跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.34) 您好!臺灣時間:2025/10/31 06:53
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:駱彥融
研究生(外文):Lo yen-jung
論文名稱:台灣有線電視系統併購之研究
論文名稱(外文):Merger & Acquisition of Taiwan's Cable Television Systems
指導教授:陳炳宏陳炳宏引用關係李秀珠李秀珠引用關係
指導教授(外文):Chen Ping-HungLi Shu-Chu
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:傳播研究所
學門:傳播學門
學類:一般大眾傳播學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:併購有線電視有線電視系統MSO併購動機併購類型策略規劃
外文關鍵詞:M&ACable TelevisionCable System OperatorMultiple System OperatorM&A MotivesM&A TypesStrategy Planning
相關次數:
  • 被引用被引用:9
  • 點閱點閱:743
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:7
於企業競爭角度而言,併購無非是相當火熱的名詞,在各行各業不斷追求規模成長的競爭趨勢下,併購就成為擴大規模的同義詞。但是在全球企業仍不斷雷厲風行的大肆併購時,國內有線電視系統的併購整合卻已逐漸停下腳步,有線電視系統隨著有線電視產業的成長與發展,寫下了血淚斑斑的併購史。台灣有線電視系統就在不斷的併購整合之下,逐漸發展出國內目前的有線電視產業規模。

本研究嘗試以當下為時間分水嶺,分別探討過去、與未來有線電視系統的併購類型、動機,並試圖歸納出未來影響有線電視系統併購的影響因素。除了從併購的角度探討媒體的整合集中,更試圖瞭解媒體產業本身的特性,是否會影響媒體採用併購的動機與類型,因而產生不同於其他企業的併購行為。本研究特別以兩種研究取徑進行探討,首先透過問卷發放,選擇目前有線電視系統經營業者為對象,蒐集有關過去及未來系統進行併購類型與動機相關資料,之後並選擇10位產業相關人士作為訪談對象,期望透過深度訪談的方式,歸納出未來影響有線電視併購的相關因素。

研究結果發現,有線電視採用的併購類型中,有80%的系統業者曾進行併購,而且分別以「吸收合併」與「資產收購」兩種為最主要的併購類型,不同的時期也衍生出不同的併購類型,在有線電視發展初期,地方系統業者以合併方式為主,到了MSO跨區收購系統之後,股權收購的方式也逐漸成為系統業者併購的選擇之一。在併購採用的動機方面,規模經濟、追求綜效與擴大範疇等三項因素成為有線電視系統併購的主要動機,而且有線電視產業本身所具備的規模經濟、高固定成本等特性,始終驅使著系統持續透過併購追求更大的經營規模。無獨有偶的未來有線電視系統併購動機與行為,也持續受到規模經濟、綜效與擴大範疇的動機影響,加上未來有線電視系統數量逐漸穩定,在單一經營區域中具有兩家的系統業者,其併購意願明顯較獨佔區域高出許多,分區的限制與開放便成為未來系統併購的重要指標,因此,法規未來的管制鬆綁,也明顯影響未來有線電視系統的併購考量。

整體而言,未來影響有線電視系統併購策略規劃的考量因素,大致受到系統產業規模、政策法令改變與電信寬頻業匯流競爭等三個面向交互影響。MSO與市場規模之間的飽和程度、分區限制解除、MSO系統規模上限、電信業者跨業競爭等都成為未來有線電視併購策略規劃的重要考量。然而,在有線電視受到產業特性不斷追逐規模的競爭逐漸走向整合集中的發展趨勢下,仍有許多細節與規範保護有待主管單位費心審慎規劃,才能確保這場規模的競賽,不會在過度的壟斷與集中之下,成為有線電視系統發展中,一段供人參考的輝煌歷史。
M&A is a very popular term for a company’s competency. Under the tendency of chasing scale, M&A is the shortcut to scale expansion. While the global firms are vigorously adopting M&A, these acts between domestic cable system operators gradually stop to proceed. With the past years of cable TV industry development, the M&A acts of domestic cable TV operators have made a very stunning history and formed the contemporary cable TV industry scale.

This study attempts to explore the M&A acts and motives of cable system operators in the past and future and conclude all the factors may affecting cable system operators’ M&A acts. Other than understanding the media consolidation from the angle of M&A, we also try to examine whether the unique characters within media industry itself may affect the M&A motives and acts, and hence contribute to different results from other firms. First of all, a copy of sophisticated poll is sent to all contemporary system operators to collect the information of M&A motives and acts they choose in the past and future. Secondly, ten relevant people are chosen to be interviewees. By taking intensive interviews, this study hopes to generalize the factors affecting cable M&A acts in the future. It’s found that 80% of system operators have taken M&A acts, mainly merger and purchase of stock. At the very outset, local system operators adopt merger, and then purchase of asset becomes the major way for MSO to acquire system operators trans-divisionedly. By and large, scale economy, synergy and scope economy are the three main motives of M&A acts. Besides, the unique character of scale economy and high fixed cost within cable TV industry always drive itself to undertake M&A to pursue bigger business scale.

