臺灣博碩士論文加值系統

界面問題是影響建築專案工程進度及品質的一項重要因素，實務上也往往因為沒有針對界面問題進行有效的預防管理動作而導致專案工程發生進度落後或是品質不良的情形。目前針對界面之管理多是針對單一作業，忽略了作業與作業間可能存在的影響及關係，亦即忽略一個界面問題往往包含兩個或兩個以上的關聯作業，同時針對這些關聯作業進行管理才能有效解決此界面問題。因此本研究首先透過實際案例的訪談分析，藉此了解實務界在界面管理上的實際作為及主要的管理流程，之後再以現有研究中對界面作業分群的概念為基礎，討論如何將界面作業群組化管理的觀念與實務上之界面管理流程結合，以期在專案初期即對界面問題相關作業進行群組化管理的規劃，而能在專案各個階段進行適當的措施。而為了能讓管理者針對對專案進度影響較大的作業作重點式的管理，建立一”界面事件報告(Interface Event Report)”，紀錄界面問題對專案的進度影響，協助管理者監控整理龐大複雜的界面問題及決策。

nterface is an important factor in schedule and quality of construction projects. Without effectively preventive managing will cause delays in project duration and reduction of project quality. Currently, management of interface often focuses on only single activity, influences between activities are ignored. An interface problem will relate to two or more activities, in order to solve this interface problem effectively it is better to manage these related activities simultaneously. In this research author comprehend manage procedures and process of industry practice by real case interview, than combine it with idea of existing researches in grouping management of interface activities. To make a grouping management plan for related interface activities at the start of project, so that managers can select proper measures in any phase of project. In order to assist the managers manage directly to critical interface problems and deal with enormous data of interface, author also set up a format of “Interface Event Report” to record the influence on project duration made by interfaces.

摘要 I
Abstract II
致謝 III
目錄 IV
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第1章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究問題 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究方法 3
1.5 研究流程 3
1.6 研究架構 4
第2章 界面管理實務操作現況 6
2.1 前言 6
2.2 界面問題現況 6
2.3 圖面整合 9
2.3.1 圖面整合的基本動作：套圖 9
2.3.2 套圖基本流程 10
2.4 施工協調 14
2.5 實務操作 15
2.5.1 台北捷運界面管理回顧 16
2.5.1.1. 相關文獻回顧 16
2.5.1.2. 台北捷運界面協調作為 21
2.6 一般建築工程界面管理流程 25
2.7 小結 26
第3章 其他相關文獻回顧 28
3.1 界面相關研究文獻回顧 28
3.1.1 界面之定義 28
3.1.2 界面之分類 29
3.1.3 界面之管理 30
3.2 施工界面進度網圖模式之回顧 36
3.2.1 施工界面進度網圖模式 37
3.2.2 模式建構 38
3.3 小結 41
第4章 界面作業群組化管理之實務運用 42
4.1 前言 42
4.2 界面作業群組化之實務運用 42
4.2.1 實務上運用群組化管理之目的及時機 42
4.2.2 界面事件對專案之影響 43
4.3 界面事件報告 46
4.3.1 功能需求 46
4.3.2 報告內容 46
4.3.3 界面管控報告之使用步驟 52
4.3.4 界面事件報告使用範例 56
4.3.4.1. 界面事件基本資訊 57
4.3.4.2. SEM Effect 58
4.3.4.3. CIP Effect 61
4.3.4.4. 界面總影響 64
4.4 界面事件執行之檢討 67
4.5 小結 68
第5章 案例展示 69
5.1 前言 69
5.2 案例簡介 69
5.3 案例展示 69
5.3.1 整合各分標作業資訊 69
5.3.2 釐定專案界面事件 72
5.3.3 專案之界面影響 73
5.3.3.1. 專案第0天之界面影響檢討 74
5.3.3.2. 專案第30天之界面影響檢討 83
5.3.3.3. 專案第70天之界面影響檢討 93
5.3.4 綜合討論 107
第6章 結論與建議 110
6.1 結論 110
6.2 後續研究之建議 110
參考文獻 i
附錄A-台北捷運界面確認及執行流程 iv
附錄B-台北捷運CSD/SEM圖整合繪製流程 v
附錄C-高雄捷運CSD/SEM圖說審查流程 vi
附錄D-高雄捷運技術文件處理表TARF vii
附錄E-台灣高鐵界面處理流程 viii
附錄F-口試委員問題回應 ix

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