臺灣博碩士論文加值系統

我們常常聽到某某企業要進行「多角化」經營，我們也知道產品的生命週期為萌芽期→成長期→成熟期→衰退期，這些都說明了企業是處在一個動盪的環境之中，如何隨著外在環境的變化而改善本身的經營型態，是企業永續經營的不二法門，企業「轉型」正是進行改善經營型態的路徑，而其所採行之「策略」是否妥當，則決定了「轉型」是否成功的關鍵。
精密化學產業中的染料業，是在民國六十年代晚期由政府鼓勵發展成功的產業，因為當時台灣最有競爭力的產業為勞力密集的紡織業，而染料為紡織業的下游─染整業在製造過程中所必需的主要原料，如果染料能在國內自行生產，紡織工業的上下游連貫性將可完備，故當時各業者在政府鼓勵下大力發展染料產業，歷經約二十年的發展，產品生命週期由萌芽→成長→成熟，近年來已有衰退的徵兆。然而產業內有些具有研究開發能力的業者，也有些不具備研究開發能力，不同能力的業者，所應選擇的「轉型策略」也不相同，本研究即在為有研發能力的染料企業尋找其較適宜的「轉型策略」，以供業者進行轉型時之依據。
本研究為國內首篇針對國內研發型染料企業採行轉型策略的研究論文，不但指出染料產業目前所面臨的困境，同時提供產業內不同規模與能力的業者在進行轉型升級時應該選擇的短、中、長期策略，並且提出適當做法，相信本研究的成果能為國內正面臨轉型升級階段的業者帶來未來工作方向的指引。

目　　錄
論文提要 i
誌謝 iii
目錄 v
圖索引 vii
表索引 viii
第一章　緒論 1
1.1　研究背景 1
1.2　研究目的與動機 8
1.3　研究方法 10
1.4　研究範圍與限制 13
1.5　論文架構 14
第二章　相關研究文獻回顧 15
2.1　企業轉型策略論 15
2.2　企業轉型方法論 23
第三章　研發型染料企業轉型策略與方法 35
3.1　轉型策略 37
3.2　轉型方法 46
3.2.1　發掘問題 47
3.2.2　組織重整 51
3.2.3　流程再造 56
3.2.4　知識管理 58
3.2.5　技術控管 60
第四章　「美華聯合實業公司」個案分析 62
4.1　「美華聯合實業公司」簡介 62
4.2　「美華聯合實業公司」經營現況及面臨的問題 66
4.3　「美華聯合實業公司」轉型的導入過程 71
4.4　結果分析 82
第五章　結論與未來研究方向 87
5.1　結論 87
5.2　未來研究方向 89
參考文獻 90
作者簡介 94
圖　索　引
圖2.1　產業分析中的各種競爭力量示意圖 16
圖2.2　正確的集權等級示意圖 27
圖2.3　組織與創新的配合示意圖 29
圖2.4　製程發展對改善成本的影響 32
圖3.1　研發型染料企業轉型的五個主要項目示意圖 46
圖3.2　製造業中的功能式組織結構示意圖 52
圖3.3　事業部組織結構示意圖 53
圖3.4　矩陣式組織結構示意圖 53
圖3.5　修正體制後的功能式與事業部式組織結構圖例 55
圖4.1　「美華聯合實業公司」組織重整前的組織結構圖 75
圖4.2　「美華聯合實業公司」組織重整後的組織結構圖 76
表　索　引
表2.1　組織結構設計時的各種適用時機 25
表2.2　Woodward對科技、結構與效能的彙整 26
表3.1　企業轉型進行方法 39
表3.2　研發能力與策略運用 44
表3.3　台灣與中國大陸的SWOT分析比較 50
表3.4　台灣與歐、美及日本的SWOT分析比較 50
表4.1　「美華聯合實業公司」年度大事記 62
表4.2　「美華聯合實業公司」相對中國大陸同業的SWOT分72
表4.3　「美華聯合實業公司」相對工業先進國家同業的SWOT分析72

參考文獻
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