臺灣博碩士論文加值系統

目前各縣市政府工程發包可採用的方式有分包、聯合承攬、統包等三種；另依開標的類型而分有最低標、合理標及最有利標等方式，在採構法未實施前，政府工程大都採用分包及聯合承攬，但這兩種方式均引發一些缺失，例如：分包制度常常發生建築與水電工程施工介面衝突而停工之情形，因而改採聯合承攬，解決分包制度之困擾，但是聯合承攬仍然發生設計與施工不相融合，政府為解決此一問題改採用統包工程，乃將工程交由單一統包承商負責規劃、設計、施工、驗收、設備使用訓練及保固維修等，以求事權統一。本研究是針對台北市立社會教育館活動中心整修（更新改善）工程為研究個案，該工程係第一個統包方式施工，就施工過程中發現下列諸問題，第一、業主設定的工程需求不明確，影響後續的設計問題；第二、業主與承包商間合約條款規定不明確；第三、統包商團隊中之設計建築師，在投標前所完成的基本設計，與得標後所發揮的細部設計前後有矛盾現象；第四、統包團隊由舞台、燈光、音響下游材料廠商領導，結果問題叢生；第五、合約規定材料等級模糊不詳細，造成業主與承包商之間爭執不休；第六、統包團隊中建築師設計階段使用時間太久，造成工期分配不當；第七、工程品質管理由統包團隊中應由誰負責主導品質較佳？上述之問題，經由對統包工程相關人員問卷調查，深獲確認，並經擬定之專案組織架構及各項作業管理表格，再次進行問卷調查，結果顯示，受測者皆認為本研究之表格及專案架構，應可合理的解決統包工程之問題，且提供業界有關統包工程實施作業規範之參考。

