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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄭伊雯
研究生(外文):CHENG, YI-WEN
論文名稱:旅行社票務從業人員的未來該何去何從? -探討旅行社票務產業的興衰
論文名稱(外文):Where is The Future of Travel Agency Ticketing Staff?- Exploring the Rise and Fall of the Travel Agency Ticketing Industry
指導教授:蔡長清蔡長清引用關係
指導教授(外文):TSAI, CHANG-CHING
口試委員:陳慧玲梁仲正
口試委員(外文):Chen, Hui-LingLiang, Jong-Jeng
口試日期:2019-07-23
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄科技大學
系所名稱:觀光管理系
學門:民生學門
學類:觀光休閒學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:67
中文關鍵詞:旅行社旅行社票務人員票務專業訪談法
外文關鍵詞:travel agencyticketing staff of a travel agentticketing professioninterview method
相關次數:
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旅行社的部分服務價值,隨著網路通訊使用發達已逐漸地被取代,使得許多人選擇了快速的、即時的網路服務,例如:航空公司網購機票、平台比價網(Skyscanner、Expedia)等,做為選購旅遊產品的指標。逐漸透明化的旅遊產品,加上航空公司也想全攬利潤,不再給予合作夥伴的旅行社退傭制度;航空公司在機位銷售況不盡理想時,更是直接以旅遊同業的成本價於官方網站販售,旅客直接在網站上購票,使得旅行社在機票銷售量大大減少,對旅行業的衝擊不容小覷,進而影響旅行業票務人員的生存。
本研究將以質性研究的深度訪談法,訪談8位旅行業資深且經驗豐富的票務人員,以老、中、青三代在不同時期進入票務這個行業的專業人士,深入探討旅行社票務的興衰歷程,及面臨市場瓜分後,如何另謀出路,開拓自己的生存發展空間。
研究結果針對目前面臨的問題提出以下因應策略:1、不參與削價競爭,加強服務內容及專業性,提倡使用者付費之觀念給消費者。2、為旅客提供出發前更多的附加價值服務。3、提升售後服務與處理緊急事件的重要性。綜合以上幾點建議提供給業界做為參考,提升競爭力與服務品質,進而改善現狀。也透過本研究讓更多人了解旅行社票務人員是旅行業默默耕耘的藏鏡人,在職務中常被遺忘的靈魂人物,也因利潤爭奪使得票務專業人士備受考驗。

Part of the value of travel agency services have been replaced gradually by the development of Internet communication, which has led many people to choose fast, instant Internet services, such as airline online shopping tickets, platform comparison network (Skyscanner, Expedia), etc. as indicators for purchasing travel products. The gradually transparent tourism products, together with the airlines, want to take full advantage of the profits, and no longer give the travel agencies a refund system. When the airlines are not in the best position, the airlines directly sell the tickets on official website. The passengers directly purchase tickets on the website so that the travel agency's sales of the tickets are getting less greatly. The impact on the travel industry is tremendous, thus affecting the survival of the ticketing staff of the travel industry.
This study will use the in-depth interview method of qualitative research to interview 8 experienced and experienced ticketing staff in the travel industry. In the old, middle and young generations in different periods will explore the rise and fall of the travel agency ticketing in a simple way. This study will get a conclusion to find better strategies for ticking staff to develop other ways for their own survival space while facing dramatic changes and the market partition.
The results show following improvement strategies are proposed for the current problems: 1. Do not participate in price competition, and advocate the concept of user payment for consumers enhancing more services. 2. Provide passengers with more value-added services before departure. 3. Enhance the importance of after-sales service and handling emergencies. The above suggestions will provide the industry as a reference to improve competitiveness and service quality, and to improve the status quo. Through this research, we also let more people know that the travel agency ticketing staff is a Tibetan mirror person who is quietly working in the travel industry. The soul characters, ticketing professionals, often forgotten in their duties has been tested by profit competition of the industry.

