臺灣博碩士論文加值系統

面對知識經濟時代的來臨，對於組織創新的研究其重要性是不容置疑的，而從「成員創造力」與「組織因素」的角度出發，將學理概念與實務經驗加以整合並進行探討及驗證，其重要程度更是與日俱增。本研究即是採此研究途徑，以高科技公司為研究對象，聚焦在「組織成員創造力」、「組織創新氣候」、「組織文化」與組織創新關係探討上。
本研究方法以量化問卷調查的方式，探討十二家高科技公司215位員工之個人創造力、所知覺的組織創新氣候，以及組織文化間之關係。研究工具包括「組織成員創造力量表」、「組織創新量表」、「組織創新氣候量表」與「組織文化量表」，所得資料經以敘述性統計分析、因素分析、相關分析、變異數分析與多重比較後，結果發現各因素對組織創新均有相當程度的影響。
最後，本研究根據實證研究之結論對企業個案進行分析探討，並分別對學理、管理實務以及後續研究者提出建議，期能有所貢獻。

The research on organizational innovation is of immutable importance in the era of knowledge economy. Recent studies integrating case experience into theories on “individual creativity” and “organizational factors” are capturing more attention. This thesis adopts similar methodology in an attempt to analyze the contributive factors as “creativity of organizational members”, “climate of organizational innovation”, and “organizational culture” to “organizational innovation” in hi-tech companies.
With a sample size of 215 employees from 12 companies filing their quantifiable questionnaires, inter-relative data on “individual creativity”, “awareness on climate of organizational innovation” and “organizational culture” are collected. Indices on “creativity of organizational members”, “organizational innovation”, “climate of organizational innovation” and “organizational culture” are applied. All the statistical tools (descriptive statistics, factor analysis, correlation analysis, ANOVA, and multiple analysis) used to interpret our data indicated significance of the above-stated factors.
Finally, case study is included to complete this research in its practicality. Suggestions are also proposed to shad lights on further studies in this topic.

頁次
謝 詞 --------------------------------------------------------- 三
中文摘要 ------------------------------------------------------- 四
英文摘要 --------------------------------------------------------五
目 錄 --------------------------------------------------------- 六
表次 ------------------------------------------------------- 八
圖次 ------------------------------------------------------- 九
第一章、緒論………………………………………………………………… 1
第一節、背景…………………………………………………………… 1
第二節、研究動機……………………………………………………… 4
第三節、研究目的……………………………………………………… 5
第四節、研究程序……………………………………………………… 5
第二章、文獻探討…………………………………………………………… 7
第一節、組織創新的內涵與理論……………………………………… 8
第二節、影響組織創新的因素………………………………………… 10
第三章、研究方法…………………………………………………………… 20
第一節、初步訪談……………………………………………………… 21
第二節、研究假設……………………………………………………… 22
第三節、研究工具……………………………………………………… 22
第四節、統計分析……………………………………………………… 26
第四章、研究結果…………………………………………………………… 27
第一節、探索性因素分析……………………………………………… 27
第二節、各量表信度分析……………………………………………… 34
第三節、組織成員創造力、組織創新、創新氣候與組織文化的相關分析…………………………………………………………… 35
第四節、變異數分析與多重比較………………………………………… 36
第五章、個案研討─台灣愛普生﹝EPSON Taiwan﹞……………………… 41
第一節、公司背景……………………………………………………… 41
第二節、精工愛普生﹝SEIKO EPSON﹞的組織創新………………… 41
第三節、台灣愛普生推動組織創新的做法…………………………… 50
第四節、創新實例一：由產品導向轉型為解決方案與
顧客關係導向的事業聯盟…………………………………… 59
第五節、創新實例二：從隸屬總社的研發設計中心，
轉型為獨立發展的研發服務中心…………………………… 71
第六節、組織文化、創新氣候與組織成員創造力…………………… 76
第七節、組織文化對組織創新的意義………………………………… 78
第六章、結論與建議………………………………………………………… 87
第一節、研究結論……………………………………………………… 87
第二節、綜合討論……………………………………………………… 88
第三節、研究限制……………………………………………………… 90
第四節、未來研究方向………………………………………………… 91
參考文獻……………………………………………………………………… 92
附錄：組織創新研究量表
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