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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:謝宜庭
研究生(外文):XIE,YI-TING
論文名稱:台灣酪農產業經營策略分析之個案研究
論文名稱(外文):The Case Study of Business Strategy in Taiwan’s Dairy Farming Industry
指導教授:陳志遠
指導教授(外文):CHEN,CHIH-YUAN
口試委員:雷漢聲黃惠輝
口試委員(外文):LEI,HAN-SHENGHUANG,HUI-HUI
口試日期:2017-06-17
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:104
中文關鍵詞:策略型態產業分析酪農產業四方鮮乳牧場綠盈牧場
外文關鍵詞:Strategy Type AnalysisIndustry AnalysisDairy Farming IndustryFour waysGreening
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本研究以台灣酪農產業為分析主題,給予酪農業者相關建議,探討台灣畜牧產業、酪農產業、休閒農業之概況,並且透過PESTEL法分析大環境對於產業所造成的競爭,並以四方鮮乳牧場與綠盈牧場作為個案探討對象,先進行訪談與次級資料蒐集,再利用SWOT分析個案中在產業中所擁有之優劣勢,最後使用策略型態分析歸納分析。本研究提出下列研究觀察:
1.面對生產成本提高以及產業開放國外乳製品的困難,酪農應相互合作,在經營與行銷管理上創造競爭力。
2.台灣酪農持續找尋不同的生存方式,強化台灣乳品形象與本土化、自動化、差異化,創造競爭優勢
3.酪農小農發展自我品牌過程中,找尋有利通路商合作、經由休閒牧場建立知名度或使用網路行銷與宅配系統,皆是發展通路之有效方式
4.酪農小農發展自我品牌過程中,可塑造自我品牌之故事性,強化品牌形象,加深顧客對於產品之印象。
5.四方與綠盈皆擁有大量土地資源與資金,才選擇走向多角化(成立自我品牌、休閒牧場、觀光工廠)
6.酪農小農如能持續提高乳牛單位產值(提高生乳量),再找尋轉型方案,可使其成長
7.四方與綠盈為確保穩定乳源,皆有簽署相關契約酪農戶,彼此互利共生
8.四方與綠盈對於鮮乳製造過程不同,產品產出品質也因此不同
9.四方與綠盈皆使用自動化設備,降低生產成本與控管品質
The subject of this study is based on the analysis of Taiwanese dairy farming industry for giving some advices to them. Also, this study explored the profile of the animal husbandry industry, dairy farming industry, and leisure agriculture in Taiwan, using PESTEL to analyze the competition which the environment caused on industry. First, this study took Four Ways and Greening as the target of the case study through interviews, and also collected secondary information. Then, the study analyzed the advantages and disadvantages of the case in the industry through SWOT. Finally, this study also used the strategy type analysis to summarize the analysis. In sum, this study proposed some observations as following:
1.In the face of the rising costs of production and the difficulty for the industry to open foreign dairy products, dairy farmers should cooperate with each other to create competitiveness in the operation and marketing management.
2.Dairy farmers should keep looking for different ways to survive, strengthening Taiwan's dairy image, localization, automation, and differentiation to create competitive advantage.
3.During the process of developing self-branding, it is an effective way to develop channel through cooperating with well-known distributors, raising popularity through the recreational ranch, and using online marketing and home ownership.
4.During the process of developing self-branding, they can deepen customer's impression for the product by shaping the story of self-brand and strengthening the brand image.
5. Both Four Ways and Greening have a lot of land and funds which lead them to diversify (set up self-brand, leisure ranch, and sightseeing factory).
6.If dairy farmers can continue to raise the unit output of the dairy (increasing the amount of raw milk), and then seek other programs for transformation, they will make the enterprise scale grow.
7.For ensuring the source of milk is stable, Four Ways and Greening both sign the contract with dairy farmers to cooperate with each other.
8.To Four Ways and Greening, because of the difference on manufacturing process of their fresh milk, the quality of their products is also different.
9.Four Ways and Greening both use automotive equipment to reduce the cost of production and control the quality of product.
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第二章 文獻探討 3
第一節、策略意涵 3
第二節、畜產業與酪農業概況介紹 5
第三節、台灣休閒農場產業概況介紹 28
第三章 研究方法 33
第四章 個案介紹 35
第一節、四方鮮乳牧場 35
第二節、綠盈牧場 45
第五章 產業與個案分析 55
第一節、產業分析 55
第二節、產業分析之觀察結果 62
第三節、個案SWOT與策略型態描述 66
第四節、個案策略型態比較分析 78
第五節、個案分析之觀察結果 86
第六章 結論與建議 89
參考文獻 93
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