臺灣博碩士論文加值系統

本研究針對擁有工程技術背景之人員於創業初期策略規劃之想法與實務上之實績落差，進行深入之探討，並且以個案公司E為例來探討初期相關策略思考之不足。本研究主要利用策略地圖之理論架構分析為探討主軸，以彌補於創業初期僅使用Porter的五力分析，SWOT，產業分析等方式為策略思考之不足。分析方法瞭解E公司於創業初期所面臨之環境與競爭優劣勢，以及預估的營運規劃；研究結果顯示E公司創業初期之競爭策略規劃尚屬完善，但是對財務之實務規劃與資源使用有待加強。未來E公司可以本身能力，健康的財務操作，持續地整合內部人員專長，以謀求永續生存之道。

摘　　要 I
ABSTRACT II
誌謝　　　　　　 III
圖目錄 VI
表目錄 VII
一、緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機與目的 1
1.3 研究流程 2
二、文獻探討 3
2.1 SWOT分析法 3
2.2 PORTER的五力分析模型 (競爭力分析) 3
2.3 技術採用生命週期理論 6
2.4 策略地圖模型 9
三、研究方法 12
四、E公司個案分析 13
4.1 E公司現況介紹 13
4.1.1 公司簡介 13
4.1.2 業務模式 13
4.1.3 重要記事 13
4.1.4 基本運作流程 14
4.1.5 組織架構 16
4.1.6 財務現況 17
4.2 產業現況發展介紹_全球半導體暨封裝測試產業 18
4.2.1 台灣半導體產業狀況 20
4.2.2 全球類比 IC 產業狀況 20
4.2.3 台灣類比 IC 產業狀況 21
4.3 創業初期(Y2000)的策略思考 23
4.3.1 市場定位: (產品線選擇) 23
4.3.2 人力資源的分析 24
4.3.4 SWOT分析 27
4.3.5 競爭分析：以Michael E. Porter的五力分析 27
4.3.6 風險與對策分析 29
4.3.7 創業時之三年預估損益 31
4.4 計劃(Y2000)與實績(Y2007)差異分析 31
4.4.1 業績與獲利差異 31
4.4.2 營運管理分析 32
4.4.3 顧客管理分析 39
第五章 結論與建議 44
5.1 結論 44
5.2 建議 45
5.3 後續研究建議 47
參考文獻 49
中文部分 49
英文部分 50

中文部分
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英文部分

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