臺灣博碩士論文加值系統

兵役制度是社會與國防之間的重要界面，兼具國防與社會的雙重功能，故我們必須從國家整體性的觀點出發，才能正確檢視國家兵役制度的發展方向。一個國家兵役制度的建立，主要是為了適應國防軍事需要。我國隨著主環境、國際兩岸關係及戰爭型態的改變，國防兵役制度已由過去的徵兵制調整為徵兵制與募兵制併存。然而志願士兵召募工作對軍隊內部出現兵役時期長短、薪餉與編制不同、工作環境轉變，對不同類型部隊若無適切的管理，可能會有法理所造成管理上之不公性；而且在縮減兵源及招募志願役士兵政策下，如何在軍隊編組及管理上有所變革，將直接影響部隊整體戰力。
本文主要依據問卷調查結果與訪談了歷經多年基層單位歷練之校、尉級軍官所得之樣本資料，探討本軍志願役軍官幹部、志願役士官、士兵及義務役官兵分別對於擔任志願役士兵因素、條件、組織編組型態及對領導人管理的認同因素等，藉以瞭解基層單位成員在目前徵、募兵役混合制度下，對於在其單位服役之心態及單位的編組與管理如何影響組織績效，並希望藉此獲得一最佳之組織編組模式，以提供日後在此兵役制度下部隊組織管理之參考。
根據我們的資料分析結果，我們歸納出以下幾點結論：1.薪資福利制度仍是吸引志願役士兵從軍的主要誘因，2.編組方式以專長派職為主，3.部隊中普遍存有”同工同酬”心態，因此需有志願役與義務役士兵不同管理標準，4.士兵對單位領導者領導風格認同度不高，5.受訪者對單位的歸屬感普遍低落。
本研究並發現志願役與義務役之差異十分明顯，顯示（1）就領導風格而言，志願役士、兵最高，次為志願役軍官，而義務役士、兵最低。可能原因為志願役軍官較具自己看法；而義務役士、兵多半認為領導幹部未以身作則，並且缺少對他們的關懷，進而互相產生不信任感。（2）就組織編組認同而言，志願役軍官最高，次為義務役士、兵，而志願役士、兵最低。顯示義務役基於國民服兵役之義務，單位往往為抽籤決定，對組織之認同度較高。反之，志願役士、兵依照專長區分，往往較具主觀看法認為未分配到合適單位。（3）就單位認同而言，志願役軍官最高，次為志願役士、兵，而義務役士、兵最低。可能原因為義務役士、兵往往差異性較大，學歷普遍差異大，對單位認同度較低。
根據本文的研究結論，我們提出以下幾點建議以提供日後部隊組織編組之參考：1.軍官應著重於領導與決策角色；而士官則應著重於管理層次，2.落實士官制度，3. 志願役與義務役的新兵訓練課程與訓期應分開。

The system of military service is the important interface between the society and national defence, it have the double functions of national defence and society concurrently, so we could inspect the developing direction of the national system of military service correctly from the viewpoint of national globality. The setting-up of a national system of military service, is mainly for meet the needs of national defence military affairs. In response to the changed status between Taiwan Strait, the military service system is readjusted from conscription system to the combination of the enlistment system and the conscription system. However, the recruitment of enlisted servicemen produces different period of military service, salary and organization, that compared to the conscripted soldiers, it will cause the managerial unfairness. Under reducing the manpower resource and recruiting battle soldier''s policy, how to organize into groups in the army will influence army''s whole fighting capacity directly.
The main basis questionnaire investigation result of this text and interview were
taken from officers, enlists and conscripted soldiers to know the mission related organization and identification of leader''s management. We hope to get one best organization in the way by this, and to offer in this reference of going to army''s organizational management of system of military service in the future.
According to our statistics and results of study, we conclude some following conclusions: 1. The welfare system of the wages is still the main inducement attracting enlisted soldier to join the army, 2. The way relies mainly on sending the duty in speciality to organize into groups, 3. Generally there exists " equal pay for equal work " in the army , so it needs to have different criteria to manage, 4.The soldier is not highly degree with unit''s leader''s leadership style, 5. Interviewees are generally low to the sense of ownership of the unit.
According to the research conclusion of this text, we put forward some following suggestions in order to offer the reference that army''s organization organize into groups in the future : 1. The officer should focus on leadership and decision role ; The sergeant should focus on the administrative system , 2 . Implement sergeant''s system , 3. The new recruit''s training program should be separated to train in enlisted soldiers and conscripted soldiers.

