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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:許文山
論文名稱:台灣鑄造產業競合關係對企業成長的影響
論文名稱(外文):The Research of Co-opetition on the Business Growth for Casting Foundry in Taiwan
指導教授:邱世寬邱世寬引用關係
口試委員:李元恕、吳廣文、邱世寬
口試日期:2013-05-28
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:五力分析、價值網、資源基礎理論、競合關係
相關次數:
  • 被引用被引用:2
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鑄造的發展歷史可說是相當的長久,歷史學家推測人類已有六千年的鑄造經驗在於日常生活與軍事用途之上,所謂鑄造係指將融熔為液體狀態下的金屬,澆鑄進入特定的模型之中,等待其溫度冷卻後取出物品,進入二十一世紀,鑄造業也逐步的轉型,擺脫了以往大家所想像的環境,技術與材料上日益專精加上附加製程陸續發展,舊有的鑄件品質與材料上無法提昇觀念也逐漸的被重新詮釋。
產業中廠商競爭激烈,透過「五力分析」來釐清目前位於產業結構中廠商在面對現有對手的競爭、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代品與潛在競爭者的威脅,可以獲得正確資訊並了解該項產業的獲利能力;應用「價值網」分析提供附屬加價值產品的公司來增加客戶的成品價值,加上「資源基礎理論」確認企業擁有哪些優於別人的長處。
企業長期競爭並非需要將對手一網打盡,賽局理論中的零和賽局也並非是我們所想得到的結果,傳統觀念認為市場佔有率第一名方可獲得最好的利潤也已經是過往;在現代社會中掌握遊戲規則比當上龍頭地位更顯得重要;本次研究對於鑄造產業之中個案公司與性質相似之同業之間發展「競合關係」對於個案公司的成長影響作分析說明。
透過研究我們可以發現,企業之間適當程度的發展競合關係可以幫助雙方或是多方獲取最大的利潤與機會,企業再也不是舊有的競爭關係,非必要爭得單一方面的勝利。
目  錄
誌謝 ………………………………………………………………………………i
摘要 ………………………………………………………………………………ii
Abstract …………………………………………………………………… iii
第一章 緒論 ……………………………………………………………………1
第一節 研究動機及背景………………………………………………1
第二節 研究目的 …………………………………………………………3
第三節 研究範圍 …………………………………………………………4
第四節 研究限制 …………………………………………………………4
第五節 名詞解釋 …………………………………………………………4
第二章 文獻探討 ……………………………………………………………6
第一節 五力分析 …………………………………………………………6
第二節 價值網 ……………………………………………………………12
第三節 資源基礎理論 ………………………………………………15
第四節 競合關係 ………………………………………………………19
第三章 研究設計與實施 ………………………………………………23
第一節 研究流程 ………………………………………………………23
第二節 研究架構 ………………………………………………………25
第三節 研究方法 ………………………………………………………27
第四節 研究對象 ………………………………………………………29
第四章 產業發展與個案公司現況…………………………………31
第一節 鑄造產業說明 ………………………………………………31
第二節 個案公司說明 ………………………………………………33
第三節 個案公司訪談題目 ………………………………………39
第五章 訪談資料分析 …………………………………………………42
第六章 研究結論與建議 …………………………………………………49
第一節 研究結論 …………………………………………………………49
第二節 研究建議與限制 ……………………………………………51
參考文獻 ……………………………………………………………………………53
一、中文部分 …………………………………………………………53
二、英文部分 …………………………………………………………54
三、網際網路 …………………………………………………………56
附錄 ………………………………………………………………………………………57
附錄一 訪談摘要--Nian ……………………………………………57
附錄二 訪談摘要—Vincent …………………………………………61
附錄三 訪談摘要--Eric ………………………………………………65
一、中文部份
1.司徒達賢(1995)。策略管理,台北:遠流出版。
2.吳思華(1994)。策略九說-資源說,世界經理文摘89期:74-87頁。
3.李仁芳(1994)。企業如何掌握競爭優勢-競爭策略的組織基礎世界經理文摘 89期: 48-63。
4.林晉寬 (1995) 。 從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係. 國立政治大學企業管理研究所博士論文, 台北。
5.郭文彬(2000)。 公賣局啤酒資源條件競爭優勢個案分析--資源基礎理論之應用,國立交通大學經營管理研究所。
6.湯明哲(2006)。唯整合者勝出,商業周刊 958期。
7.湯明哲(2011)。策略精論。臺北市,旗標出版股份有限公司。
8.湯明哲、李吉仁 (1999)。 外包與專業製造廠商—雙贏的策略,遠見雜誌 162期:172-5。
9.黃琨璨(2001)。從環境-組織-競合的觀點探討我國家庭網路產業之經營策略,國立交通大學科技管理所
10.潘國桐(2012)。 ECFA 之後的台灣鑄造業發展契機,頁5
11.簡卡芬(2001)。我國行動電話之競爭策略,國立交通大學科技管理所