目 錄】
第一章 緒論
1-1研究背景------------------------------------------------------------------------------1
1-2研究問題------------------------------------------------------------------------------1
1-3研究目的------------------------------------------------------------------------------2
1-4研究範圍------------------------------------------------------------------------------3
1-5論文架構------------------------------------------------------------------------------4
第二章 文獻探討
2-1工程契約的類型---------------------------------------------------------------6
2-1-1定額承包契約----------------------------------------------------------6
2-1-1-1總價承包契約------------------------------------------------6
2-1-1-2單價承包契約------------------------------------------------7
2-1-1-3數量精算式總價承包契約---------------------------------8
2-1-2委任契約或成本加算報酬契約-------------------------------------8
2-1-2-1成本加算固定百分率計算契約-------------------------8
2-1-2-2成本加算固定費用計算契約----------------------------9
2-1-2-3目標估價制成本加算固定費用計價契約------------10
2-1-2-4管理契約---------------------------------------------------11
2-1-3統包契約--------------------------------------------------------------13
2-1-3-1統包契約之定義--------------------------------------------13
2-1-3-2統包契約應具備之條件-----------------------------------15
2-1-3-3統包契約之優劣點-----------------------------------------16
2-2專案管理----------------------------------------------------------------------18
2-2-1專案的定義-----------------------------------------------------------18
2-2-2專案管理之三個面向-----------------------------------------------19
2-2-3專案管理之原則-----------------------------------------------------20
2-2-4成本控制原則--------------------------------------------------------22
2-2-5組成專案團隊--------------------------------------------------------23
2-2-6專案執行中達成目標可能遭遇之問題---------------------------25
2-2-7專案管理執行及控制-----------------------------------------------27
2-2-8專案管理之工具-----------------------------------------------------29
2-3施工品質管制----------------------------------------------------------------30
2-3-1達成品質管理步驟-------------------------------------------------30
2-3-2品質管理與監造---------------------------------------------------31
2-3-3統包之風險---------------------------------------------------------34
第三章 研究方法
3-1實地訪問及調查------------------------------------------------------------36
3-2問卷設計---------------------------------------------------------------------36
3-3統計方法--------------------------------------------------------------------37
3-4統計結果研究分析與評估方法------------------------------------------37
第四章 台北市立社會教育館活動中心改善工程之現況調查
4-1發包階段--------------------------------------------------------------------38
4-1-1業主需求設定問題-------------------------------------------------38
4-1-2業主委託之建築師專案管理經驗與發包文件中擬定合約
內容之相關性------------------------------------------------------39
4-1-3業主委託建築師監造界定模糊造成監造運作困擾之分析- 43
4-2設計階段---------------------------------------------------------------------44
4-2-1投標前基本設計與得標後細部設計圖一致性之問題-------45
4-2-2設計圖變更及完整性之問題-------------------------------------47
4-2-3設計材料等級與成本之關係-------------------------------------49
4-2-4設計時間之界定---------------------------------------------------50
4-3施工階段---------------------------------------------------------------------52
4-3-1統包團隊組織問題-------------------------------------------------52
4-3-2施工中辦理變更設計之分析-------------------------------------55
4-3-3品質管理剖析------------------------------------------------------56
4-3-3-1設計階段品質管理分析--------------------------------56
4-3-3-2施工階段品質管理分析--------------------------------60
4-3-4專案統包工程時程控制-------------------------------------------63
4-3-5工作的追蹤----------------------------------------------------------64
4-4完工階段---------------------------------------------------------------------65
4-4-1驗收問題------------------------------------------------------------65
4-4-2設備使用訓練------------------------------------------------------67
4-5綜合分析---------------------------------------------------------------------67
4-5-1統包契約與分標契約及聯合承攬契約之比較---------------67
第五章 統包工程之專案管理運作模式建構與執行
5-1統包工程專案管理整體架構運作程序---------------------------------70
5-2業主初期規劃階段---------------------------------------------------------74
5-3業主發包階段---------------------------------------------------------------75
5-3-1業主需求設定------------------------------------------------------75
5-3-2業主（政府機關）委託專案管理工程顧問公司---------------78
5-3-3業主（政府機關）委託專案管理建築師事務所或工程顧
問公司之組織及專案管理--------------------------------------81
5-4統包商團隊之專案管理標準流程---------------------------------------91
5-4-1統包工程之統包團隊專案管理標準流程---------------------92
5-4-2統包工程專案管理組織-------------------------------------------94
5-5統包工程之設計階段運作------------------------------------------------96
5-5-1基本設計的發展計劃----------------------------------------------97
5-5-2 細部設計的成果與基本設計的控制整合--------------------100
5-6統包工程之施工階段運作------------------------------------------------102
5-6-1施工團隊組織架構建立------------------------------------------103
5-6-2施工計劃的擬定---------------------------------------------------105
5-6-3工程成本的規劃與控制------------------------------------------105
5-6-4工期的規劃與控制------------------------------------------------107
5-6-5品質管理計劃------------------------------------------------------110
5-7驗收階段---------------------------------------------------------------------112
5-7-1驗收計劃------------------------------------------------------------112
5-7-2專案結案階段設備操作訓練------------------------------------113
第六章 統包工程專案管理運作模式建構以「台北市立社會教育館活動
中心改善工程」運作模式評估
6-1業主專案管理模式---------------------------------------------------------115
6-1-1業主之工程需求設定套用新式專案管理模式結果----------115
6-1-2業主委託專案管理之工程顧問公司或建築師事務所採新模
式之比較--------------------------------------------------------------116
6-2工程顧問公司或建築師事務所的專案管理型態套用新模式後的
分析-------------------------------------------------------------------------117
6-3統包工程得標後之設計階段新專案管理模式檢討結果--------------122
6-4得標後之施工階段新專案管理模式調查結果比----------------------125
6-4-1施工階段專案管理組織新舊之異同研究----------------------125
6-4-2統包工程基本設計與細部設計之工程預算相互比較------127
6-4-3統包團隊設立品管單位自主檢查之比較---------------------131
6-4-4統包團隊施工進度採用箭狀圖（ADM）與甘特圖進度
比較----------------------------------------------------------------131
6-5完工驗收階段套用新模式前後順暢度之調查比對-------------------132
第七章 結論與建議----------------------------------------------------------------------133
參考文獻-------------------------------------------------------------------------------------139

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