目 錄
中文摘要 -------------------------------------------------- i
英文摘要 -------------------------------------------------- ii
誌謝 -------------------------------------------------- iii
目錄 -------------------------------------------------- iv
表目錄 -------------------------------------------------- v
圖目錄 -------------------------------------------------- vi
ㄧ、 緒論---------------------------------------------- 1
1.1 研究背景與動機------------------------------------ 1
1.2 研究目的------------------------------------------ 2
1.3 研究問題------------------------------------------ 3
1.4 研究流程------------------------------------------ 3
1.5 研究限制------------------------------------------ 4
二、 文獻探討------------------------------------------ 5
2.1 台灣旅遊活動生產的歷史----------------------------- 5
2.1.1中華民國遷台後的旅遊發展探究------------------- 5
2.1.2台灣旅行業的歷史背景--------------------------- 5
2.1.3回顧近二十年的發展過程------------------------- 6
2.2 旅行社產業現況------------------------------------- 8
2.2.1歷年旅行業從業人員統計表----------------------- 9
2.2.2旅行社票務產業的選擇模式----------------------- 9
2.2.3五力分析模式---------------------------------- 10
2.3 航空組織與航權規範---------------------------------
2.3.1國際民航組織(ICAO)---------------------------- 10
2.3.2國際航空運輸協會(IATA)------------------------- 11
2.3.3美國聯邦航空署--------------------------------- 11
2.3.4交通部民用航空局------------------------------- 11
2.3.5 GSA(General Sales Agent)------------------- 12
2.4 航空公司組織系統與權責-------------------------------
2.4.1權責方面--------------------------------------- 12
2.5 航空公司提供的各種服務------------------------------- 13
2.5.1航空公司提供的特別服務-------------------------- 13
2.5.2訊息服務--------------------------------------- 16
2.5.3機內服務--------------------------------------- 16
2.5.4一般作業--------------------------------------- 16
2.5.5特殊作業--------------------------------------- 16
2.6 航空票務基本常識-------------------------------------
2.6.1基本常識--------------------------------------- 17
2.6.2票價計算與時差的原則---------------------------- 19
2.6.3票務觀念上地理的認知區域------------------------ 19
2.6.4電子機票(Electronic Ticket)-------------------- 20
2.7 航空票務--------------------------------------------
2.7.1 機票構成與規定-------------------------------- 20
2.7.2 航空機票與行程說明----------------------------- 21
2.8 票務中心核心競爭力----------------------------------- 22
2.8.1 GDS(CRS)全球連線概況-------------------------- 22
2.8.2 台灣地區CRS概況------------------------------- 22
2.8.3 航空訂位系統---------------------------------- 22
2.8.4 專業的服務團隊--------------------------------- 26
2.8.5 靠行票務人員----------------------------------- 26
2.8.6 消費特性--------------------------------------- 26
2.9 旅行社票務人員面臨的生存危機--------------------------- 27
2.9.1 廉價航空興起------------------------------------ 28
2.9.2 網站訂房的普及---------------------------------- 28
2.9.3旅行業服務傳承困難------------------------------- 29
三、 研究方法---------------------------------------------- 30
3.1 訪談方式與研究工具------------------------------------ 30
3.2 研究對象---------------------------------------------- 31
3.3 訪談大綱---------------------------------------------- 31
3.4 資料蒐集---------------------------------------------- 32
3.5 資料分析---------------------------------------------- 32
四、 研究結果---------------------------------------------- 34
五、 研究結論與建議----------------------------------------
5.1 研究結論--------------------------------------------- 50
5.2 研究建議--------------------------------------------- 51
5.3 後續研究建議----------------------------------------- 52
六、 參考文獻--------------------------------------------- 53
附錄一 研究邀請函------------------------------------------- 56
附錄二 受訪者訪談同意書------------------------------------- 57
附錄三 受訪者訪談內容---------------------------------------- 58
表 目 錄
表1 歷年旅行業從業人員統計表------------------------------- 18
表2 受訪者名單一覽表--------------------------------------- 39
表3 研究對象基本資料表之統計------------------------------- 41
表4 S旅行社2016年-2019年訂位量表------------------------- 48