12.龔宜君(2005)。半邊陲之台灣企業在世界體系的鑲嵌. 台灣東南亞學刊, 2(1) , 61-82

二、英文部份
1.Barney, J.B. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage,” Journal of Management, Vol. 17, No.1, pp. 99-120.
2.Bovet, D., &; Martha, J. (2000). Value nets: breaking the supply chain to unlock hidden profits. Wiley.
3.Brandenburger, A. M., &; Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition. New York: Doubleday.
4.Eining, M. M., Jones, D. R. &; Loebbecke J. K., (1997).Reliance on decision aids: An examination of auditors&;#39; assessment of management fraud. A Journal of practice and theory, 16(2), 1–19.
5.Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation (pp. 114-135). California Management Review, University of California.
6.Hausken K. &; Stavanger, K.H. (2000). Co-operation between group competitions. Journal of Economic Behavior &; Organization, 42(2), 417-425.
7.Maccoby, E., Maccoby, N. (1954). The Interview: A Tool of Social Science. In: G. Lindzey(Ed.)Handbook of Social Psychology. Massachusetts: Addison-Wesley.
8.Marshall, M. N. (1996). Sampling for qualitative research. Family practice, 13(6), 522-526
9.Minichiello et al. (1995). In-Depth Interviewing: Principles, Techniques, Analysis (2nd Ed.) South Melbourne: Longman
10.Noorda, R. (1993).You have to cooperate and compete at the same time.&;quot; Electronic Business buyer 33(7): 10.
11.Penrose (1959) . The Theory of The Growth of The Firm.
12.Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. If you read nothing else on strategy, read thesebest-selling articles., 38
13.Slywotzky, A. J., &; Morrison, D. J. (1997).The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow&;#39;s Profits, Corporate Decisions,Inc.
14.Soren Kock &; Maria Bengtsson. (1997). Coopetition in Business Networks: to Cooperate and Compete Simultaneously, Industrial marketing management.
15.Steven, L.G., Kenneth, P. &; Roger N. (1994). 21st Century Manufacturing Enterprises Strategy:An Industry-Led View[M].Iacocca Institute.)
16.Teece, D.J. (1992). Competition, coopration and innovation organizational arrangements for regimes of rapid technological progress, Journal of Economic Behavior and Organization, 18:1-25.
17.Wernerfelt(1984). A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal; 5, (2), pp. 171–180
18.Williamson, O. E. (1979). Transaction cost economics: The governance of contractual reelection, 22(2), 233-261

三、網際網路
1.國際標準化組織(International Organization for Standardization)http://www.iso.org
2.洪志洋&;高立翰(2012)。產業接軌與價值創造的挑戰: 臺灣產業創新契機。創業管理研究。http://www.erj.org.tw/
3.Metal Casting design &; Purchasing Jan-Feb 2013 from
http://www.afsinc.org/multimedia/modernCasting.cfm?navItemNumber=511
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