臺灣博碩士論文加值系統

本研究主要在探討大陸投資環境、台商之組織文化與人力資源管理策略對台商在大陸投資之佈局策略的影響。
以赴大陸投資的台商企業為對象，樣本回收主要採CATI電腦輔助電話訪問系統對台商進行電話調查，其次透過電子郵件寄發問卷，共回收3,492份有效樣本。之後再利用統計方法，例如信度分析、集群分析、相關分析、變異數分析、迴歸分析、卡方檢定等來分析資料。研究結果分為三部份：
第一部份：台商所具備的組織文化特質，會受到該台商對環境因素認知的影響；並可透過台商對於當地風險及文化差異的認知，有效預測台商的人力資源策略化程度。
第二部份：組織文化確實是影響台商人力資源策略化程度的因素，且共識及階層文化特質對於人力資源管理策略化程度的影響，比發展與理性文化對人力資源管理策略化程度的影響大。
第三部份：台商會因為組織文化特質的不同，而採取不同的佈局策略；且人力資源策略化程度越高，不論在進入或是撤資策略上，都會採較為保障員工的作法。

The purpose of this research is to study the effects that investment environment in mainland China. And organizational cultures and human resource management strategies, typically adopted by Taiwanese enterprises, have influenced on the decision of Taiwanese enterprises’ investment strategies.

The research subjects are Taiwanese enterprises that have made investments in Mainland China. CATI, computer assisted telephone interview, was the main system used to conduct interviews, and some of the questionnaires were sent out via emails. A total of 3,492 effective samples were collected. Statistical analysis methods, such as Reliability Analysis, Cluster Analysis, Analysis of Correlation, Analysis of Correlation, Regression Analysis, Analysis of Variance, or ANOVA, and Chi-Square Test were adopted to analyze collected data.

The study result reveals that:
1. Organizational cultures typically found in Taiwanese enterprises will be affected by how they perceive environmental factors. The perceptions that Taiwanese enterprises have for the environmental risks and cultural differences can be factored in to effectively determine the level that Taiwanese enterprises formulate human resource management strategies.
2. Organizational cultures indeed is the leading factor influencing the level that Taiwanese enterprises formulate human resource management strategies. Moreover, the cultures of clan and hierarchy exert a far greater influence on the strategic level of human resource management than adhocracy and market cultures.
3. Taiwanese enterprises will adopt different investment strategies based on organizational cultures. No matter what the investment strategies are (entry investment strategy or exit investment strategy), the higher strategic level of human resource management, the more likely their HR management strategy will be more protective for employees.

第壹章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 3
第三節　研究程序 3
第貳章 文獻探討 5
第一節 台商赴大陸投資環境 5
第二節 人力資源管理策略 11
第三節 組織文化 19
第四節　投資策略 31
第參章 研究方法 41
第一節 研究對象與樣本回收情形 41
第二節 研究架構 43
第三節　研究假設 47
第四節　研究方法 48
第五節　信度與效度分析 50
第肆章 資料統計分析 57
第一節 研究變項兩兩相關分析 57
第二節 環境變數與各依變數之分析 58
第三節 環境因素與人力資源管理策略 62
第四節 人力資源策略與組織文化之關係 68
第五節　人力資源策略與大陸佈局策略之關係 72
第六節　組織文化與大陸佈局策略之關係 74
第伍章 結論與建議 76
第一節　研究結論 76
第二節　管理意涵 79
第三節　研究限制與後續研究建議 80
參考文獻 82
附錄 88

（一）中文部分
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（二）英文部分
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