臺灣博碩士論文加值系統

併購活動的活絡，許多併購相關議題的研究也越來多，不過從品牌併購的觀點進行研究的，仍然不多。由台灣過去OEM的產業型態，逐漸走上品牌這條路，透過併購取得品牌、市場或資源也不失一個最快速的方法。但是主併公司在進行品牌併購時，哪些因素會影響公司併購後品牌策略的選擇，及品牌策略選定後，公司需要進行哪些整合活動，進而最後得到併購後之績效，在這方面的討並不多，故本研究擬以此做為探討之目標，希望給予台灣企業在進行品牌併購時的參考。
本研究以台灣企業為研究對象，採個案研究方法，分析六個台灣企業進行品牌併購個案的分析，來瞭解企業所採用之併購後品牌策略受哪些因素影響，及在選定品牌策略後，所進行之品牌重新調整、內外部溝通、行銷與組織之整合情形，及在併購後之品牌策略與整合活動之配置下，併購後之績效情形如何。最後，針對研究分析結果提出命題及結論與建議。

Because M & A activities are vibrant, many of the merger-related issues are also increasingly studied. But the view of brand acquisitions is still little. Industry type of Taiwan’s OEM gradually embarked on brand. It’s the fastest way to acquire brand , markets or resources through M & A. But when acquiring firm to use M & A, what factors will affect the company's choice of brand strategy after the M & A. After brand strategy is chosen, company needed which integration activities to finally get the performance after the M & A. Because the discussion in this regard does not more, this study was to use this as explore the goal to give Taiwan enterprises reference in brand acquisitions. In this study, we use Taiwanese enterprises as the object of study and use case study methods to analysis six brand M & A cases in Taiwan. From this study, we try to understand the brand strategy by which factors the enterprises of M & A, and after the brand strategy is selected, the situation of brand realignment, internal and external communication, integrated marketing and organizational. We try to understand the performance after M & A configuration of the brand strategy and integration activities. Finally, the study analyzed the results to Propose propositions, conclusions and recommendations.

目錄

第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討與理論架構
第一節 併購 4
第二節 品牌 9
第三節 品牌併購 12
第四節 本研究之觀念架構 22
第三章 研究方法
第一節 研究設計 28
第二節 資料蒐集與整理 31
第三節 資料分析方法 34
第四節 信度與效度分析 39
第四章 個案分析
第一節 成霖企業併購美國Gerber公司個案分析 42
第二節 成霖企業併購德國Lenz公司個案分析 63
第三節 雷虎科技併購美國Associated公司個案分析 77
第四節 晶華酒店併購台灣與中國達美樂個案分析 95
第五節 晶華酒店併購美國麗晶(Regent)品牌個案分析 107
第六節 凌華科技併購美國Ampro公司個案分析 120
第五章 命題推導
第一節 跨個案分析 134
第二節 研究命題之推導 140
第六章 結論與建議
第一節 結論 148
第二節 研究涵義 149
第三節 個案研究限制 151
第四節 後續研究之建議 152
參考文獻 154
附錄 157



表目錄

表 2-1 併購相關名詞 5
表 2-2 品牌建構策略 11
表 2-3 品牌策略實例 14
表 2-4 文獻整理 22
表 3-1 個案公司之基本資料 30
表 3-2 受訪者目錄 32
表 3-3 本研究之個案研究資料庫 33
表 3-4 本研究之觀察分析表 37
表 3-5 本研究之研究品質分析 41
表 4-1 Gerber 2002年財務資料 45
表 4-2 Gerber品牌2003年~2005年營收與損益狀況 54
表 4-3 Gerber品牌2008年~2010年營收與損益狀況 54
表 4-4 成霖企業併購美國Gerber品牌與整合個案分析表 57
表 4-5 Lenz品牌2009年、2010年營收狀況 71
表 4-6 成霖企業併購德國Lenz品牌與整合分析表 72
表 4-7 美國競爭廠商無線電遙控休閒產品銷售規模 79
表 4-8 92、93年雷虎公司代工Associated 公司之比例 81
表 4-9 2003年各製造廠商之銷售值及市場佔有率 82
表 4-10雷虎併購Associated公司之併購前、後預期效益比較 86
表 4-11 2005年各製造廠商之銷售值及市場佔有率 88
表 4-12 雷虎各地區2003年-2008年收益 89
表 4-13 雷虎科技併購美國Associated公司品牌與整合分析表 90
表 4-14 晶華併購達美樂之併購前、後效益之比較 101
表 4-15 晶華酒店併購台灣與大陸達美樂品牌與整合分析表 102
表 4-16 晶華酒店接手全球麗晶飯店之合約分佈 111
表 4-17 晶華酒店2008年至2011年之財務資訊 114
表 4-18 晶華酒店併購麗晶(Regent)品牌與整合分析表 115
表 4-19 2006年~2007年凌華財務資訊 126
表 4-20 凌華併購Ampro品牌之併購前、後績效比較 127
表 4-21凌華科技併購美國Ampro品牌與整合分析表 128
表 5-1 影響品牌策略因素 135
表 5-2 品牌策略與整合 137
表 5-3品牌策略、整合與績效 139
表 5-4 品牌策略影響因素與品牌策略採行之命題推導 143
表 5-5品牌策略與整合之命題推導 145
表 5-6品牌策略、整合與績效之命題推導 147



圖目錄

圖 1-1 本研究之研究流程圖 3
圖 2-1 併購類型 13
圖 2-2 品牌策略影響因素與品牌策略 15
圖 2-3 品牌策略架構圖 17
圖 2-4 品牌策略與整合程度 19
圖 2-5 本研究之研究架構 24
圖 4-1 成霖2002年組織架構圖 52
圖 4-2 成霖2004年組織架構圖 53
圖 4-3 成霖併購Gerber品牌之構念關聯圖 61
圖 4-4 成霖2002年組織架構圖 69
圖 4-5 成霖2004年組織架構圖 70
圖 4-6 成霖併購Lenz品牌之構念關聯圖 75
圖 4-7 雷虎併購Associated品牌之構念關聯圖 93
圖 4-8 晶華併購達美樂品牌之構念關聯圖 105
圖 4-9 晶華併購麗晶品牌之構念關聯圖 118
圖 4-10凌華併購Ampro品牌之構念關聯圖 147

參考文獻

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