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研究生:梅海文
研究生(外文):MEI HAI WEN
論文名稱:非營利組織轉型社會企業之歷程
論文名稱(外文):The Progress of Non-Profit Organizations Transforming into Social Enterprise
指導教授:夏侯欣鵬夏侯欣鵬引用關係
指導教授(外文):Hsin-Peng Shiahhou
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:管理學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:163
中文關鍵詞:非營利組織、組織轉型、社會企業、社會資本、經濟資本
外文關鍵詞:non-profit organizations、business transformation、social enterprise、social capita、economic capital
相關次數:
  • 被引用被引用:13
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論文提要內容:
近期歐美各國引領「社會企業」的風潮,已成為目前全球熱切討論的重要議題,不管是在學術領域或是實務運作上都獲得極大的迴響。社會企業係以推行社會公益理念為出發點,但以營利型態存在的組織體系,不但可藉由有效的營運模式獲利達到自立,更將所得盈餘再度投入企業,提升效能減輕社會負擔。非營利組織轉型為社會企業之變革歷程乃一新的概念,國內相關文獻則並不多見,本研究從相關文獻尋找類似個案加以探索分析,以瞭解台灣非營利組織在轉型為社會企業歷程中,驅動組織變革的因子及提供組織未來發展的建議。
研究方法以深入訪談為主,次級資料為輔。由於非營利組織轉型為社會企業的「成功」案例並不容易來定義,本研究之訪談對象採取立意抽樣。有關研究結論說明如下:
一、NPO轉型社會企業歷經四個階段
包括A.貢獻:從社會到經濟資本的改變;B.再製:從社會資本再製到社會資本;C.再轉換:從經濟到再轉換到新社會資本;D.創投:從經濟資本到更厚實的經濟資本。
二、NPO轉型社會企業各階段發展要素
A.轉換:1.夥伴關係2.有利的信用評等3.社會企業的聲譽4.義工志願服務5.達到財務承諾;B.再製:1.密集的網絡關係2.培養組織之間的互惠關係3.找到合適正式員工4.核心價值觀5.企業經營經驗;C再轉換:1.對於貢獻及捐贈行為重新進行規劃2.員工的忠誠度3.主要目標顧客族群;D創投:1.創業2.投資。
Abstract:
In recent years, social enterprise, a trend in western countries has become an important issue in the world nowadays and has some achievements in an academic field or in practice. A social enterprise is based on social public fund, but it operates as a profit organization, which can not only survive by making profits under an effective operating model but invest benefits in the organization to increase it efficiency and reduce the load of society. The process of non-profit organizations transforming into social enterprise is a new concept which is mentioned in few related domestic literatures. This study explores and analyzes it to understand what factors drive the change of organizations on the process of non-profit organizations transforming into social enterprise in Taiwan and offer suggestions for the further development of organizations by searching similar cases in related literatures.
The research method mainly adopts an In-depth interview and uses secondary data as the second source. But it is so hard to define in the successful case for the progress of Non-Profit organizations transforming into social enterprise, the sampling method adopts purposive sampling. The research results are shown as below:

1. The four stages on the progress of Non-Profit organizations transforming into social enterprise
A. Contributions: From social to economic capital; B. Reproduction: From social to social capital; C. Reconversion: From economic to social capital; D. Venture: From economic to more economic capital
2. The critical factors of each stage on the progress of Non-Profit organizations transforming into social enterprise
A. Contributions: Partnerships, favorable credit assessment, goodwill contractor loyalties, and volunteering, matching financing commitments;
B. Reproduction: Networking, cultivation of reciprocity, recruitment of suitable members, common values, business model, etc.
C. Reconversion: Redistribution (sponsoring, donations), contractor loyalties, targeted purchases, business model, etc.
D. Venture: Venture,investments.
目錄
頁次
第壹章 緒論---------------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景-----------------------------------------------------------------------1
第二節 研究動機-----------------------------------------------------------------------3
第三節 研究問題與目的--------------------------------------------------------------4
第四節 研究範圍-----------------------------------------------------------------------5
第五節 章節架構-----------------------------------------------------------------------6
第六節 研究流程-----------------------------------------------------------------------7
第貳章 文獻回顧---------------------------------------------------------------------------9
第一節 非營利組織相關文獻--------------------------------------------------------9
第二節 社會企業相關文獻---------------------------------------------------------22
第三節 組織變革相關文獻---------------------------------------------------------44
第參章 研究方法------------------------------------------------------------------------61
第一節 分析性架構--------------------------------------------------------------------61
第二節 驅動因子操作行定義------------------------------------------------------65
第三節 個案研究法------------------------------------------------------------------69
第四節 本研究之信度與效度------------------------------------------------------72
第五節 深度訪談---------------------------------------------------------------------73
第六節 資料分析與整理方法-------------------------------------------------------73
頁次
第七節 研究對象-----------------------------------------------------------------------77
第八節 研究限制---------------------------------------------------------------------78
第肆章 個案訪談內容分析-------------------------------------------------------------79
第一節 非營利組織轉型社會企業驅動因子實證分析表----------------------79
第二節 研究個案之背景資料------------------------------------------------------82
第三節 勝利潛能中心之個案分析------------------------------------------------87
第四節 陽光基金會之個案分析---------------------------------------------------93
第五節 喜憨兒基金會之個案分析-----------------------------------------------100
第六節 愛盲基金會之個案分析--------------------------------------------------106
第七節 跨個案轉型歷程比較-----------------------------------------------------113
第伍章 個案比較分析-----------------------------------------------------------------117
第一節 貢獻(從社會資本到經濟資本)歷程之比較---------------------------117
第二節 再製(從社會資本到經濟資本) 歷程之比較-------------------------121
第三節 再轉換(從社會資本到經濟資本) 歷程之比較----------------------126
第四節 創投(從社會資本到經濟資本) 歷程之比較-------------------------129
第五節 非營利組織轉型社會企業歷程實證-----------------------------------131
第六節 個案之命題發展-----------------------------------------------------------132
第陸章結論與建議---------------------------------------------------------------------147
第一節 研究結論--------------------------------------------------------------------147
頁次
第二節 對社會企業之建議--------------------------------------------------------151
第三節 研究建議--------------------------------------------------------------------152
參考文獻---------------------------------------------------------------------------------153
附錄一 訪談大綱-----------------------------------------------------------------------167















表目錄
頁次
表 2-1-1 非營利組織定義-------------------------------------------------------------14
表2-2-1 社會企業定義-----------------------------------------------------------------29
表2-2-2 社會企業光譜-----------------------------------------------------------------42
表 4-1-1 驅動因子實證表-------------------------------------------------------------79
表4-3-1 勝利潛能中心驅動因子實證表--------------------------------------------87
表 4-4-1 陽光基金會驅動因子實證表----------------------------------------------93
表 4-5-1 喜憨兒基金會驅動因子實證表------------------------------------------100
表 4-6-1 愛盲基金會驅動因子實證表---------------------------------------------106
表 4-7-1 跨個案轉型歷程分析表---------------------------------------------------114
表 4-7-2 非營利組織轉型社會企業跨個案驅動因子對照表------------------115
表 5-1-1 跨個案『貢獻』歷程之分析---------------------------------------------119
表 5-2-1跨個案『再製』歷程之分析----------------------------------------------123
表5-3-1跨個案『再轉換』歷程之分析-------------------------------------------127
表 5-4-1跨個案『創投』歷程之分析---------------------------------------------129
表 5-5-1 台灣非營利組織轉型社會企業歷程實例------------------------------131



圖目錄
頁次
圖 1-6-1 本研究之研究流程------------------------------------------------------------7
圖 2-2-1 社會企業之組織型態-------------------------------------------------------39
圖 2-2-2 社會企業型態與規模的五個連續譜-------------------------------------41
圖 2-3-1 變革模型的主要三角架構成分-------------------------------------------49
圖 2-3-2 連結變革類型的成份-------------------------------------------------------50
圖 2-3-3 連結變革流程的成份-------------------------------------------------------52
圖 2-3-4 連結變革意願的成份-------------------------------------------------------53
圖 3-1-1 非營利組織轉型社會企業分析性架構----------------------------------61
圖 3-1-2 尋租流程中的資源分配過程圖-------------------------------------------62
參考文獻
一、中文部分
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