The three main motives will keep on affecting cable system operators to take M&A in the future. When the amount of system operators stabilizes, the M&A intention of the two systems operators will be higher than the monopolizer in a single area. Therefore, the deregulation of division restriction will apparently influence their M&A acts.All in all, industry scale, legal factors and telecom cross-industry competition will inter-influence the M&A strategy formulation of cable system operators. However, there are still many details and regulations needed to be carefully worked out. In this way, it can be assured that the cable systems development process will be a splendid story without over monopoly and consolidation.
參考文獻

中文部分

尤淑儀(2000)。《台灣企業購併效益分析》。國立清華大學經濟系碩士論文。

方燕玲(2002)。〈金融業併購法律實務運作〉,《實用月刊》327:24-31。

任惠光(2000)。《企業集團進入有線電視產業之競爭與併購策略規劃》,臺灣大學國際企業研究所碩士論文。

朱純誼(2001)。《網路業併購模式之探討》,實踐大學企業管理研究所碩士論文。

伍忠賢(2002a)。《策略管理》。台北,三民。

伍忠賢(2002b)。《企業併購理論與實務:跨世紀全球投資觀點》(第二版)。台北,新陸。

江典嘉(2003)。〈2001-2002年國內併購回顧-金融、電子業併購來勢洶洶〉,《實
用月刊》337:8-12。

李明軒、邱如美譯,Porter, M.著(1985):《競爭優勢》,台北:天下遠見出版社。

李秀珠譯,Lacy, S., Sohn A. &Wicks J.L. 著 (1997):《媒體管理:案例研究法》。
台北,五南。

李美華譯,Babbie, E.著 (1998):《社會科學研究方法》。台北:時英。

李天鐸(2002),〈全球化風潮下台灣傳播集團發展策略與規模突創〉,《台灣有線
視訊寬頻網路發展協進會九十一年度專案委託研究計畫期末報告》,台北:台灣有線視訊寬頻網路發展協進會。

李佳純(2001),〈以資源基礎理論探討持久競爭優勢形成之因素以「ePaper 電子報聯盟」為例〉,《傳播與管理研究》1(1):93-120。

李璧如(2002)。《臺灣有線電視系統業者策略聯盟夥伴選擇因素之研究》。銘傳
大學傳播管理研究所碩士論文。
林柄滄(2002)。成功的企業併購。台北,林柄滄會計師事務所。

林靜宜(1996)。《臺灣有線電視產業之垂直整合(1992-1994):政策法規之探討》。
國立政治大學新聞所碩士論文。

洪明偉(2001)。《企業併購案中政府角色的探討:以台灣銀行業併購為例》。國
立中山大學企業管理研究所碩士論文。

施俊吉(2003)。《有線廣播電視市場結構調查及競爭政策分析研究》。行政院新
聞局委託研究計畫

陳慧紋(1998)。《從依附情境探討台灣社區共同天線發展歷程:1962-1997》。台
灣交通大學傳播研究所碩士論文。

陳炳宏(1999)。〈台灣有線電視產業集團化趨勢研究:以和信與力霸企業集團為
例〉。《廣播與電視》14:89-110。

陳炳宏(2001)。《傳播產業研究》。台北:五南。

陳虹妙(2000年6月21日)。〈全球第二大媒體巨擘躍出〉,《工商時報》,國際新聞,第七版。

陳芸芸、劉慧雯譯,McQuail, D.著 (2001):《最新大眾傳播理論》。台北:韋伯。

陳儀譯,Weaver, S. C. & Weston J.F.著(2002):《企業購併:全方位評估並掌握當前M&A環境》,台北:麥格羅希爾。

陳家瑋(2002)。《有線電視市場之垂直整合與競爭》。台灣大學經濟研究所碩士
論文。

陳向明(2002)。《社會科學質的研究》。台北:五南。

馮建三譯,Picard, R.G.著(1994):《媒介經濟學》。台北,遠流出版社。

張欣玲(1999)。《台灣有線電視產業垂直整合發展影響面之研究—從價值練觀點分析》,元智大學資訊社會研究所碩士論文。

張彥彥(2003)。《台灣音樂產業之併購個案研究》。台灣大學會計研究所碩士論文。
張殿文(2004)。〈併購狂潮 載舟還是覆舟?〉,《天下雜誌》292:109-114。

