臺灣博碩士論文加值系統

在資訊科技快速進步下，為人們帶來更多生活上的便利，隨著資訊家電的發展，台灣也跨入了資訊科技產業之中，從製造代工(OEM)到設計代工(ODM)，不僅要與國內的廠商搶訂單，還要面對韓國、大陸等國外廠商的競爭，代工廠商為求更高的利潤，紛紛企圖轉型。
本研究個案-宏達電以專攻智慧型手機市場為主，從創業初期爭取到康柏電腦的PDA代工，與國外電信公司合作，跨足設計代工，透過代工累積經驗，與上游廠商合作等方式，創造企業利基。近年來，更以微軟作業系統為平台，研發智慧型手機，創造台灣智慧型手機自有品牌的第一人。本研究透過行動電話產業的發展，從台灣行動電話價值鏈以及產品生命週期等角度，對行動電話產業進行深入分析，再利用SWOT分析與競爭理論了解個案公司在市場上的行動，以及優劣勢。
研究發現台灣廠商需發展整合性技術能力，加強整體供應鏈完整，在不專精的部分，透過策略合作，取得專利使用權，並深入研發技術專利，積極發展自有品牌，以免再度落入製造代工的激烈競爭模式中。因台灣消費人口有限，應立足台灣放眼世界，與世界電信公司及國際手機大廠合作，積極向全球市場邁進，才能為企業謀取更大的利益。

The fast advance of information technology has brought more conveniences in life for people. Along with the development of household electric appliances, Taiwan has stepped into information technology industry. From OEM to ODM, not only competing with domestic firms for order solicitation, but also facing foreign competitions from Korea and Mainland China, many OEMs try to transit their business in order to seek higher profits.
The study case – HTC Corporation focuses on smart phone market. At the initial phase of its establishment, it won OEM contract for PDA from Compaq. Subsequently, it cooperated with foreign telecommunication companies to step into ODM, and then with accumulated experiences of ODM and cooperation with upstream firms, it created business niche. In recent years, it further designed to use Microsoft operation system as a platform of smart mobile phone, and became the first one of self branded smart mobile phone in Taiwan. Through the development of mobile phone industry, this study adopts such methods as value chain of Taiwanese mobile phone and life circle of product etc. to explore mobile phone industry, and then uses SWOT and dynamic competition theory to understand the actions on market and advantages and disadvantages of the case company.
The findings of the study showed that the Taiwanese firms need to develop the integrated proficiency to enforce the completeness of the integrated supply chain. For the non-expert part, the domestic firms can obtain the right to the use of patent through cooperative strategy. Moreover, we suggest the Taiwanese firms to research and develop the patent and develop private brands to avoid the severe competition model of OEM. Since the consuming population in Taiwan is very limited, the domestic firms shall follow the goal to“Base in Taiwan, and Be Global in Perspective” to work together with the international telecommunication companies and large international cell phone companies to develop the global market and to make more profits for their own companies.

第一章 緒論 ..............................................4
第一節 研究背景................................................4
第二節 研究動機 ...............................................6
第三節 研究目的 ..........................................8
第二章 文獻探討 ......................................9
第一節 行動電話市場概況.................................9
第二節 智慧型手機產品界定探討...................18
第三節 產業價值鏈.....................................29
第四節 產業生命週期.................................31
第五節 競爭分析理論..................................34
第六節 經營模式理論...................................39
第三章 研究設計 ..............................................41
第一節 研究流程 .......................................... ...41
第二節 研究方法 ............................................. 43
第四章 智慧型手機產業分析...................................46
第一節 台灣智慧型手機產業價值鏈分析........................46
第二節 台灣智慧型手機產業生命週期分析......................55
第三節 台灣智慧型手機競爭分析.................................61
第五章 個案研究—宏達電.............................................71
第一節 個案公司發展過程...........................................71
第二節 經營模式..............................................79
第六章 結論.............................................85
第一節 研究結論...........................................85
第二節 後續研究建議..............................................87
第三節 研究限制..............................................88
參考文獻 ......................................................89
中文文獻.........................................................89
英文文獻.........................................................91

表目錄
表2-1 2004～2008年全年手機出貨排名......................10
表2-2 台灣地區2G行動電話業務概況表......................10
表2-3 資策會對智慧型手機之定義..........................18
表2-4 全球智慧型手機市佔率..............................22
表2-5 全球智慧型手機作業系統出貨市佔率...................27
表2-6 Hill and Jones 產業生命週期之特徵.......................31
表2-7 Porter 產業生命週期之活動.....................................32
表2-8 SWOT 分析之觀念架構.......................................35
表2-9 經營模式構面.......................................................39
表4-1 手機產業價值鏈表..................................................47
表4-2 各廠牌作業系統市佔率....................................................51
表4-3 通訊系統進程表.............................................................55
表4-4 SWOT分析.........................................................63
表4-5 察覺－動機－能力(AMC)的評估指標..........................64
表4-6 手機廠商手機上市時間.............................................67
表4-7 2008年智慧型手機市佔率........................................68
表5-1 個案公司發展紀事...........................................73
表5-2 宏達電的技術、專利合作夥伴..............................77
表5-3 各手機廠商品牌與手機上市日期...................................82
表5-4 宏達電察覺－動機－能力(AMC)分析............................83
圖目錄
圖 1-1 全球及台廠手機出貨趨勢....................................5
圖 2-1 行動電話演變歷程............................................12
圖 2-2 手持裝置分類模式..... .................................18
圖 2-3 整合型手持裝置界定...........................20
圖 2-4 北美智慧型手機出貨量與年成長率...............22
圖 2-5 2000年至2007年全球智慧型手機出貨量.........23
圖 2-6 STPI智慧型手機作業系統市佔率預估............25
圖 2-7 產品生命週期示意圖................................30
圖 2-8 五力競爭之產業架構要素圖..............................34
圖3-1 研究流程.................................................41
圖4-1 手機產業供應鏈....................................49
圖4-2 智慧型手機供應鏈.........................................50
圖4-3 行動電話產品生命週期時間..........................56
圖4-4 台廠及全球手機出貨趨勢............................57
圖4-5 台灣智慧型手機競爭之五分析........................62
圖5-1 宏達電的營業範圍...................................71
圖5-2 宏達電營運市場及競爭優勢.........................79

中文文獻：
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英文文獻
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