臺灣博碩士論文加值系統

臺灣金融體系歷經數次變革與衝擊，對金融體系採取開放的政策下，臺灣已於民國91年1月加入世界貿易組織，國內金融機構可能面臨國外金融集團的威脅。此外，民國90年遂通過「金融控股公司法」為金融業提供異業整合與跨業經營的法源依據。面對國內金融機構整合下，使得非金控銀行面對愈加艱辛與困難的經營條件與環境。縱然非金控銀行業面對愈加艱難的經營環境，近年來仍有部分非金控銀行業者於整體經營能力優於同業與金控公司，顯現其經營策略與績效有某種程度的關聯，值得進一步探討。

本研究主要內涵為：首先，提供國內非金控銀行業者在該產業中的關鍵策略要素。其次，透過策略群組的分析以瞭解群內外的競爭對手與該群組的特性。再者，透過策略群組與經營績效的研究，讓業者瞭解何種策略群組於其利基市場所獲利益較高。最後，透過移動障礙的探討，讓非金控銀行業者知瞭解跨越群間的鴻溝，以增進其本身的利益。基本上，本研究透過相關文獻所示之理論內涵以吳思華教授所提策略構念為核心，利用多變量統計方法，應用因素分析、集群分析、鑑別分析與變異數分析釐出策略群組，並進一步探討經營績效與經營策略之相關性。

最後證實臺灣非金控銀行可分為6個策略群組，分別為穩健型金融、冒險型金融、利基型金融、綜合金融、企業金融與消費金融導向群。各群組於5個關鍵策略要素均具有顯著差異，亦顯示群組彼此間具有移動障礙存在。績效指標評定僅獲利性指標未達顯著差異，其中以穩健型金融導向群表現最佳，冒險型金融導向群表現最差，這些相關資訊有利非金控銀行改善其績效與策略。

Taiwan’s financial system was experienced by several revolutions and impacts. The government adopts the policy of liberalization and internationalization. Taiwan area had participated in WTO in January 2002. The domestic financial organizations had to come up against foreign financial groups. Besides, “The Law of Financial Holding Banks” provides integrations of differential industries for financial industry in 2001. To face the domestic financial institutions are integrated and merged by leading banks, it makes non-financial holding banks face more difficulties and challenge environments. Recent years, some of them perform better than intra-industry competitors and financial holding companies. It means that operational strategy and performance indeed need research further.

The main purposes of this study are as follows: firstly, it suggests the key strategic factors for non-financial holding banks. Secondly, according to analysis of strategic group is realized by banker to know the characteristics and competitors of intra-and inter-groups. Thirdly, to study the significant difference of performance among the strategic groups, make banker to realize what strategic group could earn most profit in its niche market. Finally, by discussing subject of mobility barriers, it makes banker know how to cross mobility barriers among groups and increase benefits by themselves. Basically, this research is based on the strategic concept of Professor Si Hua Wu. Using the multivariate statistical analysis, selecting cluster analysis, factor analysis, discriminate analysis and One-Way MANOVA to confirm the strategic groups, and analyze the performance among them.

In this research, it has proved that there are six strategic groups in Taiwan’s banking industry, including steady finance, venture finance, niche finance, synthetic finance, enterprise-orienting finance and customer-orienting financial groups. There is significant difference among six groups in five key strategic factors and show that mobility barriers exist among them. Based on the estimated performance index, only profit index is no significant, and the steady financial group acts the best but venture financial group acts the worse.

第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與步驟 3
第四節 研究對象範圍與資料來源 4
第五節 論文架構 4
第貳章 銀行產業經營概況之分析 7
第一節 台灣地區銀行業之發展歷程 7
第二節 台灣銀行業市場結構之分析 9
第三節 非金控銀行現況之分析 13
第四節 國內銀行業之未來發展 18
第五節 本章小結 20
第參章 理論基礎與文獻回顧 22
第一節 理論基礎之探討 22
第二節 文獻回顧之探討 32
第三節 本章綜論 44
第肆章 實證結果與分析 46
第一節 研究假說與實證模式之建立 46
第二節 變數之選擇與處理 52
第三節 實證結果與意涵 56
第四節 本章小結 73
第伍章 結論與建議 75
第一節 結論 75
第二節 建議 78
參考文獻 83
附件一 金融機構的改制、併購與新設 86
附件二 國內非金控銀行一覽表 88

中文部分

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