黃西玲(1997)。《從台灣看美國媒體併購經驗:近五年併購個案及相關法令之分析與探討》。台北,電視文化研究委員會。

黃延真(2001)。〈企業合併與收購〉,《技術與訓練》26(2):41-57。

黃進展(2002)。《綜效目標與企業併購-以頂新集團併購味全公司為例》。大葉大學事業經營研究所碩士論文。

黃玉珍(2002)。《企業併購法解析》。台北,聯經。

楊雅雯(2001)。《有線電視系統業者邁入寬頻產業之核心資源分析研究》。台灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。

劉幼琍(1997)。《有線電視頻道經營管理與頻道規劃策略》。台北:正中。

蔡淑瑜(2001)。《有線電視因應分及付費制度之策略》。國立政治大學廣播電視
學系碩士論文。

鍾麗華(1997)。《台灣有線電視系統併購:1994~1997》。淡江大學大眾傳播研究所碩士論文。

鍾明非(1998)。《有線電視系統業候的形成『法制化』與『集中化』》。國立交通大學傳播研究所碩士論文

羅慧萍(2002)《本國企業併購之實務研析》。東吳大學會計研究所碩士論文。

羅世宏(2004)。〈開放近用、有效競爭與公共利益:寬頻視訊服務市場的管制架構〉,《新聞學研究》78:107-131。

梁民康譯,Hindle, T.著 (2004):《經濟學人之策略智典》。台北,貝塔語言。

蘇采禾、李巧云譯,Kevin M.著 (1996):《大媒體潮》。台北:時報文化。

英文部分

Albarran, A. B.,& Dimmick, J. (1996). Concentration and economies of multiformity
in the communication industries. Journal of Media Economics, 9(4), 41-50.

Carveth, R. (1992).The reconstruction of the global media marketplace.
Communication Research, 19(6), 705-723.

Carroll, C. A. (2002).A century of mergers and acquisitions.In Gup, B.E.
Mergers in a global economy causes and consequences.Westport, CT:Quroum Books.

Chan-Olmsted, S. M. (1998). Mergers, acquisitions, and convergence: The strategic
alliances of broadcasting, cable television, and telephone services. Journal of
Media Economics, 11(3), 33-46.

Chon, B. S., Choi, J.H., Barnett, G.A., Danowski, J.A. & Joo, S.H.(2003).A structure
analysis of media convergence: cross-industry mergers and acquisition in the
information industries. Journal of Media Economics, 16(3), 141-157.

Doyle, G. (2002).Understanding media economics. Sage publication Inc. London.

Gershon, R.A. (1997).The transnational media corporation: global messages and free
market competition. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates .

Gershon, R. A. (2000).The transnational media corporation: Environmental scanning
and strategy formulation. Journal of Media Economics, 13(2), 81-101.

Gup, B.E. ( 2002).“Industry consolidation: the natural thing to do”.In Gup, B.E.
Mergers in a global economy causes and consequences. Westport, CT:Quroum Books.

Hitt, M.A., Lei, D., & Bettis, R. (1996). Dynamic core competence through meta-
learning and strategy context. Journal of Management, 22(4), 549-569.

Hitt, M.A., Ireland, R.D.,& Hoskisson, R.E. (2001). Strategy management (4th ed.).
Cincinnati, OH: South-Western College Publishing.

Jung, J. (2004). Acquisition or joint ventures: foreign market entry strategy of U.S.
advertising agencies . Journal of Media Economics, 17(1), 35-50.

McChesney, R.W. ( 2002).“The global restructuring of media ownership”.In Raboy
M. Global media policy in the new millennium.University of Luton Press,U.K.

Marks, M. L.,& Mervis, P. H. (1998).Joining Forces: Making one plus one equal
three in mergers, acquisitions, and alliances. San Francisco: Jossey-Bass.

Ozanich, G. W.,& Wirth, M.O. (1998).Mergers and acquisitions: A communication
industry overview,pp.95-107. In Alexander, A. Owers, J. & Carveth, R. (Eds.). Media economics: Theory and practice(2nd Ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.

Picard, R. G. (1996).The rise and fall of communication empires. Journal of Media
Economics, 9(4), 23-40.

Turow, J. (1992).The Organizational Underpinnings of Contemporary Media
Conglomerates. Communication Research 19(6), 682-704.

Weston, J.F., Chung, K.S.,& Siu, J.A. (2001). Takeovers, restructuring, and corporate
governance. Upper saddle river, New Jersey: Prentice Hall

網頁資料

郭蕾(2004)。〈去年全球並購活動復蘇中國成亞太區最活躍國家〉。上網日期: 2004年1月16日。
網址:http://news1.jrj.com.cn/news/2004-01-16/000000733745.html

新聞局(2003)《廣播電視政策白皮書》。上網日期:June 8, 2004。
網址:http://info.gio.gov.tw。

行政院公平交易委員會網站。上網日期:March 5, 2005。
網址:http://www.ftc.gov./
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top