢譯（民72），「企業政策-程序與實例」，Mcnichols原著，華泰文化事業股份有限公司，台北。
11. 古永嘉譯（民75），「企業研究方法」，Donale R. Cooper原著，華泰文化事業股份有限公司，台北，頁179-186.
12. 伍忠賢（民87），「實用策略管理」，遠流出版股份有限公司，台北。
13. 因應我國加入GATT（WTO）通信電纜業專案研究報告（民83），台灣區電線電纜工業同業公會，頁1-6。
14. 何喻方譯（民88），「大策略：管理新視野」，Carl W. Stern & George Stalk, Jr.編，寰宇出版公司，台北。
15. 吳淑華譯（民88），「策略管理」，Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson原著，滄海書局，台中。
16. 李文哲（民88），「台灣製造業經營環境、經營策略、關鍵成功因素與廠商研發行為相關性之研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文，頁20-28。
17. 李國瑜（民85），「資訊產品配銷業經營策略之研究-以個案公司為例」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
18. 李澤楷譯（民85），「新隨身MBA實例入門」，智勝文化事業有限公司，台北，頁466-469。
19. 李樹譯，「策略成功的關鍵在執行」， Bennett, Pernsteiner, and Hedlund原著，世界經理文摘，台北。
20. 何雍慶（民79），「實用行銷管理」，華泰文化事業股份有限公司，台北，頁156。
21. 周君銓譯（民86），「MBA研修讀本」，日本Globis株式會社編，天下遠見出版股份有限公司，台北，頁17-19。
22. 周旭華（民88），「競爭策略」，天下遠見出版股份有限公司，台北。
23. 周旭華譯（民89），「變革-哈佛商業評論」，特科著，天下遠見出版股份有限公司，台北。
24. 邱義誠（民86），「策略聖經」，商業周刊出版股份有限公司，台北。
25. 徐中琦編譯（民89），「全球經營策略」，George S. Yip原著，華泰文化事業股份有限公司，台北。
26. 徐作聖（民88），「策略致勝」，遠流出版事業股份有限公司，台北。
27. 梁小民（民89），「經濟學」，中國人民大學出版社，北京。
28. 高瑞麟（民76），「國際行銷學」，華泰文化事業股份有限公司，台北，頁24。
29. 張永誠（民88），「策略高手101」，實學社出版公司，台北。
30. 張慶忠（民73），「波士頓顧問團成長率－佔有率矩陣在產品組群分析上之應用」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
31. 張茂坤（民83），「策略群組與環境認知群組關係之研究 : 以臺灣汽車業為例」，國立臺灣大學商學研究所碩士論文。
32. 陳希沼（民76），「策略管理」，台北圖書有限公司，台北。
33. 陳志釧（民89），「台灣媒體專業服務公司經營策略之探討」，大葉大學事業經營研究所碩士論文，頁6-25。
34. 陳昌墉（民88），「不同產業技術特性與競爭策略之研究」，國立成功大學碩士論文，頁14-17。
35. 陳基財（民83），「產品組合策略之研究－以電信總局為例」，國立成功大學碩士論文。
36. 陳繡里譯（民89），「企業策略」，商周出版股份有限公司，台北，頁18-19。
37. 黃光國（民80），「王者之道」，台灣學生書局，台北，頁177-178。
38. 黃宏義譯（民84），「策略家的智慧」，大前研一著，長河出版社，台北。
39. 黃清雄（民89），「產業競爭力關鍵因素之研究－以台灣地區鋼線鋼纜業為例」，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文，頁52-65。
