臺灣博碩士論文加值系統

隨著全球市場環境的變化與市場競爭因素的衝擊，產品交期速度已經成了企業競爭致勝的關鍵，若能作出符合客戶需求的商品、縮短客戶要求的交貨期限、達到更好的的產品品質與客戶服務，就能在全球市場環境佔有一席之地。現今製造業生產過程的動態複雜，已經無法利用人工收集資料的方式來提供即時的現場管理資訊，製造業以高度彈性與快速反應主要的為競爭利器，利用資訊科技，將生產線的資訊及時呈現，使企業能夠快速做出因應的策略，提升企業的競爭優勢。
企業組織採用電腦與網路的好處很多，透過電腦與網路的使用可以因應競爭激烈的環境，資訊系統的訊息溝通及決策輔助能力可以加強企業的生產管理能力，電腦化對生產控制的影響程度涉及了電腦化的程度（如電腦的應用面、效益面、技術面），另外電腦化對員工工作績效之影響也極為明顯，當企業電腦化程度越高時，員工間越能充份溝通合作，員工的工作績效就越能提高，在工作中越可透過電腦設備來提供更多資訊，工作人員處理複雜工作的能力會越好，則生產系統績效就可提高。
本文研究電腦化程度對於印刷業即時性生產管理與即時性生產控制二種能力，以及對於印刷業整體績效的影響，嘗試建立一個生產系統的模型實際模擬操作，希望藉由系統的運作，能有更進一步的發現，進而有助於印刷業生產效能的改進。

Along with the global changes of market environment as well as the impact of marketing competition , production speed becomes a key stone for enterprise. One who can make the goods according with customer''s demand, shorten the delivery time and offering products quality and customer service will survive the harsh challenge in global market environment. Management in industry become complicated, it is unable to collect materials in the scene by manpower these days. Enterprises must adopt the advantages of computer in this keen competition environment. The messages in an information system linked together, it makes policy to be closely adhered to production management of the enterprise, The degree related to the impact of computerization on production control become important too, In addition, computerization can improve the performance and causes extremely obvious influences. When the computerization degree of an enterprise is higher, staffs fill copies of communication cooperation to staffs. The job performance of staff raises at job offer more information through computer equipment, staff member deal with complicated work abilities will increased, Then the performance of production system can be improved.
This paper aimed to study the capabilities of the computerization towards the real-time printing production management and control, as well as the effect and performance as a whole for the printing industry. In attempting to establish an emulation model for the production system operation, the printing production system operation can be understand more in details and the efficiency of an printing industry production operation can be improved as well.

博碩士論文授權書 i
論文指導教授推薦書 ii
論文口試合格證明 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
致謝 vi
目錄 vii
圖目錄 ix
第一章 序論 ………………………………………………………… 1
第一節 研究動機與動機 ……………………………………………… 1
第二節 研究目的 ……………………………………………………… 2
第三節 研究對像 ……………………………………………………… 2
第四節 研究方法與步驟 ……………………………………………… 2
第二章 文獻探討 ……………………………………………………… 3
第一節 生產管制文件 ………………………………………………… 3
第二節 排程派工文獻 ………………………………………………… 5
壹、 排程問題分類 ………………………………………………… 5
貳、 工令指派準則 ………………………………………………… 5
參、 績效評估指標 ………………………………………………… 6
第三節 排程求解方法 ………………………………………………… 9
第三章 問題敘述與資料定義 …………………………………………11
第一節 生產管理系統的延革 …………………………………………11
壹、 生產現場問題 …………………………………………………11
貳、 生產管理問題 …………………………………………………12
參、 生產管理資訊化 ………………………………………………12
第二節 企業推動生產管理資訊化的方法與目標 ……………………14
壹、 推動生產管理資訊化先期規劃 ………………………………14
第三節 系統整合的角色基礎 …………………………………………15
壹、 系統整合的優勢 ………………………………………………15
貳、 企業對系統整合的考量 ………………………………………15
第四節 資訊系統的分析與導入 ………………………………………16
壹、 企業電腦化的決策 ……………………………………………16
貳、 軟體開發的決策 ………………………………………………16
參、 系統開發方式 …………………………………………………17
一、 系統開發生命週期 ……………………………………………17
二、 雛形演進法 ……………………………………………………17
三、 螺旋狀模式 ……………………………………………………18
四、 系統快速導入 …………………………………………………19
肆、 系統導入方式 …………………………………………………20
第五節 資訊化的導入關係 ……………………………………………22
第四章 系統實作 …………………………………………………… 23
第一節 倉儲模組 ……………………………………………………… 25
壹、 產品資訊建立 ………………………………………………… 25
貳、 庫存登錄異動設定 …………………………………………… 27
參、 倉儲異動模版 ………………………………………………… 29
肆、 庫存異動登錄 ………………………………………………… 30
第二節 訂單模組 ……………………………………………………… 33
壹、 客戶訂單轉換 ………………………………………………… 33
貳、 出貨資訊產生 ………………………………………………… 34
參、 出貨資訊確認 ………………………………………………… 35
第三節 生產模組 ……………………………………………………… 38
壹、 基本單體資訊建立 …………………………………………… 39
貳、 基本組合資訊建立 …………………………………………… 41
參、 產銷計劃 ……………………………………………………… 42
肆、 生產製令 ……………………………………………………… 43
第四節 現場作業處理 ………………………………………………… 45
壹、 作業登錄處理 ………………………………………………… 45
貳、 異常處理 ……………………………………………………… 45
參、 例外處理 ……………………………………………………… 46
第五章 結論及未來研究方向 ……………………………………… 47
第一節 研究討論 ……………………………………………………… 47
第二節 未來研究方向 ………………………………………………… 48
參考文獻 ………………………………………………………………… 57
附錄： …………………………………………………………………… 59

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