跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.17) 您好!臺灣時間:2025/09/03 18:26
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:張展評
論文名稱:旅遊業資訊共享平台整合研究
論文名稱(外文):Research on Sharing Platform of Information Integration
指導教授:劉炳麟劉炳麟引用關係
口試委員:洪偉峰簡正儀
口試日期:2016-05-27
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:旅遊業共享經濟資訊共享平台
相關次數:
  • 被引用被引用:5
  • 點閱點閱:619
  • 評分評分:
  • 下載下載:190
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
旅遊業資訊共享平台整合研究

摘要

旅行從業人員每天面臨眾多旅遊相關業務,許多業務均因資訊的不透明、不公開等因素導致問題無法解決。倘若能將相關訊息透過平台進行交換,不僅讓訊息能快速流通,也能解決工作的困擾;不僅工作相對有效率,在遊程的時間、人員、交通、食宿、及費用等都能創造。
本研究透過旅行從業人員的問卷填答,瞭解其業務上所遭遇的困難及可的解決方法。透過質性訪談,研究者建構問卷的題項;透過網路問卷的發放,瞭解填答者所面臨的困難及可能的解決方案。問卷共回收46份,以30歲以下女性3年左右年資的基層員工居多,公司主力在國內與國外旅遊各半。透過描述性統計瞭解在業務上所遭遇問題的頻率、解決問題所需資訊之比率、願意分享資訊內容及意願、最後呈現資訊所呈現平台與價格。
本研究發現,無論在機位、車位、食宿、領隊導遊、及行程規劃上都同意有困難;在資訊獲得方面,普遍需要考量數量和價格;在資訊的分享方面,則多願意分享時間、數量和公司名稱與地點,然而對於價格分享意願則較低。本研究建議可以透過LINE和臉書(facebook)的平台進行資訊共享,在價格上可以共同議價方式取得優惠且一致的金額。

關鍵字:旅遊業、共享經濟、資訊共享平台
目 錄
第一章 緒論………………………………………………………….1
第一節 研究目的……………………………………………….2
第二節 研究問題……………………………………………….6
第三節 名詞解釋……………………………………………….7
第二章 文獻回顧…………………………………………………….9
第一節 旅行業…………………………………………………10
第二節 策略聯盟………………………………………………19
第三節 電子商務……………………………………………….22
第四節 共享經濟……………………………………………….26
第三章 研究方法…………………………………………………… 31
第一節 研究對象……………………………………………….32
第二節 研究目的……………………………………………….33
第三節 問卷製作……………………………………………….35
第四節 統計方法……………………………………………….44
第四章 結果與討論………………………………………………….45
第一節 填答者基本資料……………………………………….46
第二節 旅行業務困境、需求與資訊分享…………………….48
第三節 資訊取得與分享……………………………………….73
第五章 結論與建議………………………………………………….76
第一節 結論…………………………………………………….76
第二節 建議…………………………………………………….79
第三節 研究限制……………………………………………….80
第四節 未來方向……………………………………………….81
參考文獻……………………………………………………………….82

圖 目 錄
圖2-1 旅行業系統架構圖…………………………………………..11
圖2-2 旅行業通路結構…………………………………………….13
圖2-3 旅行社家數統計…………………………………………….17