圖 目 錄
圖1 研究流程----------------------------------------------- 13








中文文獻
1.林東榮(2014)以旅行業觀點評估亞太地區低成本航空興起對臺灣航空業產生衝
擊之研究。
2.林文傑(2011)企業形象、服務品質、轉換成本、價格對顧客忠誠度之影響─以
旅行社票務中心為例。
3.周宜信(2016)危機就是轉機:甲種旅行業價值創新之研究。
4.黃郁婷(2015)低成本航空顧客之科技準備度、服務便利性、企業信譽對App票務使用意圖之影響-兼論母公司企業聲譽的調節效果。
5.洪佑平(2011)旅行業經營困境與解決之道-以永盛旅行社為例。
6.張淑娟(2017)旅行社從業人員電磁紀錄倫理之探討。
7.Bogdan,R. C.,&Biklen,S.K.(2005):質性教育研究:理論與方法(Qualitative九。research for education:An introduction to theory and methods黃光雄譯)。
8.嘉義市:濤石文化出版公司(原文於2001出版)。
9.鄭瑞隆Chesbrough,H.(2011)。開放式服務創新(Open Services Innovation-Rethinking Your Business to Grow and Compete in a New Era)
10.臺北市:天下遠見出版股份有限公司(原文於2007出版)。
11.Christensen,CM(2007)。創新者的兩難(The Innovator's Dilemma)
(吳凱琳譯)。
12.臺北市:商周文化事業股份有限公司(原文於1997出版)。
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16.Porter,M. E.(201 0)。競爭策略:產業環境及競爭者分析(Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and competitors)(周旭華譯)。
17.臺北市:天下遠見出版股份有限公司(原文於1980年出版)。Porter,M. E.
(2010)。
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19.臺北市:天下遠見出版股份有限公司(原文於1985出版)。Rubin,A.,&
Babbie,E.(2000)。
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31日,取自:
https://admin.taiwan.net.tw/FileDownLoad/FileUpload/20190401085658085250.pdf
23.交通部觀光局(2015)。旅行業資料與保險,【線上資料】。上網日期:2015年
12月21日,取自:http://admin.taiwan.net.tw/travel/travel.aspx?no=203
24.交通部觀光局(2015)。旅行業管理規則【線上資料】。上網日期:2015年01
月14日,取自:http://admin.taiwan.net.tw/law/law-d.aspx?no = 130&d-574(2015)2015年12月17日,取自:交通部觀光局。歷年臺灣地區旅行業統計【線上資料】。
25.2015 ITF旅遊論壇http://taipeiitf.org.tw/images/2015Global%20Tourism%20Vision.pdf
26.交通部觀光局(2019)。旅行社分類及營業範圍【線上資料】。https://admin.taiwan.net.tw/BusinessInfo/TourismIndustry/Luxingye/Luxingye01.htm
27. 陳永隆(2016)網路行銷與電子商務【線上資料】。
http://www.office.com.tw/200312/2.3.htm
28. IATA熱點新聞(2019)【線上資料】。
http://www.macau-airport.com/mo/media-centre/news/news/21349
29.交通部民用航空局(2019) 【線上資料】。
https://www.caa.gov.tw/TransStatistics.aspx?a=1089&lang=1&stssy=101&stsey=101&stst=1746&stskw=
30.自由時報(2008)陸客來台觀光 7/18才正式開放【線上資料】。
https://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/219097
31.先啟資訊sabre(2019)https://sabretn.com.tw/Index/AboutIntro
32.維基百科強烈颱風燕子(2018)
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%A2%B1%E9%A2%A8%E7%87%95%E5%AD%90_(2018%E5%B9%B4)
33. 艾瑪迪斯(AMADEUS)簡介(2019)
http://demo1.nkuht.edu.tw/~t0259/amadeus/info.htm
34. 林本炫,2007年8月,〈不同質性研究方法的資料分析比較〉。收錄在周平、主編《質性研究方法的眾聲喧嘩》(嘉義:南華大學教育社會所)。頁127-150。
35. 經理人月刊2010年4月21日,資料蒐集與分析的方法,一次學會。
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/2478
36.中華民國統計數據網(2019)
https://www.stat.gov.tw/ct.asp?xItem=17166&ctNode=517&mp=4
37.中華民國交通部性別統計專區(2019)
https://www.motc.gov.tw/ch/home.jsp?id=62&parentpath=0%2C6&mcustomize=statistics103_treeclass.jsp
38. 王正光,劉紹鈞,黃永全(2018)航空客運票務管理:國際航空客運票務認證書。
39.美國在台協會(2012)
https://www.ait.org.tw/zhtw/visas-zh/visa-waiver-program-zh/
40. Cheers雜誌第32期,2003年5月1日。SARS衝擊觀光旅遊業就業機會
41.預見雜誌,2016年3月23日。顛覆旅遊運輸的廉價航空https://journal.eyeprophet.com/%E9%A1%9B%E8%A6%86%E6%97%85%E9%81%8A%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%9A%84%E5%BB%89%E5%83%B9%E8%88%AA%E7%A9%BA/
42.王寬弘(2012)大陸地區人民進入台灣相關入出境法令問題淺探。
43.維基百科兩岸定期航線(2019)
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%85%A9%E5%B2%B8%E5%AE%9A%E6%9C%9F%E8%88%AA%E7%B7%9A

英文文獻
1. Dey, Ian(1993),Qualitative Data Analysis: A User-friendly guide for social 22 scientists. London and New York:Routledge.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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