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研究生:陳良政
研究生(外文):Liang-Cheng Chen
論文名稱:台灣傳統產業升級與創新模型之研究---以明安國際新產品研發為例
論文名稱(外文):A Study on Upgrade and Innovation Models of Taiwan Traditional Enterprises ---A Case of The Product Development of Advanced Group Co., Ltd.
指導教授:王秋華王秋華引用關係
指導教授(外文):C.Wallace Wang.Ph.D
學位類別:碩士
校院名稱:立德管理學院
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:110
中文關鍵詞:轉型升級新產品開發OEMODMROI
外文關鍵詞:TransformationNPDOEMODMROI
相關次數:
  • 被引用被引用:15
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摘要
1.由於國內、外總體經濟環境快速的變動,產業競爭態勢已由過去的區域性競爭轉變成全球性競爭,傳統產業正面臨前所未有之考驗,對台灣傳統產業可說是危機也是轉機,在此變動快速的經濟環境中,企業主不僅要在專業技術上保持領先的地位,更應尋求在經營策略上取得競爭優勢,所以善用創新管理,才能使企業能跟隨時代的腳步前進。
2.由多家公司導入創新的觀念而獲得較以往更高的投資報酬(ROI),並且提升了企業本身的體質,讓企業發展更具前瞻性等方面得到印證,去除了以往認為傳統產業即是夕陽產業的刻板印象。
3.本研究主要係針對傳統產業在新產品研發上之轉型升級經營模式做為研究主題,探討個案公司其成它]素及新產品研發活動在進行轉型升級之後藉由其績效之表現,來印證轉型升級、產業創新所帶給企業之實質利益。
4.探討個案公司之經營策略及轉型升級過程中所面臨之瓶頸及其克服之道,供其他轉型公司之參考及探討個案公司如何在新產品開發活動由OEM廠商轉型升級成ODM廠商,並能持續保持其競爭力成為品牌公司重要之合作夥伴。
Abstract
1.Since the internal and external environment’s prompt-changeable variety, the conventional industries are facing the challenges they never have before, especially after joining the member of WTO. This could be either a great opportunity or a crisis, in the economic environment which changes so fast, the business owners not only try to keep in the leading edge of specialized technology but also try to find the competitive strengths in the management strategy. So the business owners should utilize innovation management in order to lead the enterprises to follow the trend of the time.
2. Many companies get more income from investment (ROI) by means of this notion execution. The innovation upgrades the enterprises’ constitution and proves that their development has better potential. It culls out the out-of-date and stiff concept which the conventional industries would be the “Sunset industries” which are going to be downfallen.
3.This study mainly focuses on the conventional industries’ management mode with transformation and upgrade at new products development. We work with the successful case and study to find out their successful factors and management strategies to prove the benefits after the companies with new product development execute the transformation and upgrade with achievement. This could be the reference to discuss the other reforming companies. Also discuss about the bottleneck and the solution in progress of the transformation and upgrade.
4.The purpose of this research is to discuss how the OEM can transform into the ODM and keep its capability to be one of the important partners of America & Japanese Co.
目錄      
中文摘要 ………………………………………………………………… i
英文摘要 ………………………………………………………………… iii
誌謝 ………………………………………………………………… v
目錄 ………………………………………………………………… vii
表目錄 ………………………………………………………………… viii
圖目錄 ………………………………………………………………… x
第壹章 緒論…………………………………………………………… 1
第一節 研究動機……………………………………………………… 1
第二節 研究目的……………………………………………………… 2
第三節 研究流程……………………………………………………… 3
第貳章 文獻探討……………………………………………………… 5
第一節 傳統產業……………………………………………………… 5
第二節 升級…………………………………………………………… 10
第三節 新產品研發…………………………………………………… 16
第四節 經營策略……………………………………………………… 30
第五節 創新…………………………………………………………… 37
第六節 資料蒐集與分析……………………………………………… 56
第參章 研究方法……………………………………………………… 60
第一節 研究架構……………………………………………………… 60
第二節 研究方法……………………………………………………… 62
第三節 研究限制……………………………………………………… 63
第肆章 高爾夫球頭製造產業分析…………………………………… 64
第一節 產業起源……………………………………………………… 64
第二節 產業沿革……………………………………………………… 64
第三節 產業特性……………………………………………………… 66
第四節 高爾夫球產業現況與發展…………………………………… 71
第伍章 個案研究與實證分析………………………………………… 76
第一節 個案公司介紹………………………………………………… 76
第二節 個案公司轉型升級前之營運模式…………………………… 84
第三節 個案公司研究分析結果……………………………………… 87
第四節 與動、靜態創新模型之比較………………………………… 102
第陸章 結論與建議…………………………………………………… 105
第一節 結論……………………………………………………………. 105
第二節 建議…………………………………………………………… 109
參考文獻 ………………………………………………………………… 111
附錄 ………………………………………………………………… 118
自傳 ………………………………………………………………… 126
參考文獻
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