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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:郭南奇
研究生(外文):Kuo,Nanchi
論文名稱:金融環境變遷對銀行組織再造與經營策略之影響-以台新銀行為例
論文名稱(外文):The Influence of Banking Reorganization and Business Strategy under the Fluctuating Financial Environment – A Study of Taishin International Bank
指導教授:李崑進李崑進引用關係
口試委員:朱榕屏羅進水
口試日期:2012-04-16
學位類別:碩士
校院名稱:實踐大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:組織變革經營策略區域中心制
相關次數:
  • 被引用被引用:9
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本研究係藉由個案分析探討台新銀行自2002(金控成立後第一個完整會計年度)~2010年之經營績效、組織改造之內容與過程及現階段最新的經營發展策略,並對相關人員進行深度訪談,經分析歸納主要結論如下:
一、銀行所面臨的內、外在競爭環境大致相同,銀行未來產生之綜效仍在於該公司之經營策略與治理是否前瞻與完整。
二、在銀行組織變革過程中,除了規劃整合管理平台與機制(區域中心制),亦須讓員工瞭解改造的必然性並配合,減少組織成員的負面效應,才是確保銀行組織改造成功的關鍵。
三、在金融產業中,「市場導向經營」、客戶關係管理(CRM)、品牌與企業形象、產品創新與研發能力才是維持競爭優勢的成功因素。

摘 要...........................................................................I
ABSTRACT........................................................................II
目 錄...........................................................................III
表 次............................................................................IV
圖 次............................................................................IV
第一章 緒論.......................................................................1
第一節 研究背景...................................................................1
第二節 研究動機....................................................................2
第三節 研究目的....................................................................3
第四節 研究流程....................................................................4
第二章 文獻探討....................................................................5
第一節 組織結構與組織變革...........................................................5
第二節 金融控股公司................................................................7
第三節 銀行「區域中心制」與「分行制」之發展與比較...........................9
第四節 銀行的競爭策略..............................................................15
第五節 國內相關文獻...............................................................25
第三章 研究方法...................................................................37
第一節 個案研究法.................................................................37
第二節 訪談研究對象選擇............................................................39
第三節 訪談問卷設計...............................................................41
第四節 研究限制...................................................................43
第四章 產業分析與個案研究..........................................................45
第一節 台灣金融產業分析............................................................45
第二節 個案研究...................................................................49
第五章 結論與建議.................................................................60
第一節 研究發現..................................................................60
第二節 研究結論...................................................................60
第三節 後續研究建議...............................................................61
參考文獻.........................................................................62
附錄:訪談記錄.....................................................................64

一、中文
1.王文科、王智弘(2012),教育研究法,台北:五南出版社,。
2.王炳煌(2007),金融改革中銀行區域中心制度之個案研究,淡江大學企業管理學系碩士學位論文。
3.司徒達賢(2005),策略管理新論-觀念架構與分析方法,台北:致勝文化。
4.朱文儀、陳建男、黃豪臣譯(2011),策略管理,台北:華泰文化事業(股)。
5.沈水金(2004),銀行區域消費金融中心營運之探討,國立中山大學高階經營碩士班碩士學位論文。
6.李立書(2001),銀行業區域中心分行制度下之人力資源管理,中山大學企業管理學系研究所碩士學位論文。
7.李芳齡、余美貞、李田樹譯(2002),杜拉克-管理的使命、實務、責任,台北:天下雜誌。
8.林生傳(2010),教育研究法-全方位的統整與分析,台北:心理出版社。
9.吳思華(2003),策略九說-策略思考的本質,台北:臉譜出版。
10.殷玉珍(2004),銀行集中作業中心之策略管理,國立政治大學金融研究所碩士學位論文。
11.陳金富(2004),我國金融環境變遷對銀行組織、策略與績效之個案研究,國立中興大學高階經理人碩士在職專班碩士學位論文
12.許士軍(1988),管理學,台北:東華書局,八版。
13.黃宏義譯(1986),大前研一-策略家的智慧,台北:長河出版社。
14.黃正炫(2001),銀行消費金融業務的競爭策略-以個案銀行為例,國立台北大學企業管理學系碩士在職專班碩士學位論文。
15.楊千(2007),策略管理-理論與實務,台北,華泰文化事業股份有限公司。
16.楊文敏(2005),中國信託商業銀行服務品質之研究—顧客滿意度的觀點,南華大學管理科學研究所碩士論文。
17.楊省財(2005),我國商業銀行採分行制與區域中心制經營效率比較,朝陽科技大學財務金融系碩士班碩士學位論文。
18.廖坤彰(2006),銀行個金區域中心經營策略之個案研究,中興大學高階經理人碩士在職專班碩士學位論文。
19.閻家驊(2005),銀行合併及區域中心制度之組織變革與經營策略,元智大學管理研究所碩士學位論文。
20.中央銀行網站http://www.cbc.gov.tw/mp1.html。
21.中國信託商業銀行網站https://consumer.chinatrust.com.tw/CTCBPortalWeb/appmanager/ebank/rb。
22.玉山商業銀行網站http://www.esunbank.com.tw/。
23.台新國際商業銀行網站http://www.taishinbank.com.tw/。
24.行政院金融監督管理委員會網站http://www.fsc.gov.tw/ch/。
二、英文
1.Ansoff,H.I. (1965), Corporate Strategy, New York:McGraw-Hill Book Co.
2.Poter,Michael E. (1979), How Competitve Forces Shape Strategy, Havard Business Review, Mar.-Apr.1979, pp.137-145
3.Wiseman, C. (1985), Strategy and Computers:Information System as Competitive Weapons, Dow-Jones-Irwin.
4.Wernerfelt,B. (1984), A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, 5(1), pp.171-180。
5.Wwihrich,H. (1982),Heinz Weihrich:The Tows Matrix:A Tool for Situational Analysis,McGraw-Hill,New York.
6.Yue, P. (1992) , Data Development Analysis and Commercial Bank Performance: A Primer With Applications to Missouri Banks, Federal Reserve Bank of ST. LOUIS, January/February, 31-45

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