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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:游家裕
研究生(外文):YU, CHIA-YU
論文名稱:應用層級分析法建立供應商績效評估之研究—以消防產業之逃生燈具供應商為例
論文名稱(外文):Applying Analytic Hierarchy Process to Establish Supplier Performance Evaluation Model - The Fire Escape Lighting Industry Suppliers as an Example
指導教授:黃存宏黃存宏引用關係
指導教授(外文):Huang, Tsun-Hung
學位類別:碩士
校院名稱:國立勤益科技大學
系所名稱:工業工程與管理系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:66
中文關鍵詞:德菲法AHP供應商績效評估
外文關鍵詞:DelphiAHPperformance evaluation of suppliers
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企業的競爭力易受供應商好壞的影響,故應定期評估供應商,以提高供應商之績效。本研究先以德菲法(Delphi)做專家學者問卷,經統計以「品質能力」、「物流系統」、「工程能力」及「成本」做為評估準則;再以層級分析法(AHP)評估準則間重要性之相對權重,並加以排序,以建立供應商績效評估模式。依結果可得知「品質能力」構面是最需要重視之構面,其中的「入料QC、製程QC、出貨QC」項目最為重要,供應商對品質上的要求應更加注重。並得出各構面因素準則的相互重要性,以建立消防產業內的逃生燈具原物料供應商績效評估之有效模型。並提供評估結果,以做為供應商改善及提升競爭力的參考。
The competitiveness of an enterprise is affected by the capability of suppliers. So it is important to evaluate suppliers regularly to improve the performance of suppliers. In this study, we conducted expert questionnaire with Delphi method, and found that quality power, logistics, engineering capabilities and costs were the most important evaluation criteria of the performance of suppliers. Then we applied the Analytic Hierarchy Process (AHP) method to evaluate the relative importance between criteria to construct the weighting system of hierarchical criteria structure. The evaluation model of the performance of suppliers then could be established, and the priority of criteria can be determined. In the study, we have learned that "quality power" is the most important criteria, and In-coming QC, In-process QC, Out-going QC are the most important sub-criteria. The enterprises and suppliers should focus more on these items. This evaluation model could effectively evaluate the performance of fire escape lighting suppliers, and the assessment results could serve as improving direction and reference to enhance their competitiveness.
目錄 i
表目錄 iii
圖目錄 iv
第一章 緒論 1
1-1 研究背景與動機 1
1-2 研究目的 2
1-3 研究範圍與限制 3
1-4 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
2-1 消防產業之逃生燈具定義、法規 5
2-2 供應商績效評估 8
2-3 德菲法 14
2-4 層級分析法AHP 17
第三章 研究方法 21
3-1 應用研究手法 21
3-2 德菲法的分析過程 21
3-3 層級分析法的分析過程 22
3-4 問卷設計 28
第四章 研究結果 31
4-1 德菲法問卷資料統計 31
4-2 層級分析法階層建立 33
4-3 層級分析法結果分析 40
4-4 案例應用 49
第五章 結論與建議 51
5-1 結論 51
5-2 後續研究建議 51
參考文獻 53
附錄一 德菲法(Delphi)調查問卷 56
附錄二 層級分析法(AHP)調查問卷 59
附錄三 供應商績效評估表 66

中文:
1.中華民國內政部--主管法規查詢系統:各類場所消防安全設備設置標準。
2.卓遵天,1998,夜光標示及3L緊急照明系統,工業安全衛生月刊,頁48-51。
3.施習恭,宮大川,2010,運用層級分析法與德菲法於台商導電橡膠業廠址選擇之研究,品質學報,17卷,3期,頁229 -245。
4.徐文遠,1996,老人運輸問題之研究,國立成功大學交通管理學研究所,碩士論文。
5.陸早行,1985,疊慧術在策略趨勢預測上的應用—以人身保險理賠策略為例,國立台灣大學商學研究所,碩士論文。
6.許士軍,1995,管理學,第十版,東華書局,台北。
7.勞工安全衛生研究所,IOSH安全資料表,SDSE011T0014-緊急照明。
8.畢威寧,2005,結合AHP與TOPSIS法於供應商績效評估之研究,聯合大學通識教育中心,科學與工程技術期刊,第一卷(1),第75-83頁。
9.張學力,2009,應用德菲法與層級分析法於家用音響市場販售之研究,國立勤益科技大學研發與科技管理研究所,碩士論文。
10.張致綱,2010,電子化採購在長期策略下供應商績效評選之研究,國立勤益科技大學工業工程與管理研究所,碩士論文。
11.趙家光,2000,民眾參與司法審判制度最適途徑之研究─以高雄地區司法從業人員為調查對象,國立中山大學公共事務管理研究所,碩士論文。
12.劉昭綺,2006,應用層級分析法建立供應商績效評估之研究-以TFT-LCD產業之偏光片供應商為例,元智大學工業工程與管理研究所,碩士論文。
13.劉書綺,2011,都市地區地震災害避難據點與避難路徑擇定之研究,交通大學土木工程系所,碩士論文。
14.謝政勳,2000,都市永續發展指標適用性評估—以高雄市為例,國立中山大學公共事務管理研究所,碩士論文。
15.簡楨富,2009,決策分析與管理。

英文:
1.A.V. Feigenbaum, 1985, “Total Quality Control”, 3RD ed., Mei Ya Publications, Inc., Taipei, pp. 285-286 &; pp. 677-736.
2.Choi, T.Y. , 1996,“An exploration of supplier selection practices across the supply chain.”Journal of Operations Management,. 14, 333-343.
3.C.C. Yang and B.S. Chen, 2006, “Supplier Selection Using Combined Analytical Hierarchy Process and Grey Relational Analysis”, Journal of Manufacturing Technology Management (EI), Vol. 17, No. 8.
4.D. David Shipley, 1984, “Title: Supplier Selection Criteria for Different Industrial Goods”, Management Research News, 7-4, pp. 13-16.
5.G.W. Dickson, 1966, “An Analysis of Supplier Selection Systems and Decisions”, Journal of Purchasing, 2, pp. 5-17.
6.K.C. Tan, V.R. Kannan and R.B. Handfield, 1998, “Supply Chain Management : Supplier Performance and Firm Performance”, Internal Journal of Purchasing and Materials Management, Vol. 34, No. 3, pp. 2-9.
7.Listone, H. A., &; Turoff. , 1975 , Introduction, In Linstone.
8.L.M. Ellram, 1990, “The supplier selection decision in strategic partnership”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 26(4), pp. 8-14.
9.M. Tracey and C.L. Tan, 2001, “Empirical analysis of supplier selection and involvement, customer satisfaction, and firm performance”, Supply Chain Management, Vol. 6, No. 3-4, pp. 174-188.
10.Saaty, T.L., 1980, The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting Resource Allocation, NY: McGraw-Hill.
11.Saaty,T.L.and Vargas, L.G. , 1982, The Logic of Priorities, Kluwer-Nijhoff, Boston, Massachusetts.
12.Saaty, T.L., 1990, “How to make a decision: The Analytic Hierarchy Process European”, Journal of Operation Research, Vol. 48, No. 1, pp. 9-26.
13.T.J. Billesbach and A. Harrison, 1991, “Supplier Performance Measures and Practices in JIT Companies in the U.S. and the U.K.”, International Journal of purchasing and Materials Management, Fall, pp. 24-28.
14.V. Mummalaneni, K.M. Dubas and C.N. Chao, 1996, “Chinese Purchasing Managers’ Preferences and Trade-offs in Supplier Selection and Performance Evaluation”, Industrial Marketing Management, Vol. 25, pp. 115-124.

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