臺灣博碩士論文加值系統

在TFT-LCD產業供應鏈中，包含設備供應商、各式材料零件製造商、面板製造商、模組廠、各類產品整合的系統廠商及品牌大廠。本研究將以下游的顯示器系統廠商與上游的面板製造廠商間的競合關係為主軸，思考系統整合廠商，在面對其上、下游的供應商及客戶都有相對較強的議價能力時，如何利用別人既有資源，強化未來可能的整合方向。
冠捷在發展液晶顯示器以前，在映像管顯示器系統整合的市場中，已學習到經濟規模在以代工為主的電子產業中之重要性。隨著每年度生產總量的不斷增長，因為產量的增加並提高了原材料的談判籌碼，並可因為規模經濟，足以降低每單位的人工成本，進而提高獲利能力。於是在液晶顯示器初期的階段，冠捷亦深刻體認到，唯有爭取客戶認同其研發技術整合能力，並做到成本最適化，才有機會拉大與競爭對手的距離。
顯示器產業面臨到年成長率逐漸趨緩。為了整體集團的永續發展，被消費者高度接受的液晶電視，就成為冠捷下一個倍速成長的明星產品。但是消費性電子用品是品牌的形象在與消費者對話，而非上游的面板產業亦或系統廠商，如何連結品牌大廠、建立整體資源的品牌形象，將成為產業整合之路。利用上游面板廠的優勢，補強下游系統廠的弱勢。透過co-design & co-location的概念，從客戶開發、產品設計到生產出貨。完成設計、採購、生產、銷售一條龍的概念，成為價值鏈加值的提供者而非只是產品。

The TFT-LCD supply chains include various manufacturers. This case study focuses on the competition and cooperation between the upper stream panel makers and down stream system integrators. The study aims to find out the potential systematic integration strategies with the existing resources under the circumstances of both suppliers and customers having stronger negotiation power.
Before engaging in the LCD monitor production, Top Victory Technology Group had learned the significance of the economy of scale in the electronic OEM industry. On account of the increasing production amount, the negotiation basis about the raw material prices was substantially supported. Meanwhile, the cost reduction of each item due to the economy of scale advanced profits. At the early stage of LCD monitor mass production, Top Victory Technology Group realized that the only way to defeat competitors was to win the customers’ appreciation for its integrating development and research technologies.
As a matter of fact, the growth of the monitor production industry has been slowing down. Concerns for the business continuity, the LCD television widely accepted by the consumers definitely is going to be the star product promoting the sales rapidly. However, the acceptance of a consuming electronic appliance depends on the dialogue between the brand images and the consumers instead of the upper stream panel manufacturers. Therefore, how to relate the appliance to a well-known brand in order to pack up an image for the entire supply chain is the obvious solution to integration in this industry. The notion here is that to take the brand advantage of the upper stream panel manufacturers strengthens the weaknesses of the down stream system integrators. With the concepts of co-design and co-location, from the customer exploration, the product design, to the product sale to the well-known brand factory constitutes on continuous line. This one continuous line, which includes designing, purchasing, producing and selling, enhances the value of the supply chain.

第 壹 章 緒論 1
第 一 節 研究動機 1
第 二 節 研究目的 4
第 三 節 章節架構 5
第 貳 章 相關理論與文獻探討 6
第 一 節 競爭優勢理論 6
第 二 節 策略群組 11
第 三 節 資源依賴理論 14
第 四 節 交易成本理論 17
第 參 章 研究設計 20
第 一 節 研究分析流程 20
第 二 節 研究分析方法 22
第 三 節 研究對象 23
第 肆 章 個案分析 28
第 一 節 液晶顯示器組裝產業之五力分析模型 28
第 二 節 冠捷SWOT分析 44
第 三 節 冠捷策略發展分析 48
第 四 節 冠捷未來策略發展預測 51
第 伍 章 結論與建議 54
第 一 節 結論 54
第 二 節 建議 56
參考文獻 59

中文部分
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