表 目 錄
表2.1 旅行業之法定資本額、保證金與履約保證金比較表…….18
表4.1 填答者基本資料…………………………………………….46
表4.2 填答者從事之業務………………………………………….48
表4.3 機位困擾問題……………………………………………….49
表4.4 是否配搭航空公司對處理機位業務t檢定……………….50
表4.5 國內外旅遊主力業務旅行社處理機位業務的差異考驗....51
表4.6 不同類型旅行社在處理機位業務上遭遇問題的差異考驗.52
表4.7 處理機位業務者所需訊息………………………………….53
表4.8 願意分享相關機位資訊…………………………………….54
表4.9 處理車位業務困擾問題…………………………………….55
表4.10 不同主力業務(國內、外旅遊)對車位問題擔心差異……56
表4.11 不同類型旅行業在處理車位問題差異顯著考驗…………56
表4.12 處理車位遭遇問題…………………………………………57
表4.13 經手車位業務者所願意分享的資訊……………………..58
表4.14 經手住宿業務的困擾問題………………………………..59
表4.15 比較配搭飯店經手住宿業務者問題差異考驗……………60
表4.16 不同主力業務處理住宿問題差異顯著考驗………………60
表4.17 不同登記類型旅行業在處理住宿業務上差異顯著考驗…61
表4.18 處理住宿業務所需資訊……………………………………62
表4.19 處理住宿業務者願意分享之住宿相關訊息………………62
表4.20 經手餐廳業務者所遭遇問題………………………………63
表4.21 有否配搭餐廳在處理餐廳業務上差異顯著考驗…………63
表4.22 公司主力項目對處理餐廳業務差異顯著考驗……………64
表4.23 公司登記類型對處理餐廳業務差異顯著考驗……………64
表4.24 處理餐廳業務所需資訊……………………………………65
表4.25 處理餐廳業務願意分享之資訊……………………………65
表4.26 經手領隊導遊業務所遭遇的問題…………………………66
表4.27 有否配搭領隊導遊對處理此業務問題之差異顯著考驗…67
表4.28 公司主力業務不同對處理領隊導遊業務之差異顯著考驗67
表4.29 公司登記類型對處理領隊導遊業務問題差異顯著考驗…68
表4.30 經手領隊導遊業務所需資訊………………………………69
表4.31 處理領隊導遊業務者願意分享之資訊……………………69
表4.32 行程規劃所遭遇問題………………………………………70
表4.33 不同規劃方式對行程規劃業務差異顯著考驗……………70
表4.34 不同主力業務對行程規劃之差異顯著考驗………………71
表4.35 不同公司類型對行程規劃之差異顯著考驗………………71
表4.36 行程規劃所需資訊…………………………………………72
表4.37 願意分享行程規劃之資訊…………………………………72
表4.38 旅行業旅遊相關資訊獲取來源……………………………73
表4.39 社群app使用比例…………………………………………74
表4.40 共享平台願付年費…………………………………………75
參考文獻
交通部(2008)。挑戰2008:國家發展重點計畫─觀光客倍增計畫重
要成果摘要報告。交通部,台北。
交通部(2015)。旅行業管理規則。交通部,台北。
交通部(2015)。發展觀光條例。交通部,台北。
自由時報(2013.07.03)。北海道遊覽車嚴重不足,南部逾4千人無法
出團。http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/831664
呂鴻德(1996)。企業策略聯盟─提昇競爭力的經營利器。麥田,台
北。
彭俊榮(2003)。旅行業全包套裝團體旅遊產品業務行銷策略之研究
(未出版之碩士論文)。世新大學,台北。
經濟部商業司(2000)。2000年中華民國物流年鑑。台北,經濟部。
蔡孟修(2006)。電視購物之消費者行為庾興瀟策略之研究─以東森
電視購物為例(未出版之碩士論文)。立德大學,台南。
Agarwal, S., & Ramaswami, S.N. (1992). Choice of foreign market
entry mode: Impact of ownership, location and internalization factors.
Journal of International Business Studies, 23(1), 1-27.
Bae, J. & Gargiulo, M. (2004). Partner substitutability, alliance network
structure, and firm profitability in the telecommunications industry.
Academy of Management Journal, 47(6), 860-875.
Bleeke, J. & Ernst, D. (1991). The way to win in cross-border alliances.
Harvard Business Review, 69, 127-135.
Botsman, R. & Rogers, R. (2010). What’s mine is yours: The rise of
collaborative consumption. Harper Business,
Botsman, R. & Rogers, R. (2015, Mar 13). Beyond zip-car:
Collaborative consumption. http://Hbr.org
Casciaro, T., & Piskorski, M.J. (2005). Power imbalance, mutual
dependence, and constraint absorption: A closer look at resource dependence
theory. Administrative Science Quarterly, 50(2), 167-199.
Contractor, F.J. & Lorange, P. (1988). Cooperative strategies in
international business. Lexington, MA.: Lexington Books.
Day, G.S., Klein, S. (1987). Cooperative behavior in vertical markets:
The influence of transaction cost and competitive strategies. In M.J. Houston
ed., Review of Marketing, American Marketing Association.
Friedman, T.L. (20,July,2013). Welcome to the sharing economy. The
New Your Times, Retrieved 25 July 2013.
Gulati, R. (1998). Alliances and Networks. Strategic Management
Journal, 19(4), 293-317.
Gulati, R., Nohria, N. & Zaheer, A. (2000). Strategic networks.
Strategic Management Journal, 21(3), 203-215.
Hamel, G. (1991). Competition for competence and inter-partner
learning within international strategic alliances. Strategic management
Journal, 12, 83-104.
James, B. (1985). Alliance: The new strategic focus. Long Range
Planning, 18(3). 76-81.
Kalakota, R, & Whinston, A.B. (1997). Electronic commerce: A
Manager’s guide. Addison-Wesley Publishing Inc.
Lakhani, K.R.(2015, March 13). Using the crowd as an innovation
partner. http://Hbr.org.
Makino, S., & Neupert, K.E. (2000). National culture, transaction costs,
and the choice between joint venture and wholly owned subsidiary. Journal
of International Business Studies, 31(4), 705-713.
Parkhe, A. (1993). Strategic alliance structuring: A game theoretic and
transaction cost examination of interfirm cooperation. Academy of
Management Journal, 3(4), 794-829.
Pfeffer, J., & Salancik, G.R. (1978). The external control of
organizations: A resource dependence perspective. Harper & Row, New
York.
Poon, A. (1993). Tourism, technology and competitive strategies. CAB
INTERNATIONAL, UK.
Porter, M.E., & Fuller, M.B. (1986). Coalitions and global strategy.
Boston: Harvard Business School Press.
Powell, W. (1987). Hybrid organizational arrangements: New form or
transitional development. California Management Review, 30, 67-87.
Rayport, J.F., & Jaworski, B.J.(2000). E-Commerce 1st ed.
McGraw-Hill Inc.
Robbins, J. (1987). Organizational economics: Notes on the use of
transaction cost theory in the study of organizations. Administrative Science
Quarterly, 32(1), 68-86.
Rosenberg, T. (5 June 2013). It’s not just nice to share. The New York
Times.
Stuart, T.E. (1998). Network positions and propensities to collaborate:
An investigation of strategic alliance formation in a high-technology
industry. Administrative Science Quarterly, 43(3), 668-699.
Wang, R. Monday’s musings: Four elements for A #SharingEconomy
Biz Model In #MatrixCommerce” . May 26, 2013. Software Indiser.
Retrieved 13 June 2013.
William, B. (2013, June 13). How open data can save lives. World
Economic Forum.
Williamson, O.E. & Ouchi, W.G. (1981). The markets and hierarchies
and visible hand perspectives. In Van de Ven, A. & Joyce, W. (eds).,
Perspectives on Organization Design and Behavior, Wiley, New York.
Williamson, O.E. (1985). The economics institutions of capitalism:
Firms, markets, relational contracting. New York: The Free Press.
Williamson, O.E.(1991). Comparative economic organization: The
analysis of discrete structural alternatives. Administrative Science Quarterly,
36(2), 913-932.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top