在電腦及其週邊產業，台灣是全球專業委託製造的重鎮。乍看之下毫不起
眼的經營模式──代工，一直是台灣多數企業賴以為生的方式。從十多年
前台灣的電腦工業萌芽以來，成本低、速度快，再加上產業結構完整，一
直是委託製造的競爭優勢。以資訊硬體產業而言，近三年來代工所佔之比
值為66%、73％、73.86％，且逐年增加中。近年來，台灣的IC產業亦走向
晶圓代工之專業委託製造，所佔的比例亦佔IC產值45％以上，同時也不斷
在提高。回顧整個台灣資訊電子產業之成長史，不難發現與代工息息相關
。 為何我們能在成本快速的降低、不斷推出新產品呢？依據知識管理
觀點，研究者認為台灣廠商必定在此建構了某種程度之專業與知識，如此
才能在眾多的競爭者下脫穎而出。因此，本研究將以資訊電子及IC代工產
業為主體，以知識管理觀點回答以下問題：代工類型分為那幾類？不同類
型下之知識流通方式為何？累積之何種知識？以及對創新能力之影響？並
希望能由台灣代工模式之發展歷程，提出其演化模式。
研究發現包括以下數點：1）代工模式除了以OEM及ODM劃分，可以由知識
管理角度劃分為「準整合型」、「合作型」、「寄生型」及「準買賣型」
四種類型；2）代工買主之知識專精度及代工買主評估權重組合會影響代
工之合作模式；3）代工合作是知識引入之重要來源之一；4）不同代工模
式下，其知識流通介面及關係維持機制不同；5）不同代工模式下，因為
知識流通方式不同，其蓄積知識類型不同；6）不同代工模式下，其蓄積
知識類型不同；7）代工模式具有動態演化之現象。
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