臺灣博碩士論文加值系統

隨著無線通訊技術日新月異地進步，3G技術無法確切地為消費者提供殺手級應用，以致於國內3G應用服務一直處於萌芽期的階段；其他替代性技術因應而起，WiMax技術具有頻寬大、基地台覆蓋範圍廣等特性，提供無線通訊產業一個新的產業模式。
然而目前WiMax尚未成為一個成熟的技術，若要成功導入商業化，實際上的技術特性與理論值的差異情形、未來市場潛力及產業發展，都需深入考量，因此本研究利用產業分析以及情境分析，透過專家訪談以及專家問卷的方法，勾勒出五年後國內發展WiMax技術之產業情境，經彙整學界、研界以及業界的無線通訊領域專家之意見分別建立「最樂觀」、「最悲觀」及「最可能」的未來產業可能情境。
在論文的最後，本研究針對各情境內容歸納出未來產業發展的機會及威脅，並具體提出未來電信營運商經營WiMax的市場策略：1. 已取得WiMax經營執照的廠商，在「最樂觀」及「最可能」的情境之下，需利用「攻擊策略」，儘速搶得市場先機；在「最悲觀」的情境之下，廠商需利用「防禦策略」，避免過度投資而失去市場地位。2. 未取得WiMax經營執照的廠商，在「最樂觀」及「最可能」的情境之下，需採用「防禦」及「模仿」策略，除積極部署及累積本身實力以儘速取得未來的全區執照外，或以購併或策略聯盟方式進入市場；並持續投入3G業務的發展；在「最悲觀」的情境之下，廠商應採用「攻擊策略」，繼續積極將3G標準建立領先的地位，同時更針對WiMax不足的地方予以攻擊。

According to the progresses of wireless communication technology, the 3G technology is unable to provide the killer application for the consumers; therefore, the application of 3G services in Taiwan is still in the initial stage, and other substitute technologies appear in this time. “WiMax”，One of the new technologies, shows the newest industrial model with its large bandwidth and the large range of its base station.
However, the technology of WiMax is not mature enough. If we want to commercialize it, we have to estimate the difference situation between theoretical and practical characteristic of “WiMax”. Therefore, this study uses industrial analyses and scenario analyses to draw the outline of the development of WiMax 5 years later through expert interview and expert questionnaire. According to the opinions which collect from the experts in educational, investigational and industrial world; the study set up three possible situations of the future industry: “most optimistic”, “most pessimistic” and “most possible”.
In the final of this study, we generalized the threat and opportunity of the future industry and give some advices to the enterprises who want to operate a business in WiMax industry.