目錄
書名頁……………………………………………………………………………i
審定書……………………………………………………………………………ii
授權書……………………………………………………………………………iii
中文摘要 ……………………………………………………………………… iv
英文摘要 ……………………………………………………………………… vi
致謝 …………………………………………………………………………… viii
目錄………………………………………………………………………………x
表目錄……………………………………………………………………………x i
圖目錄………………………………………………………………………… … x ii
第一章 緒論…………………………………………………………………………1
第一節 研究背景………………………………………………………………1
第二節 研究動機與目的………………………………………………………3
第三節 研究範圍………………………………………………………………4
第四節 研究方法………………………………………………………………4
第五節 研究架構與流程………………………………………………………5
第二章 文獻回顧……………………………………………………………………6
第一節 我國兵役制度之演進……………………………………………… 6
第二節 徵、募兵制度相關文獻…………………………………………… 10
第三節 軍隊領導與組織管理相關文獻……………………………………•17
第三章 陸軍基層部隊領導與組織管理分析………………………………………22
第一節 陸軍基層部隊之特質探討……………………………………………22
第二節 軍隊領導與組織管理分析……………………………………………24
第三節 現階段陸軍基層營（連）編組應有的思考與作為…………………28
第四章 募兵制度趨勢下陸軍之組織管理分析 ………………………………… 30第一節 徵、募役男之分析與比較（選、訓、用及役期）……………… 30
第二節 問卷研究結果與討論……………………………………………… 36
第三節 訪談結果…………………………………………………………… 68
第五章 結論與建議 ……………………………………………………………… 71
第一節 研究結論…………………………………………………………… 71
第二節 研究建議…………………………………………………………… 77
第三節 研究限制…………………………………………………………… 79
參考文獻…………………………………………………………………………… 80
附錄………………………………………………………………………………… 83

參考文獻
一、中文部分

1. 李弘暉（2003），《知識經濟下領導新思維》，聯經出版社，頁26-27。
2. 李茂興（1989），《管理概論》，台北：曉園出版社，頁4-9。
3. 李明輝、翁敏哲（2005），「軍隊實務網圖管理模式之研究」，《陸軍工兵學》第127期，頁7-12。
4. 林嘉誠等（2003），《二０一０台灣》，行政院研究發展考核委員會，頁415-416。
5. 林吉郎（2004），「我國軍事改革與兵役制度發展的戰略思考」，《全球防衛雜誌》236期，頁8-11。
6. 周康生（1999），「民國一百年我國兵役制度發展綜合報告」，國防管理
學。
7. 吳正偉（2001），「兩岸在華美軍售問題上的交鋒與迷思」，《共黨問題研究》，第27卷第7期，頁12-15。
8. 南方朔（1997），「數饅頭等退伍 兵制不改意外不斷」，《新新聞》第543期，頁3-4。
9. 莫大華，「理想與現實—我國兵役制度的爭論」，《總統府公報》第6372期，頁6-7。
10. 姚強、楊承亮（2003），國軍實施募兵制可行性之研究。
11. 張潤書（1998），《行政學》，三民書局，頁23-27。
12. 陸軍總司令部（1988），《陸軍軍事領導》，政治作戰部印，頁p7-1。
13. 國防部（2004），《九十三年國防報告書》，國防部出版，頁32-35。
14. 國防大學軍事學院（2003），《國軍軍語辭典》，國防部軍備局印製，頁1-5。
15. 國軍基層管教作法（1997），國防部軍備局印製，頁62。
16. 陳國嘉（2002），「國軍官士兵員額配比之研究」，國防大學國防管理學院。
17. 賀力行，裴文，楊振隆譯（2000），《管理學：技巧與應用》，前程出版社，頁33-36。
18. 歐貝泰（1998），「我國採行兵役制度的歷史教訓」，《役政特刊》第七期，內政部役政司，頁47-62。
19. 鄭伯壎、鄭紀瑩（2000），「效忠主管：概念建構與測量」，中國心理學會工商心學組專題研究計畫成果報告。
20. 鄭紀瑩（1996），「華人企業的組織忠誠：結構與歷程」，國立台灣大學心理學研究所碩士論文。
21. 蘇顯星（1998），「探討歐洲「社會役」成效以檢討現行兵役制度」，《役政特刊》第八期，頁47-55。
22. 龔平邦（1978），《現代管理學》，台南：三民書局，頁3-7。

二、英文部分
1. Andres D. Szilagyi Jr.（1981）, Management and Performance , California: Goodyear Publishing Company Inc., p6-11.
2. Aryee, S., Budhwar, P. S., & Chen, Z. X. (2002), "Organizational justice, trust foci, and work outcomes: Test of a mediated social exchange model", Journal of Organizational Behavior, Vol.23, p267-285.
3. Chen, Z. X., Tsui, A. S, & Farh, J. L.（2003）, "Loyalty to supervisor versus organisational commitment: Relationship with the performance of Chinese employees", Journal of Occupational and Organizational Psychology, p12-14.
4. Dansereau, Graen, and Haga, S. T. (1975), “A vertical dyad linkage approach to leadership with formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process1”, Organizational Behavior and Human Performance, Vol.13, p46.
5. David V. Day and Robert G. Lord (1998), “Executive Leadership and
Organization Performance: Suggestions for a New Theory and Methodology,
Journal of Management , p453.
6. Eisenberger, R., Fasolo, P., and Davis-LaMastro, V. (1990), “Perceived organizational support and employee dligencecommitment,and innovation”,Journal of Applied Psychology, Vol.75, No.1, p51.
7. Joseph L. Massie ＆ John Douglas,（1985）, Managing: A Contemporary Introduction , New Jersey: Prentice-Hall, Inc., p30-33.
8. Morris Janowitz（1966）, The Professional Soldier: A Social and Political Portrait Baltimore: The Johns Hopkins University Press, p21-37.
9. O’Reilly, C. and Chatman, J. (1986), “Organizational commitment and psychological attachment: The effect of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior”, Journal of Applied Psychology, Vol.71, No.3, p492.

三、網站資料
1. http://www.mnd.gov.tw/
2. http://www.mnd.gov.tw/tonado/