臺灣博碩士論文加值系統

過去這幾年來，每天約有一百家以上的企業登記成立，而現有的企業數目也超過一百萬，創業是現今社會一個非常普遍的行為，創業不但是個人實現自我理想、或追求財富的方法，同時也為社會帶來就業機會，具有正面積極的意義。創業精神的研究著重創新、決策、承擔風險、容忍不確定的狀況…等，所以創業家予人的印象帶有個人色彩及英雄主義，然而約有四成以上的企業是由兩位以上的股東登記成立，所以有相當比例的創業者必須與其他的合夥人充分互動、不斷溝通才能達成一致的共識，而實踐其創業的理想。
本研究從事合夥創業者之間關係的討論，主要的議題包括選擇合夥的目的、合夥人的選擇條件、創業過程的困境、合夥人之間關係的變化、到拆夥的原因、及合夥的優缺點，透過訪談十六位分屬不同行業有合夥創業經驗者，深入分享其經驗與看法，經過分析歸內整理試圖釐清上述議題。
經過實證研究後，本研究的主要發現如下：
1. 選擇合夥的原因包括：知識技術的取得、管理領導能力的取得、資本的取得、減少資金的損失、拓展業務、及得到商量與學習的對象。
2. 選擇合夥人的條件為：在人際關係上有交集、相似的理念與觀點、及個性上的互補。
3. 創業過程可能會發生的問題計有：資金不足、技術無法突破、客戶開發困難、人員訓練不易、企業定位無法符合市場需求、法令限制、經濟不景氣。
4. 合夥人的互動關係從純粹的事業夥伴、到有個人交情的朋友、有傳承經驗意味的師徒、到最親密的親戚關係。
5. 拆夥的原因有：經營者的性格不合、獲利分配沒有共識、企業虧損、及經營理念與方式不一致。
6. 合夥的缺點有：利潤不易分配、人情壓力、本位主義、必須協調經營方式。

Entrepreneurial activities are very common seen in Taiwan. More then 100 enterprises are born everyday. Entrepreneurial activities are means of self-fulfillment, pursuing for wealth, and they also create lots of employment chances. Entrepreneurship researches focus on innovation, risk-taking, decision-making, tolerance for ambiguity. Thus entrepreneurs give us an impression individualism. But as a matter of fact, about 40% of the enterprises are owned by more than two persons. Entrepreneurs should work together. But how?
In order to understand how the entrepreneurs work together, I interviewed 16 entrepreneurs who have the experiences of team working. There are several issues concerned the entrepreneurial teams: the reasons why they work together, the criterion they choose the partners, the problems facing the entrepreneurial process, the relationship of entrepreneurial teams, the reasons of their separation, the drawbacks of entrepreneurial teams.
The results of this research indicate that:
1. They choose to work as a team because of: Acquisition of knowledge, leadership, and capital. Reducing the loss of capital. Finding someone to talk to.
2. The criterion of choosing partners: Knowing each other. Similar point of views. Complement of characters.
3. The problems facing the entrepreneurial process: Deficiency of capital, and technique. Human resource training. Regulation of laws. Depression.
4. The relationship of entrepreneurial teams: Pure business partners. Friends. Master-disciple. Relatives.
5. The reasons of their separation: The conflicts of characters. The allocation of profits. The loss of money. The way of running business.
6. The drawbacks of entrepreneurial teams: It is hard to allocate profits. The pressure of human nature. Sub-groups. It is hard to achieve a shared view.

目 錄
頁次
第一章 緒論
第一節 研究動機…………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………3
第二章 文獻探討
第一節 創業精神的研究…………………………………4
第二節 團體動力…………………………………………12
第三節 合作………………………………………………16
第四節 總結………………………………………………22
第三章 研究方法
第一節 研究方向…………………………………………24
第二節 研究對象…………………………………………25
第三節 研究工具…………………………………………27
第四節 資料分析…………………………………………27
第四章 訪談結果整理
第一節 創業………………………………………………29
第二節 合夥………………………………………………36
第五章 結論與建議
第一節 命題發展…………………………………………54
第二節 研究限制、建議與貢獻…………………………70
參考文獻 …………………………………………………73
附錄一： 問卷 …………………………………………77
附錄二： 訪談資料摘要 ………………………………78
表 目 錄
頁次
表2-1 創業理論之研究 ………………………………7
表2-2 工作同事相處的規則…………………………19
表3-1 受訪對象基本資料……………………………26
圖 目 錄
圖2-1 創業精神的研究架構…………………………6

一、中文
吳秉恩 著（1986），組織行為學。台北：華泰。
吳思華 著（1996），策略九說。台北：麥田。
政大商學院 編著（1996），商學總論。台北：麥田。
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潘正德 編譯（1995），團體動力學。台北：心理。
Argyle, M. (1991/1996). 合作，李茂興 譯。台北：巨流。
Drucker, P.F. (1985/1997). 創新與創業精神，蕭富峰、李樹田譯。 台北：麥田。
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Hargrove, R. (1998/1999). 創意合作，黃美裕 譯。台北：聯經。
Rackham, N., Friedman, L. & Ruff, R. (199/1997). 合作競爭大未來，蘇怡仲 譯。 台北：麥格羅˙希爾。
Robbins, H & Fineley, M. (1998/1999). 超越競爭，陳繡玲 譯。台北：聯經。
Wolcott, H. F. (1990/1998). 質性研究寫作，顧瑜君 譯。台北：五南。