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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王敏政
研究生(外文):wang ming chang
論文名稱:國際技術移轉關鍵問題之研究-以TFT-LCD產業為例
指導教授:曾盛恕曾盛恕引用關係
指導教授(外文):sengsu Tsang
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2002
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:132
中文關鍵詞:技術移轉TFT-LCD
外文關鍵詞:TFT-LCD
相關次數:
  • 被引用被引用:7
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本論文是針對國內TFT-LCD產業,從日本技術至台灣的跨彊域的國際技術移轉關鍵問題之研究,國際技術移轉對該國產業發展產生了很大助力,但技術輸出國及技術接受國之環境條件及時空條件是一個很重要的策略發展,各自的思考是什麼?因為到現在還有日本人說:我們不該移轉關鍵技術至台灣或中國,因為中國人很會抄襲,台灣政府對晶圓廠的技術也很小器,例如不准技術人員出國到中國去。
本研究以個案訪談方法為主要進行方式,訪談了國內各家TFT-LCD廠相關人員,以了解各公司在技術移轉之過程及遭受到的困難到設法突破。
本研究歸納分析研究發現如下:
一 台灣快速發展TFT-LCD產業,主要發展是技術移轉與技術進化同時發展,讓世代別與生產效率快速提昇,產生了較技術提供者更大的綜效。
二 台灣TFT-LCD產業,技術來源困境之突破與國內既有產業環境相結合,以及提供高額技術移轉費用給技術提供者,並簽立共存、共榮、共享的共識合約。
三 日本技術移轉廠商實力評估,最先願意把技術放出來,應是市場上競爭的配角。
四 日本技術提供者選擇台灣技術接受者,除了資金力,另外評估是否有足夠技術能力以及承接技術能力,並簽立部份代工OEM合約,以便利產能的擴充。
五 TFT-LCD技術具有延續性,從2.5代3代4代5代6代,一旦做一次技術移轉,就能不斷的延續,除了設備廠商的配合, 製程技術原理相同,但尺寸放大所產生之設備及製程合格率須靠技術接受者自己的突破。
六 台灣核心資源及核心能耐及核心專長的根深蒂固,來自半導體以及教局體育人才培養的產業基礎因子的強勢,造就短期內蓬勃發展,如外在技術供給條件,內在資金風險和成本低以及下游市場景氣熱絡相結合。
七 產業鏈快速的建構,如彩色濾光片的上游技術移轉速度及驅動IC的半導體業者的配合,以市場誘發出來的潛能。
八 台灣TFT產業的模擬能力已不再是一個產品、一個製程,而是一個產業整體發展。
九 TFT-LCD產業的競爭模式可分成四種類型:第一款:傳統產業畢業跨足液晶顯示器產業──奇美光電。第二款:CRT轉型生產TFT-LCD,是相同市場,不同技術型──中華映管。第三款:企業集團上、中、下游整合型──瀚宇彩晶。第四款:企業集團中、中、下游統合型──廣輝。
十 原始技術來源有三:自行研發、國際大廠導入技術、政府研究機構導入技術,就三個階段技術層次觀察,台灣幾乎每個層次的技術都是從國外導入,消化後才成為本土技術。
十一.台灣液晶產業進化軌跡可分為四個階段:TN  STN  海外歸國學人的小尺寸TFT  技轉得到的大尺寸TFT,大量生產的年代。
十二.堅持不整技轉之理念與整合力的實踐,適用在於TFT技術之普級化及人才之流通化及國際人才技術之迅速交流的整合關鍵。
十三.工研院與TFT-LCD技術研究及技術整合耐力。
十四.技術提供者廠商對技術移轉之堅持及在業者競爭形勢之考量下,以及長期處於苦戰,三重壓力下,釋出技術。
十五.台灣政府及研究機構,在TFT產業對技術移轉之貢獻以及業者之協助。
結論:
1. 技術並無法促成產業成為核心要素,而是須有商品化的能力以及形成產
業的基礎因子,如人才、資金、基礎科學….等配套措施。
2. 商品化的過程需要社會經濟環境配合,如市場競爭、提高效率、降低售價,須不斷的激勵,才可步向商品化的過程步驟循環內。
3. 關鍵零件本土化,設備本土化,而本土化是一種技術生根的必然性,帶動整個產業鏈的同時興起。
4. 現有成本優勢得永生,TFT-LCD的產業主要是靠市場驅動,而非靠技術驅動,是成本導向,而非價值導向。
5. 盲目大力擴大產能及擴充提升世代別,須考慮景氣循環因素,以及5年後甚至10年後的情境模擬,企業存在的方式及必要性。
