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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張琬萍
研究生(外文):WAN-PING CHANG
論文名稱:以要徑法為基礎應用於航太業生產計畫排程
論文名稱(外文):Based on the Critical Path Method used in production planning and scheduling for aerospace industries
指導教授:莊文傑莊文傑引用關係
指導教授(外文):Wen-chieh Chuang
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:工業工程與系統管理學研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:80
中文關鍵詞:要徑法生產計畫排程
外文關鍵詞:Critical Path Methodproduction planning and scheduling
相關次數:
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比起其他製造業對於航太製造業,除了受限於生產時程長需投入較多成本及風險外,還需面臨國際供應商是否準時交運及彈性之挑戰。隨著原物料短缺成本上揚以及航太業龍頭公司的物料需求訂單競爭,身處台灣位於最底層的航太製造業為達交期準時、滿足顧客需求,生產計畫排程的彈性與應變越來越重要。本研究探討生產計畫排程面臨缺乏物料、機台故障…等波動時,利用要徑法分析商品生產過程中重要期程,定義排程邏輯後並透過程式撰寫,快速重新安排生產計劃排程,使生產製造隨之調整,並將計劃交運時程與客戶充分溝通協調,期能達成製造商準時交運與客戶服務滿意之雙贏局面。
In addition to limited production schedule length required to put more costs and risks, we compared to other manufacturing for the aerospace industry company are harder. We need to face the challenge of international supplier on time delivery and flexibility . With the rising cost , raw material shortages and the challenge of fill material to raise with the leading of aerospace industry company, living in Taiwan is located at the bottom of the aerospace industry to achieve delivery on time, meet customer needs, flexibility in production planning and scheduling more and more strain important. This study investigated the production planning schedule facing a shortage of materials, such as machine failures ... fluctuations, the use of critical path analysis critical of the process of commodity production process, after the definition of scheduling and through the programming logic, rapid re-arrange the production planning and scheduling , so that production would be adjusted delivery schedule and plan to fully communicate and coordinate with customers, manufacturers can be reached on time delivery and customer service satisfaction of a win-win situation.
致 謝 I
摘 要 III
Abstract III
目 錄 IV
圖 目 錄 VI
表 目 錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究範圍與限制 2
第二章 文獻探討 2
2.1 航太業之生產特性 2
2.2生產排程之相關探討 3
2.3要徑法之說明 5
第三章 研究方法 6
3.1 研究流程-最初生產計劃排程 6
3.2 研究流程-重新排程 8
3.3 研究方法-重排排程邏輯 10
第四章 案例探討 11
4.1 C公司扼要介紹 11
4.2 VIC專案概略說明 13
4.3 VIC專案最初生產排程 14
4.3.1 利用SAS程式執行最初生產排程 17
4.4 複材生料供應不及 19
4.5 因應缺料重新排程 22
4.5.1 依研究流程所提之步序完成缺料重新排程 22
4.5.2 利用SAS程式執行缺料重新排程 25
第五章 預期成果 28
參考文獻 29
1.中文部份 29
2.網址部份 30
附錄 31
附錄A:VIC專案最初生產排程之SAS程式 31
附錄B:VIC專案缺料重新排程之SAS程式 44
1.中文部份
1. 廖健仲、廖健維(2004),少量多樣製造業供應商評選模式之研究-航太公司個案研究,義守大學,工業工程與管理系。
2. 楊家豪(2010),限制驅導式理論在熱壓爐排程之運用,大葉大學,工業工程與科技管理學系,碩士論文。
3. 江敏數(2009),精實技術改善蜂巢膠合製程之研究,逢甲大學,工業工程與系統管理學系,碩士論文。
4. 陳志合(2000),元件化現場排程系統之發展,東海大學工業工程學系,碩士論文。
5. 莊銘洲(2009),生產排程應用之實證研究,國立臺灣科技大學,工業管理系,博士論文。
6. 陳鴻洲(2005),專案管理應用於光電廠氣體系統建廠之研究—以力旭光電為例,國立成奶j學,工學院工程管理專班,碩士論文。
7. 吳鴻輝、李榮貴(2005),限制驅導式現場排程與管理技術,全華科技圖書公司,頁1-18。
2.網址部份:
1. 實用查詢Kiwi http://tw.18dao.net/%E9%A6%96%E9%A0%81
2. 漢翔航空工業股份有限公司 http://www.aidc.com.tw/tw/index.asp
3. 中華百科全書‧典藏版 http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/index.asp
4. QualityTaiwan品質中文手冊 http://xquality.atwiki.com/page/FrontPage
5. 限制理論簡介 http://etc.gdut.edu.cn/source/amt/PART6/lesson-16-lp/hfl1.ie.fcu.edu.tw/nii/toc_introduction.htm
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