臺灣博碩士論文加值系統

由於環境的變遷，我們的周遭不斷的在變化，隨著網際網路以及資訊科技的發達，時間、空間、質量，都在改變了，企業也勢必要跟隨這變化的潮流，做適度的調整，以應付變化。
虛擬企業可以肯定是將來企業的走向，現今許多企業，為成為虛擬企業，紛紛進行調整，但只做某部份的改革或調整並不能符合虛擬企業的定義，因此須了解虛擬企業的特性，才能做全面的調整，以下為本研究透過相關文獻及現況整理出的虛擬企業特性為：以目標功能為導向、知識工人出現、龐大又緊密連結的策略聯盟、運用資訊技術進行流程改造。
顯然企業的模式改變了，舊的分析模式也需要做適度的調整；本研究藉由Porter的理論為架構，建構一套新的結構分析架構，希望能應付環境的變化，其內容為：
虛擬企業內部要發展效率效應及收尋效應，吸引消費者透過網路效應以及獨特效應，利用學習效應建立進入障礙，透過協力效應的利潤共享與供應商建立緊密的關係。
透過個案公司的實際運作經驗以及實施虛擬企業化的過程經驗，使用新的結構分析架構分析，整理出一套企業在這變化環境中的作法，希望可以給予其他一些企業有所啟發。

Owing to the environmental change, ongoing advances in internets and information technology , the time、space and mass have changed. To respond to the changes, enterprises definitely should follow the trend and make appropriate adaptation.
Virtual enterprises are sure to be the organization structure of the future. At present, in order to become virtual enterprises, many enterprises are making adjustment. However, partial reform or adjustment does not correspond to the definition of virtual enterprises. Therefore, only understand the characteristics of virtual enterprises, will we know how an enterprise adapts to the environmental changes. Through the review of literature and case study, this paper includes the characteristics of virtual enterprises as the followings : goal-function oriented、the emergence of knowledge-based workers、tremendous and closely-connected strategic alliance、employing information technology to proceed process reengineering.
Obviously, the pattern of enterprises has been changed；thus, classical analytical models have to make some adjustment. This study which is based on Michael Porter's theory tries to construct a new analytical framework, hoping to help the enterprises to respond to the changing environment that enterprises are facing. The study contends that virtual enterprises should develop efficiency effect and to attract customers to use network effect and special effect to take advantage of learning effect to build entry barrier cooperation revenue to build close relationship with the supply.
By synthesizing the practical experience of the case study and outcome of the analysis, this paper has presented some strategies for enterprises to cope with the changing environment. Hopefully these strategies could give other firms some inspirations.

第一章 緒論
第一節 研究動機及研究目的
一、研究動機
二、研究目的
三、研究限制
第二節 研究流程
第三節 研究方法
第二章 文獻回顧
第一節 虛擬企業
一、虛擬企業相關文獻
二、虛擬企業的運作模式
三、虛擬企業的評估模式
第二節 競爭分析
一、傳統競爭分析
二、虛擬競爭分析
第三章 虛擬企業競爭結構分析新典範
第一節 網際網路帶來的衝擊
一、電子商務帶來的改變
二、邁向虛擬企業
三、虛擬企業的特性
第二節 虛擬企業競爭結構分析模式
一、虛擬企業模糊了產業內的競爭
二、新進入者被學習效應取代
三、替代品被獨特效應取代
四、購買者議價能力被網路效應取代
五、店家的議價能力被協力效應取代
第四章 個案分析
第一節 銀行業的現況及其發展趨勢
一、傳統銀行業
二、網路銀行
三、虛擬企業化的銀行
第二節 虛擬銀行的價值鏈轉變及效應
一、虛擬銀行價值鏈轉變
二、虛擬銀行的效應
第三節 個案公司簡介
一、個案公司概況
二、虛擬企業銀行的中信銀
三、中信銀以TEMPLET模式評估級數
第四節 中國信託銀行的虛擬企業競爭結構分析
一、Porter五力分析不足之處
二、虛擬企業競爭結構分析
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 研究建議

一、中文部分：
1、王志仁，『未來集團架構未來組織』，天下雜誌，民國85年8月，頁34-42。
2、北川理一郎，CALS Capability Model，CALS/EC Japan 1998論文集，1998年 11 月。
3、呂惠茹，虛擬組織型態與環境回應能耐關連之研究，國立政治大學科技管理研究所論文，民國85年6月。
4、李佩芬，『e大街上的少年金融家-中信銀』，數位時代雜誌，民國89年2月，頁76-85。
5、--------，『更貼心細密的銀行服務網』，數位時代雜誌，民國88年8月，頁184-190。
6、--------，『帶著走的銀行，隨時買的號子』，數位時代雜誌，民國88年12月，頁112-114。
7、卓慶龍，網際網路之金融服務 —以美國網路銀行為例，國立台灣大學商學研究所碩士論文，民國87年6月。
8、周育亨，台灣卓越企業組織虛擬化程度之研究，國立台灣大學商學研究所碩士論文，民國85年6月。
9、林惠敏，『資料交換應用整合能力之評估』， CALS季刊，民國87年11月。
10、----------，『勾勒企業資訊管理新藍圖資料，整合交換應用能力之評估』，CALS季刊，民國88年4月。
11、林錫金，『掌握虛擬比擁有實體更具價值』，能力雜誌，民國89年4月，頁26-30。
12、洪懿妍，『實體企業宣告虛擬大戰』，天下雜誌，民國89年4月，頁160-164。
13、財團法人資訊工業策進會主編，『電子商務總體發展及重點行業運用』，財團法人資訊工業策進會，民國87年7月。
14、許遠東，『如何改進金融機構的經營管理』，金融研訓報導，第78期，民國84年12月15日出版。
15、陳慈輝，『台積電-打造以客戶為中心的虛擬工廠』，能力雜誌，民國88年7月，頁46-50。
16、斯坦•戴維斯、克里斯多夫•梅亞著，黃淑慎譯，『新商業革命』，時報出版社，民國88年1月。
17、曾淑峰、朱啟恆，『電子支付系統』，電子商務總論，民國87年。
18、曾淑峰、周行一、臧大年、葉其葳、葉文燦，『電子商務與銀行及金融服務』，電子商務總論，民國87年。
19、詹宏志，『E時代』，巨獅文化股份有限公司，民國88年7月。
20、齊藤 環著，褚先忠譯，『策略資訊系統』，建宏出版社，民國82年7月出版。
21、蔡友才，『當前銀行經營環境與策略選擇』，國立政治大學資訊管理系專題演講，民國87年3月25日。
22、盧希鵬，游慧茹，鄧為丞，林娟娟，許晉龍，許峻偉，『電子市場競爭力之七種效應：以Porter理論為基礎』，TANET'99研討會，民國88年10月。
23、盧希鵬，『網路優勢三十六計』，商周出版社，民國89年2月。
24、盧俊成，網際網路的典範轉移暨網路市場與新經營模式之探索性研究，國立台灣大學商學研究所博士論文，民國87年6月。

二、英文部分
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25、T. G. Lewis Ph. D.,(1997), ”The Friction-Free Economy; Strategies for Success in a Wired World”, Harper Business .
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