臺灣博碩士論文加值系統

電信開放自由競爭的精神在於打破市場獨占、導入競爭，對於整個社會(包括整體經濟、電信部門、消費者)所帶來的效益包括：降低電信費率；促進電信服務內容的多樣性與創新；提高電信服務的利用率，創造更高的經濟報酬率，並增進使用者的生產力。
電信產業目前以不同以往產業的策略方式經營，在原屬國營企業體系下的中華電信，是否擺脫國營企業的經營包袱，使其電信自由化，發揮市場自由競爭機能，提升資源有效利用，提高公司經營績效。本研究中採用敘述統計、t檢定、Wilcoxon檢定，探討民營化過程是否有利企業轉型的成功，運用比較中華電信在民營化前後的經營績效。
研究結果顯示，財務結構指標、獲利能力指標、資產運用效率三大指標，各項代理變數在民營化後的研究數值大致都稍優於民營化前的各項比率數值。相較民營化前、後中華電信經營績效發現：財務結構指標更為穩健，獲利能力指標民營化後些微成長、資產運用效率較民營化前稍有改善。其中，獲利能力主要視整體經貿環境及產業供需與競爭情況，受外部因素影響大；而資產運用效率及財務結構則關乎內部經營策略及管理效率是否改善。
電信自由化後的經營績效，中華電信面臨市場轉變時有將更好的因應策略；面對全球化的衝擊下，電信產業轉型成功，策略佈局比國營企業更開放活絡，經營層面更加多元。

The main purpose for Telecommunication to release free market is to destroy market monopolization and to welcome fair competition. For a whole society—economy condition, telecommunication departments, and consumers—it brings great effects including lower rates, the innovation and diversity of the telecommunication services, the increase of utilization of telecommunication services, the higher return on investment, and also the increase of production capability of users.
Telecommunication industry, under the original governmental enterprise system, Chunghwa Telecom, gets rid of the old burden of official management to free telecommunication, to develop the competitive function of free market, to make great use of resources, and to achieve great accomplishment. This thesis takes Descriptive Statistics, T-test Analysis, and Wilcoxon rank sum test to discuss if it is successful in the processes of privatization for a enterprise, taking the comparison of achievements of Chunghwa Telecom before privatization and after.
The conclusion shows, the indicators of financial structure, of Profitability and of assets application, all proxy variables are superior after privatization than before. All proxy variables are improved after privatization. Moreover, the Profitability is mainly focused on the whole situation of economy environment, the supply-demand relationships and the competition situation. It will be easily influenced by external elements; while the assets application and management and the financial structure is related to the internal strategy and policy.
Due to the business performance of liberation of Telecom, Chunghwa Telecom has better policy when it encounters the transformation of a whole market. Under the great impact of globalization, the success of transformation for telecom industry makes their strategy springier than official organization; also the range of their management is more diverse.

中文摘要 II
Abstract III
誌謝 V
目錄 VI
圖表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 2
第二節 研究動機 5
第三節 研究目的 7
第四節 研究流程 8
第二章 文獻探討 9
第一節 公營事業轉型民營化之原因 9
第二節 民營化與經營績效之關係 10
第三節 民營化的目標 14
第四節 電信事業的轉型 15
第五節 電信服務的內容 16
第三章 研究方法 20
第一節 樣本選取與資料來源 20
第二節 研究變數 20
第三節 實證模式建立 25
第四章 實證結果 31
第一節 敘述統計 31
第二節 t檢定 39
第三節 Wilcoxonon Signed-Rank 檢定 43
第五章 結論與建議 51
第一節 結論 51
第二節 建議 52
參考文獻 55
中文參考文獻 55
英文參考文獻 58

圖目錄
圖1-4-1 研究流程圖 8

表目錄
表4-1-1 民營化前五年-敘述統計 37
表4-1-2 民營化後五年-敘述統計 38
表4-2-1 成對樣本t 檢定 42
表4-3-1 Wilcoxon 等級檢定 50
表5-2-1 民營化後公司辦理併購及轉投資關係企業之情形 54

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