臺灣博碩士論文加值系統

本研究利用波特(Porter)教授的鑽石體系模型及透過對各有關監視器廠商的訪談資料，來找出產業的競爭優勢，我們發現完整的產業結構及優勢的供應鏈成本，是台灣監視器產業競爭優勢的地方，由研究發現:與同業或上下游廠商建立策略聯盟，定期的創新新產品及快速的導入市場，品質及價格滿足顧客的要求等各項因素，是台灣廠商的優勢，整體而言，高度資源整合的製造能力，台灣接單海外出貨，全球運籌模式，是台灣監視器廠商的核心競爭力。
近年來由於低價電腦的風潮及監視器的世代交替(17吋取代15吋映像管及液晶慢慢取代映像管)，為台灣監視器廠商帶來更多的商機，但因勞工成本的高漲及將加入世貿組織(WTO)的衝擊，對台灣監視器廠商將更加重競爭的風險及成本，在這樣的環境下，台灣監視器廠商應趁此機會提升國際化管理的能力，加強產品、製程、行銷、研發等的創新，以及保持原有的彈性及高度資源整合的能力，這樣才能持續產業的競爭優勢，防止其他新加入競爭者的威脅。

This study found the industrial competitiveness of Taiwan’s monitor industry by using professor Porter’s diamond model and through the conductive dialogues with several representatives of local monitor manufacturers. In the survey we found that a well- established supply chain industrial structure and the capability to reduce the supply chain cost characterized Taiwan’s monitor manufacturers. The survey revealed that several key factors are required to maintain this competitiveness: set up good relationship (strategic alliance) with competitors, suppliers & customers， periodically product innovation and shorten time to market of new product development, quality and price can satisfy customers’ requirement. As a whole speaking, a flexible resource integrated process capability and global logistic management capability to fulfil global customers’ requirement is the core competence of Taiwan’s manufacturers.
Due to the new markets of low price PC and monitor alteration of generation (17” CRT replace 15”CRT, LCD replace CRT) happened in recently years. Taiwan’s monitor industry had found new niche markets. However high local labor cost and the unavoidable impact after joining WTO have elevated the competitive risks and management costs. Under such circumstance Taiwan’s monitor manufacturers have to utilize this opportunity to strengthen their management skills on a global scale, enhance their capabilities on product innovation, R&D, process capability, sales & marketing. And maintain original flexible and resource integration capability. So that the leading edges of Taiwan’ s monitor industry will be effectively maintained to prevent the threats from other new competitors.