40. 黃營杉（民79），「企業政策」，空中大學用書，台北。
41. 黃營杉（民88），「策略管理」，華泰文化事業公司，台北。
42. 黃俊英（民88），「企業研究方法」，東華書局，台北，頁92-97。
43. 黃俊英（民74），「行銷研究-管理與技術」，華泰文化事業公司，台北，頁119。
44. 經濟部工業局八十年度專案計畫執行成果報告（民80），經濟部工業局，頁1-4。
45. 榮泰生（民86），「策略管理學」，華泰文化事業公司，台北，頁91-112。
46. 劉尚志（民83），「策略群組、經營策略與績效關係之研究－以台灣區電線電纜業為例」，國立成功大學企業管理研究所碩士論文，頁146。
47. 劉世平譯（民88），「MBA百科全書」，城邦文化事業公司，台北。
48. 劉厚醇（民69），「多國性企業通論」，聯經出版事業公司，台北，頁97-100。
49. 蔡正雄（民74），「競爭策略」，華泰文化事業股份有限公司，台北，頁302。
50. 蔡榮祥（民87），「營建業多角化經營策略評估」，國立台灣科技大學營建工程研究所碩士論文。
51. 賴士葆（民82），「生產/作業管理-理論與實務」，華泰文化事業股份有限公司，台北。
52. 謝安田（民69），「企業經營策略」，成龍圖書有限公司，台北。
53. 藍科正譯（民88），「管理概論」，商周出版股份有限公司，台北，頁27。
54. 蘇拾忠（民83），「策略規劃指南」，遠流出版事業股份有限公司，台北。
55. 魏啟林（民85），「策略行銷」，時報文化出版股份有限公司，台北，頁68-71。
二、 英文文獻
1. Aaker, D. A.（1988）, Strategy Market Management. 2nd ed., John Wiley ＆ Sons, Inc., pp.201-276.
2. Ansoff, H. I. and McDonnell E.(1990),“Implanting Strategic Management”, Prentice Hall, p43.
3. Ansoff, H. I.(1965),“Corporate Strategy : An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion”, New York : McGraw-Hill Book Co, p.104.
4. Ansoff, H. I.(1988),“The New Corporate Strategy”, 3rd ed., N. Y. : John Wiley & Sons Inc, p.83.
5. Bates Dnoald L. and Eldrege David L.(1980),“Strategic and Policy : Analysis Formation and Implementation”, Dubuque, Iowa : W. C. Brown.
6. Boseman Gleen(1978),“Policy Formulation and Strategy Managemant”, N. Y. : John Wiley & Sons Inc.
7. Boseman Gleen, Arvind V. Phatak, and Robert E. Schellenberger (1986),“Strategic Management : Text and Cases”, New York : John Wiley.
8. Cannon, J. T.,“Business Strategy and Policy”, New York : Hercourt Brace of World, pp.9, 50-58.
9. Chandler, A. D.(1962),“Strategy and Structure”, Cambridge, Mass : M.I.T. Press.
10. Chandler, A. D.(1991),“Strategy and Structure”, 7th ed., Cambridge, Mass : M. I. T. Press, p.13.
11. Cravens, D. W.(1994),“Strategic Marketing”, Irwin, p.34.
12. Daniel J. McCarthy, et al.(1975),“Business Policy and Strategy : Concepts and Readings”, Homewood, I11.: R. D. Irwin.
13. Glueck, W. F.(1976),“Business Policy : Strategy Formation and Management Action”, 2nd ed., New York : McGraw Hill Book Co.
14. Glueck, W. F.(1980), “Management”, 2nd ed., The University of Georgia, pp.261-281.
15. Haner, F. T.(1976),“Business Policy Planning and Strategy”, Cambridge, Mass : Winthrop.
16. Hill, W. L. and G. R. Jones(1992),“Strategic Management : An Integrated Approach”, Boston, MA : Houghton Mifflin, p.7, Ch.2.
17. Hofer, C. W. and D. E. Schendel(1978),“Strategy Formulation : Analytical Concept”, New York : West Publishing Co.
18. Hofer, C. W. and D. E. Schendel(1979),“Strategy Formulation : Analytical Concepts”, St. Paul : West Publishing Co.
19. Hofer, C. W. and D. E. Schendel(1985),“Strategy Formulation : Analytical Concepts”, Boston, MA : Harvard Business School Press.
20. Kotler, P.(1994),“Marketing Management : Analysis Planning Implementation and Control”, 8th ed., New Jersey : Prentice Hall, Inc, p.84.
21. McCarthy E. J. and William D. R., Jr.(1991),“Essentials of Marketing”, 5th ed., Boston, MA : Irwin, Inc.
22. Miles, R. E. ＆ snow, C. C.（1978），Organization Strategy Structure and Process, New York：Mcgraw-Hill.
23. Mintzberg H.(1983),“Beyond Configuration : Forces and Forms in Effective Organization”, in Mintzberg and Quinn(1991), The Strategy Process : Concepts, Contexts, Cases, 2nd ed., Englewood Cliffs, N. J. : Prentice Hall.
24. Newman W. H.(1976),“Strategy Policy and Central Management”, 7th ed., Cincinnati : South Western Publishing Co.
25. Newman W. H., J. P. Logan & W. H. Hegarty(1985),“Strategy, Policy and Central Management”, Cincinnati : South Western, p.17.
26. Normann Richard & Rafael Ramirez(1990),“Form Value Chain to Value Constellation : Designing Integrative Strategy”, Harvard Business Review, pp.60-80.
27. Porter, M. E.(1980),“Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York : Free Press.
28. Porter, M. E.(1985),“Competitive Advantage : Creating Sustaining Superior Performance“, New York : The Free Press.
29. Quinn J. B.(1980),“Strategies for Change : Logical Incrementalism”, Homewood, I11. : Irwin.
30. Robbins S.P.（1990）, Organization Theory：Structure, Design, and Application, 3rded., New Jersey ：Prentice-Hall Inc., pp.176-177.
31. Rogers D. C.(1977),“Business Policy and Planning : Text and Cases”, Englewood Cliffs, N. J. : Prentice-Hall, p.42.
32. Tilles S.(1963),“How to Evaluate Corporate Strategy”, Harvard Business Review, p.112.