摘要 i
目錄 iii
圖目錄 vi
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究對象及範圍 3
第四節 論文架構和研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 產業分析理論 5
一、產業的定義 5
二、價值鏈理論 6
三、高科技產業策略 9
四、總體環境分析 16
五、國家競爭優勢 17
第二節 情境分析理論 19
一、情境分析法的適用時機 20
二、情境分析的步驟 21
第三節 無線通訊技術簡介 23
一、第一代行動通訊系統 24
二、第二代行動通訊系統 24
三、第三代行動通訊系統 25
四、無線網路（Wi-Fi） 27
五、藍芽（Bluetooth） 28
第三章 研究方法 29
第一節 研究架構 29
第二節 資料蒐集 30
第三節 產業情境分析 30
一、確認決策焦點 31
二、認定關鍵決策因素 31
三、分析驅動力量 31
四、建立並選擇不確定軸面 32
五、情境內容 32
六、分析決策涵義 33
第四章 產業分析 34
摘要 i
目錄 iii
圖目錄 vi
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究對象及範圍 3
第四節 論文架構和研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 產業分析理論 5
一、產業的定義 5
二、價值鏈理論 6
三、高科技產業策略 9
四、總體環境分析 16
五、國家競爭優勢 17
第二節 情境分析理論 19
一、情境分析法的適用時機 20
二、情境分析的步驟 21
第三節 無線通訊技術簡介 23
一、第一代行動通訊系統 24
二、第二代行動通訊系統 24
三、第三代行動通訊系統 25
四、無線網路（Wi-Fi） 27
五、藍芽（Bluetooth） 28
第三章 研究方法 29
第一節 研究架構 29
第二節 資料蒐集 30
第三節 產業情境分析 30
一、確認決策焦點 31
二、認定關鍵決策因素 31
三、分析驅動力量 31
四、建立並選擇不確定軸面 32
五、情境內容 32
六、分析決策涵義 33
第四章 產業分析 34
第一節 WiMax技術簡介 34
一、WiMax 技術標準 34
二、WiMax 技術應用領域 36
第二節 台灣WiMax產業分析 37
一、WiMax產業環境分析 37
二、WiMax市場需求趨勢分析 42
三、WiMax產業價值鏈分析 48
第三節 國家競爭優勢分析 57
一、要素稟賦 58
二、需求條件 58
三、企業策略、結構及競爭對手 58
四、相關及支援的產業 60
五、政府 60
六、機會 61
第五章 產業情境分析 62
第一節 確認決策焦點 62
第二節 認定關鍵不確定因素與產業驅動力量 62
一、政策因素 62
二、經濟因素 63
三、社會因素 64
四、技術因素 64
五、產業因素 65
六、需求因素 67
第三節 分析驅動力量 69
一、專家領域分類 69
二、評估產業驅動力量 70
第四節 建立並選擇不確定軸面 74
一、消費者對無線寬頻應用服務之需求 74
二、WiMax 技術發展程度 75
三、WiMax 法規與環境完備性 75
第五節 建立情境內容 78
一、情境預測 78
二、情境內容 79
三、各情境之機會與威脅 84
第六節 分析決策涵義 86
一、廠商類型 87
二、策略類型 87
三、廠商策略 88
摘要 i
目錄 iii
圖目錄 vi
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究對象及範圍 3
第四節 論文架構和研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 產業分析理論 5
一、產業的定義 5
二、價值鏈理論 6
三、高科技產業策略 9
四、總體環境分析 16
五、國家競爭優勢 17
第二節 情境分析理論 19
一、情境分析法的適用時機 20
二、情境分析的步驟 21
第三節 無線通訊技術簡介 23
一、第一代行動通訊系統 24
二、第二代行動通訊系統 24
三、第三代行動通訊系統 25
四、無線網路（Wi-Fi） 27
五、藍芽（Bluetooth） 28
第三章 研究方法 29
第一節 研究架構 29
第二節 資料蒐集 30
第三節 產業情境分析 30
一、確認決策焦點 31
二、認定關鍵決策因素 31
三、分析驅動力量 31
四、建立並選擇不確定軸面 32
五、情境內容 32
六、分析決策涵義 33
第四章 產業分析 34
第一節 WiMax技術簡介 34
一、WiMax 技術標準 34
二、WiMax 技術應用領域 36
第二節 台灣WiMax產業分析 37
一、WiMax產業環境分析 37
二、WiMax市場需求趨勢分析 42
三、WiMax產業價值鏈分析 48
第三節 國家競爭優勢分析 57
一、要素稟賦 58
二、需求條件 58
三、企業策略、結構及競爭對手 58
四、相關及支援的產業 60
五、政府 60
六、機會 61
第五章 產業情境分析 62
第一節 確認決策焦點 62
第二節 認定關鍵不確定因素與產業驅動力量 62
一、政策因素 62
二、經濟因素 63
三、社會因素 64
四、技術因素 64
五、產業因素 65
六、需求因素 67
第三節 分析驅動力量 69
一、專家領域分類 69
二、評估產業驅動力量 70
第四節 建立並選擇不確定軸面 74
一、消費者對無線寬頻應用服務之需求 74
二、WiMax 技術發展程度 75
三、WiMax 法規與環境完備性 75
第五節 建立情境內容 78
一、情境預測 78
二、情境內容 79
三、各情境之機會與威脅 84
第六節 分析決策涵義 86
一、廠商類型 87
二、策略類型 87
三、廠商策略 88
第六章 結論與建議 92
第一節 研究結論 92
一、已取得經營執照廠商 92
二、未取得經營執照廠商 93
第二節 研究建議 94
參考文獻 95
附錄一 I
附錄二 II
附錄三 IV
附錄四 IX

一、中文部分
（一）書目
1.余序江、許志義、陳澤義，1998，科技管理導論：科技預測與規劃，五南。
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25.王秋萍，2005，中小企業技術商品化模式之研究，明新科技大學工程管理研究所，碩士論文。
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27.許芝寧，2005，從研發存量與外溢效果找出達成競爭優勢之研發策略類型，國立成功大學企業管理研究所，碩士論文。
28.楊繼斌，2006，WiMax服務之可行性研究：以破壞性創新理論分析，國立交通大學管理學院在職專班經營管理組，碩士論文。
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（三）其他
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2.電子工程專輯網 http://www.eettaiwan.com/
3.iThome online http://www.ithome.com.tw/
4.技術IT http://tech.digitimes.com.tw
5.科技政策研究與資訊中心 http://www.stpi.org.tw/STPI/index.htm
6.新通訊元件http://203.66.123.22/nc/monograph/monograph.asp?Id=1#
7.技術尖兵 http://www.st-pioneer.org.tw/
8.IT IS 產業論壇資訊服務網 http://www.if.itri.org.tw/
9.拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw/TRI/default.asp
10.經濟部技術處 http://doit.moea.gov.tw/index.asp
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13.資策會MIC情報顧問服務資料庫 http://mic.iii.org.tw/intelligence/
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