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本研究是將產品生命週期(Product Life Cycle,PLC)觀念應用到設備更新
上,俾能給一般決策者在了解PLC的型態後作出正確的設備更新決策。研究
目的有三:(一)說明作設備替換時考慮PLC的重要性。(二)建議決策模式來
決定最佳設備替換計劃。(三)驗證在作設備更新時,有考慮產品生命週期,
確實比沒有考慮生命週期為佳,並比較其淨現金流量NPV(Net Present
Value)。在研究過程中,我們有探討各種產品生命週期型態,以及作設備更
新時所使用的動態規劃法(Dynam ic Programming , DP)的介紹。並以一
實證範例去作驗證以達成本研究所要達到的目的。最後,本研究所得到的
結論有四:(一)企業作設備更新時要考慮PLC。(二)產品生命週期愈來愈
短,循環再循環的型態要考慮到。 (三)變動成本增加率的增加,設備替換
會早些。(四)不同的生命週期型態會產生不同的設備更新方案。所以,本
研究希望提供給企業界一個很重要的觀念,就是企業在作設備更新時,一定
要考慮到產品的生命週期;在不同的產品生命週期階段(導入、成長、成熟
、衰退),就有不同的採買機器方案,這樣才能使企業「適時地」作出採買
機器設備的最佳決策,而讓企業獲取最大的利潤。
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