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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:許哲賢
研究生(外文):Hsu, Che Hsien
論文名稱:全球衛星導航系統(GPS)產業分析與競爭策略–以個案公司為例
論文名稱(外文):A Case Study of Global Position System Industry Analysis and Competitive Strategy
指導教授:龔尚智龔尚智引用關係李建裕李建裕引用關係
指導教授(外文):Gong,Shang-ZhiLI,JIAN-YU
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:114
中文關鍵詞:GPS全球衛星導航競爭策略藍海策略
外文關鍵詞:GPSGlobal Position SystemCompetitive StrategyBlue Ocean Strategy
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GPS產業在美國政府取消干擾碼,定位誤差大幅降低後,產業蓬勃發展,新的商機因而誕生。科技的推力與市場的拉力形成產業的成長的因素,GPS主要的技術在於晶片與軟體,臺灣廠商因代工能力享有製造優勢。產業分析運用鑽石模型、SWOT分析、產業生命週期模型、六力分析的理論,剖析產業的發展結構與影響因素,並發掘處於成長期的GPS產業,廠商的策略模式,也預估產業將慢慢地從單向的導航功能,逐漸走向加值服務功能的提供。以個案公司做為研究產業發展的對象,從分析內部能力與外部競爭者,並輔以波特的價值鏈模型,分析個案公司的成本與差異化優勢,歸結出個案公司以品牌的拓展為產業發展方向。最後,以藍海策略的理論,架構藍海策略草圖與四項行動,探討個案公司航向藍海的價值創新與運用策略形成的途徑。本研究的主要貢獻在於GPS產業的快速興起,希望透過歸納以往所學的策略理論,再結合個案公司的發展,企圖規劃出適合GPS產業發展的策略模式,期望能為企業找出最適的競爭模式,為企業創造最大的價值,並達成有效的參考依據。
The Global Positioning System (“GPS”) industry is growing vigorously and creating new business opportunities after the US Government cancelled the “Selective Availability” codes. Market pull and technology push become the factors of the growth of the GPS industry. The GPS industry’s key technology is related to chip and software; the companies in Taiwan therefore have the advantage of manufacturing because of their production capability. This research, under the theories of Diamond Model, SWOT Analysis, Industrial Life Cycle Model, and Six Force Theory, analyzes the structure and factors of the industry development, discovers the strategies of those companies which are in the growing period of the GPS industry, and also suggests that the industry is gradually moving from one-way navigation function towards the value-added service provision.A case company is the object to study the industry development. The analysis of the case company’s advantages of costs and differentiation is based on the study of internal capability and outside competitors, together with the Value Chain model, and the conclusion of which is that such case company trusts the expansion of brand business as the direction of the industry development. As the final point, this research uses the theory of Blue Ocean Strategy to build up the frame of the Strategy Canvas and Four Actions for discussions of the paths of forming price innovation and strategies the case company adopts to move towards the Blue Ocean.This research is mainly to provide the contribution by creating the strategic patterns suitable for development of the GPS industry which is rising up rapidly, through the summaries of all the strategic theories I studied in the past, in association with the development of the case company. The purpose of this research is to find out the most appropriate competition pattern for the company, help the company to create the greatest value, and therefore become a useful reference.
表  次
圖  次
第一章 緒論
第一節 研究動機
第二節 研究目的
第三節 研究架構
第二章 文獻探討
第一節 策略的意義與沿革
第二節 SWOT分析
第三節 產業生命週期
第四節 核心能力
第五節 競爭策略
第六節 藍海策略
第七節 總結
第三章 產業分析
第一節 GPS產業簡介
第二節 GPS產業成長因素
第三節 GPS產業結構
第四節 GPS產業市場分析
第五節 GPS產業競爭策略分析
第六節 GPS產業的未來發展預測
第四章 個案公司分析
第一節 個案公司簡介
第二節 內部資源與能力分析
第三節 外部競爭者分析
第四節 競爭策略分析
第五節 藍海策略分析
第五章 結論與建議
第一節 結論
第二節 建議
第三節 研究限制與後續研究建議
參考文獻
一、中文參考:

1.王玠仁,“GPS產業簡介”,台灣工銀投顧,2005年8月。
2.司徒達賢,策略管理,臺北市:遠流,1995。
3.朱博湧,藍海策略臺灣版:15個開創新市場的成功故事,臺北市:天下遠見,2006。
4.吳思華,策略九說:策略思考的本質,臺北市:臉譜出版社,2000。
5.李田樹譯,Michael E. Porter著,“策略是什麼?”,哈佛商業評論全球中文版,2007年3月。
6.李明軒,邱如美譯,Michael E. Porter.著,競爭優勢(上/下),臺北:天下遠見,2001。
7.李明軒,邱如美譯,Michael E. Porter著,國家競爭優勢(上/下),臺北:天下遠見,2000。
8.李明軒、邱如美合譯,Michael E. Porter著,競爭優勢(competitive advantage),天下文化,1999。
9.周旭華譯,Michael E. Porter著,競爭策略,台北:天下文化,2000。
10.周嘉陽,GPS產業分析紀企業價值管理之研究:以麗臺科技公司為例,輔仁大學科技管理學程碩士在職專班,2006。
11.苗豐強、蔡豐賜、何繼武、林振仁著,98/2:神達維他命計畫,臺北市:天下遠見,2004。
12.神達電腦九二年至九六年度年報
13.黃秀媛譯,金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renée Mauborgne)著,藍海策略:開創無人競爭的全新市場,臺北市:天下遠見,2005。
14.楊千,策略管理:理論與實務,臺北市:華泰文化,2007。
15.閻永誠,“全球定位系統(GPS)”,產業調查與技術季刊,第151期,2004年12月,頁2-20。
16.謝凱宇、林舒柔譯,Robert M. Grant著,現代策略管理(contemporary strategy analysis),臺北市:科大文化,2002。
17.謝劍平,財務報表分析,臺北市:智勝文化,2006。
18.施振榮,再造宏碁,臺北市:天下文化,1996。
二、英文參考:
1.Alfred Chandler, Strategy and Structure:Chapter in the History of the American Enterprise Cambridge, Mass:MIT Press, 1962, page 235.
2.Ansoff H.I., Corporate Strategy, New York, N.Y. Mcgraw-Hill Book Coporation, 1965.
3.Bruce D. Henderson, “The Origin of Strategy”, Harvard Business Review, November-December 1989, Page 139-43.
4.C. K. Prahalad and Gary Hamel, “The Core Competence of the Corporation.” Harvard Business Review, May-June 1990, page 79-91.
5.Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist, Harmondsworth:Penguin Books, 1983
6.Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy, Homewood, IL:Irwin, 1971
三、網站參考:
1.Garmin,http://www.garmin.com
2.GPS Business News,http://www.gpsbusinessnews.com
3.Mio,http://www.mio.com
4.TomTom,http://www.tomtom.com
5.神達電腦,http://www.mitac.com
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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