臺灣博碩士論文加值系統

作業基礎成本制度(Activity Base Cost System)是一套新的管理會計(Management Accounting)技術，強調以作業歸屬的觀點分配成本，改善傳統以人工為分攤基礎所造成的成本扭曲。由於受到管理會計廣範採用及推行，除製造業外亦在應用在非營利組織、政府單位及各種服務業，無論理論提出或業者實務採用相關文獻亦多。也因其成本分攤與計算方法，是藉由分析資源投入、作業及產出之關聯性，所計算之成本能反映真實成本，亦能提供管理者正確的成本資訊，對管理者能從事管理、規劃、控制等功能。
本研究以國內實施校務基金的公立大學綜合體育館運動場地為研究對象，以個案研究法透過作業基礎成本制度設計過程，揭露營運成本項目、營運作業程序、成本動因採用、計算成本方式，對於國內運動場館提供新的成本制度模式，並可作為管理者規劃、成本控制、績效評估資訊，提高競爭優勢。

Activity-based costing system is a new management accounting technique, emphasizing on cost distribution by viewpoint of activity classification and improving the cost distortion caused by traditional labor-based distribution. Thanks to broad adoption and practice in management accounting, other than manufacturing, it is also applied to NPO, government, and all kinds of service business. Related articles submitting theories or adopted in practice by businessperson are numerous. Its cost distribution and calculation method, which analyze the connection among invested resources, operation and production, reflect real cost, provide manager with correct cost information, and enable managers to regulate, project, and control cost..
The study object is public university sports centers supported by domestic school fund. Through the process of designing activity-based costing system, we uncover management costing items, operation procedure, adoption of costing variant, and ways to calculate costs. This study can provide new costing system mode to domestic sports centers, and it can also plan a new project, control cost, evaluate effects, and most of all optimize competitive superiority.

目　　錄
論文考試審定書……………………………………………………...……ii
授權書……………………………………………………………….….…iii
中文摘要…………………………………………………..………..……. iv
英文摘要……………………………………………..…..……….…….…v
誌謝…………………………………………...……………..……..……..vi
目錄…………………………………………………………….…………vii
表目錄…………………………………………………..….……….......…ix
圖目錄…………………………..…………………………..……………..xi
第一章　緒論…………………….……..……………..……..……………1
第一節 研究背景………………….…..…….…..…………………1
第二節 研究目的………………………..….…..………….……….2
第三節 研究問題……………………………………..…………….2
第四節 研究範圍……………………………………..…………….3
第五節 研究限制…………………………………..……………….3
第六節 名詞解釋…………………………..………..……..……….4
第二章 文獻探討…………………………..………………..………….5
第一節 學校運動設施經營與管理現況………………………….5
第二節 作業基礎成本制度……………………….…………..….13
第三章 研究方法…………………………..….……………………….24
第一節 個案研究法…………………………..…..……………...24
第二節 研究架構…………………………..…..………………...27
第三節 研究流程…………………….……..…..……………..…28
第四節 資料分析……………………............…..………….....…29
第四章 個案研究分析………………………………..…………….…30
第一節 個案現行營運成本分析…………………………..…30
第二節 個案作業項目、主要活動之資源動因、作業動因之分析……………………………..…..………..…………37
第三節 個案作業項目單位作業成本………….………….…52
第四節 主球場各項作業成本分析…………….…………….55
第五節 游泳池各項作業成本分析…………….……….……61
第六節 重訓室各項作業成本分析……………..……………69
第五章 結論與建議…………………………..………..……………75
第一節　結論……………………..……..………..……………75
第二節　建議…………………………....………..……………77
參考文獻
一、 中文部分………………………..…..……………………79
二、 英文部分………………………..…..……………………82

表 目 錄
表2-1 公立大專校院體育館現況及經營現況…..……….……………8
表4-1 非營業基金適用用途別科目……………………..……………34
表4-2 91年個案會計科目支出金額百分比….……….........…………36
表4-3 各部門之作業項目、主要活動之資源動因、作業動因…..…46
表4-4作業項目單位作業成本…………….…………………..………54
表4-5主球場各項作業成本……………………………...……………58
表4-6游泳池各項作業成本……………………….…….….…………65
表4-7健身房各項作業成本…………….………………….….………71

圖 目 錄
圖2-1公立大專院校體育館樓地板面積統計圖………….……………9
圖2-2作業基礎成本制度之兩階段分攤程序…………….……………15
圖2-3雙構面作業基礎成本制度模型…………….……………………18
圖3-1研究架構圖…………….…………………………………………27
圖 3-2 研究流程圖…………….………………………………………..28
圖4-1　個案資源作業基礎成本分配流程圖…………….……….……38
圖4-2　研究個案組織草案圖…………….……………………….……40
圖4-3主球場各項作業成本百分比……………………….……………61
圖4-4游泳池各項作業成本百分比……………………….……………68
圖4-5健身房各項作業成本百分比…………….………………………74

參考文獻
一、中文部分
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