6. 台灣廠商的合併或策略聯盟會進行更激烈的進行,尤其是在景氣低迷,價格不斷下降的同時,是危機亦是一項轉機。
論 文 目 錄
第一章 緒論 -------------------------------- 1
第一節 研究動機與目的 -------------------- 1
第二節 研究問題 -------------------------- 2
第二章 文獻探討 --------------------------- 4
第一節 國際技術移轉的相關理論 ------------ 4
第二節 各國技術仲介相關實務探討 ---------- 19
第三節 技術與競爭優勢 -------------------- 23
第三章 研究方法 --------------------------- 25
第一節 研究架構 -------------------------- 25
第二節 研究變數 -------------------------- 28
第三節 研究限制 -------------------------- 29
第四節 研究設計 -------------------------- 30
第四章 技術與競爭優勢 --------------------- 31
第一節 技術提供者(母公司)─三菱商事------ 31
第二節 技術提供者──三菱企業集團-------- 37
第三節 技術接受者──中華映管集團 -------- 41
第五章 個案分析與個案技轉發展演變 ------- 48
第一節 國際技術移轉合約內容探討 ---------- 48
第二節 國內TFT廠商技術移轉內容比較 ------ 59
第三節 競爭優勢 -------------------------- 70
第四節 綜合分析 -------------------------- 82
第六章 研究結論與建議 --------------------- 97
第一節 研究發現 -------------------------- 97
第二節 研究結論 -------------------------- 105
第三節 對個案之建議與對後續研究者建議 ---- 107
參考文獻 -------------------------------- 109
附錄一友達光電股份有限公司九十一年上半年度財務報告 110
附錄二-奇美電子股份有限公司九十一年上半年度財務報告 112
附錄三-中華映管股份有限公司九十一年上半年度財務報告
附錄四-瀚宇彩晶股份有限公司九十一年上半年度財務報告 114
117
附錄五-廣輝電子股份有限公司九十一年上半年度財務報告 119
附錄六-從財務觀點看91年第一季至第三季TFT-LCD廠商營運績效比較 122
參考文獻:
一、 中文部份
〔1〕 鍾瑞江,國際投資之技術移轉,三民書局,1991。
〔2〕 黃俊英、劉江彬,智慧財產的法律與管理,華泰書局,1996。
〔3〕 李雅萍,全方位技術移轉,書泉出版社,2001。
〔4〕 于卓民,國際企業;環境與管理,華泰文化,2000。
〔5〕 吳思華,策略九說—─策略思考的本資,麥田出版,1996。
〔6〕 黃越宏,觀念—許文龍和他的奇美王國,商周出版,2002。
〔7〕 林宏六,技術移轉面面觀,五南圖書,2002。
〔8〕 趙矚民,國際企業管理,五南圖書,1997。
〔9〕 鄧家駒,風險管理,華泰文化,1998。
〔10〕 王淑珍,台灣光谷,總裁學苑連載,2002。
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〔14〕 張道恒,育成中心技術創業加值研究,國立政治大學科管所碩士論文,1999。
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二、 英文部份:
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〔3〕 Charles.W.L.Hill,”Gareth R.Jones”,Strategic Management Theory,1999.
〔4〕 Telesio,Piero,”Technology Licensing and Multinational Enter-prises”,Praseger,Publishers,Holt,Rinehaet.and.Winston,Inc,1979.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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