摘要(中文)…………………………………………………………………….i
摘要(英文)……………………………………………………………………ii
誌謝………………………………………………………………………… iii
目次……………………………………………………………………………iv
表目錄…………………………………………………………………… viii
圖目錄………………………………………………………………………… x
第一章緒論 …………………………………………………………… 1
1.1 研究背景與動機………………………………………………… 1
1.2 研究目的………………………………………………………… 2
1.3 研究對象…………………………………………………………… 3
1.4 研究步驟與方法………………………………………………… 3
第二章相關文獻及研究報告………………………………………… 6
2.1 競爭策略(1980)………………………………………………… 6
2.2 競爭優勢(上)(下)(1985)……………………………………… 7
2.3 國家競爭優勢(上)(下)(1990)………………………………… 8
2.4 面對大師(1994)………………………………………………… 9
2.5 物流中心生產力評估指標(1994)……………………………… 13
2.6 國家競爭力(1995)……………………………………………… 14
2.7 生產力管理(1996)……………………………………………… 15
2.8 十倍速時代(1996)……………………………………………… 16
2.9 輕鬆與大師對話-杜拉克解讀杜拉克(1997)……………… 16
2.10 哈佛的競爭策略(1997)……………………………………… 17
2.11 亞太金融中心競爭力(1997)………………………………… 18
2.12 績效管理與績效評估(1997)………………………………… 19
2.13 監視器產業研究報告………………………………………… 24
第三章全球監視器產業概況…………………………………………… 28
3.1 全球監視器產業近況……………………………………… 28
3.2 全球，台，日，韓2000H1 vs 1999H1 CRT監視器出貨貨 30
3.3 全球，台，日，韓 2000H1 vs 1999H1 CRT監視器市場佔有率 30
3.4 台灣，日本，韓國CRT監視器產業競爭分析………………… 31
3.5 全球，台，日，韓 2000H1 vs 1999H1 LCD監視器出貨量…...31
3.6 台灣，日本，韓國 2000Q1 vs 1999Q1 LCD監視器市場佔有率 31
3.7 全球LCD監視器廠商策略群組分析…………………………… 32
3.8 全球CRT監視器大廠生產基地分佈表(1999年)………… 33
3.9 全球LCD監視器大出口商營業額(1999年)………………… 34
3.10 全球監視器尺寸別出貨比例(1997-2003年)…………… 34
3.11 全球監視器市場比例(1998-2003年)…………………… 35
3.12 全球CRT監視器與LCD監視器出貨比例(1997-2003年) 35
3.13 今年上半年監視器產業觀察………………………………… 36
3.14 今年全球監視器出貨量預測與發展方向………………… 36
3.15 全球桌上型PC市場量與值成長情形……………………… 37
3.16 全球桌上型PC市場量區域分析…………………………… 37
3.17 全球前十大桌上型PC供應商出貨量…………………… 37
第四章我國監視器產業概況…………………………………………… 39
4.1 產業簡介………….……………………………………………… 39
4.2 監視器主要機能與分類…………………………………….... 40
4.3 監視器製造流程簡介……………………………….…………. 44
4.4 我國監視器產業近況…………….……………………………. 48
4.5 我國監視器出貨量與產值比較(1998-1999-2000H1)….... 56
4.6 我國CRT與LCD監視器出貨量與產值比較(1999年)…….. 57
4.7 我國CRT監視器出貨產品分類比例(1998-1999年)………. 57
4.8 我國LCD監視器出貨產品分類比例(1998-1999年)………. 57
4.9 我國監視器產品銷售地區比較(1998-1999年)……………. 58
4.10 我國監視器生產基地(1997-1999年)………………………. 58
4.11 我國監視器大廠營業額(1999Q1 vs 2000 Q1)……………. 60
4.12 我國LCD及CRT監視器產量(1999-2000年)……….……. 60
4.13 我國監視器產業發展預測..…………………………………. 61
4.14 大陸監視器產業市場概況……………………………………. 61
4.15 大陸監視器 1999-2000年產品組成……………………….. 62
4.16 大陸主要監視器生產廠商能力比較簡述…………………… 62
第五章供應鏈成本與成品裝配線製程分析………………………… 63
5.1 供應鏈成本分析…………………………………………………. 63
5.2 成品裝配線製程分析…………………………………………… 71
第六章由廠商訪談尋找核心競爭力及競爭優勢……….……………. 74
6.1 飛利浦組織減肥有助台灣提升國際競爭力……….……. 74
6.2 Vbest Electronics:LCD production from China to Taiwan?77
6.3台灣飛利浦監視器廠訪談記錄……………………………….. 79
6.4 光寶關係企業訪談記錄…………………………………… 81
6.5 大同公司台北監視器廠訪談記錄……………………………. 84
6.6 主機板廠訪談記錄…………………………………………… 86
6.7 台灣飛利浦監視器廠訪談記錄………………………………. 88
6.8 綜合訪談結論…………………………………….…………... 90
第七章 競爭優勢研究…………………………………..………………93
7.1 生產因素:互通有無的根本………………………………….. 96
7.2 需求條件:產業衝刺的動力……………………….…………. 98
7.3 相關支援產業………………….…………………………….… 99
7.4 企業策略、企業結構、同業競爭…………………….………..100
7.5 機會….………………………………………….……………… 102
7.6 政府………………………………………….…………………. 103
7.7 小結……………………………………………………………… 104
第八章結論與建議………………………………………………………105
8.1 監視器廠商核心競爭力………………………………………. 105
8.2 產業未來展望………………………………………………….. 107
8.3 研究貢獻………………….……………………………………. 109
參考文獻……………………………………………….……………………112
附錄………………………………………………………………………….114

[1]中國時報，工商時報，電子時報等(1999及 2000 年)。
[2]提升監視器產業產銷競爭力研究計劃(資策會1999 及 2000 年)
[3]蔡正雄，競爭策略，華泰書局，民77年。
[4]李明軒、秋如美，競爭優勢(上)(下)，天下遠見出版股份有限公司，民88年。
[5]李明軒，秋如美，國家競爭優勢(上)(下)，天下遠見出版股份有限公司，民79年。
[6]天下編輯，面對大師，天下雜誌，民83年。
[7]徐聯恩，國家競爭力，智庫股份有限公司，民86年。
[8]周文賢、吳金潮，碩士論文撰寫方法，華泰書局，民85年。
[9]王平原，10倍速時代，大塊文化出版股份有限公司，民85年。
[10]余朝權，生產力管理，五南圖書，民85年。
[11]李長貴，績效管理與績效評估，華泰書局，民86年。
[12]天下編輯，輕鬆與大師對話，杜拉克解讀杜拉克，天下雜誌，民86年。
[13]黃淑基，亞太金融中心競爭力，生智文化事業有限公司，民86年。
[14]翁燕然，哈佛的競爭策略，旭屋文化，大衛營出版機構，民86年。
[15]劉常勇，科技產業投資經營與競爭策略，華泰文化事業有限公司，民86年。
[16]李恆毅，台灣監視器產業之競爭環境與發展之研究，國立清華大學。
[17]碩士論文，民86年。
[18]陳政文，台灣監視器產業的發展與擴散，國立清華大學碩士論文，民87年。
[19]郁鳳翔，台灣主機板產業競爭優優勢研究，國立交通大學碩士論
[20]文，民87年。
[21]劉常勇，台灣本土企業個案集-系列5:企業經營策略與產業分析，
[22]華泰書局，民87年。
[23]方世榮，行銷管理學，東華書局，民87年。