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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:楊迪喬
研究生(外文):Yang Di-Chiao
論文名稱:薄膜液晶顯示器組立廠具雙製程情境下排程系統之設計
論文名稱(外文):The Design of Master Production Scheduling for TFT-LCD Cell Assembly Factory with Two Kinds of Process Plans
指導教授:鍾淑馨鍾淑馨引用關係
指導教授(外文):Chung Shu-Hsing
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:工業工程與管理系所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2008
畢業學年度:96
語文別:中文
論文頁數:149
中文關鍵詞:薄膜液晶顯示器整數規劃併行生產換線次數計算批量加工訂單式產品
外文關鍵詞:TFT-LCDInteger ProgrammingAlternative ProcessSetup Time CalculatingBatch MachineMake to Order
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薄膜液晶顯示器製程組立廠負責將彩色濾光片與陣列段所產出之玻璃基板對組並加入液晶。由於製程的演進,組立段加入液晶的方式除了以原有的液晶灌入製程進行外,也研發出效率較高且速度較快的液晶滴入製程。在不浪費原有製程產能且加快生產速度的考量下,出現了新舊製程混合協同生產的方式,因此本文即針對具雙製程情境之組立廠設計排程系統。
組立廠必須分別加工玻璃基板與彩色濾光片,在力求最大化利潤的情況下,除了生產訂單式的產品外,剩餘可用產能將用於生產存貨式產品。產品具有尺寸大小、液晶種類與加工製程三種屬性,而各工作站分別依據其所考量屬性之改變而換線,因此造成換線之情境複雜;除此之外,液晶灌入製程中的批量機台存在集批等候的特性,在建構排程系統時皆須考量。
本文之排程系統首先針對訂單式產品來粗估各工作站所需之設置次數,進而計算各工作站之產能負荷並找出負荷最高的瓶頸工作站與次瓶頸工作站。接著考量次瓶頸工作站的負荷狀況、產品加工的製程與瓶頸工作站換線的屬性下,以最大化生產利潤為目標,藉由瓶頸工作站混整數規劃模式決定瓶頸工作站中各機台之排程,包括加工之產品種類、數量及順序。最後依據瓶頸工作站的規劃結果,在考量各批量工作站的批量大小限制與批量機台特性下,以盡量滿足瓶頸工作站規劃結果為目標,藉由批量工作站混整數規劃模式決定批量工作站之排程,包括批量工作站各機台之生產種類、數量及順序,並發展回饋機制來協調瓶頸工作站與批量工作站之間的排程結果,使瓶頸工作站與批量工作站能相互配合,完成本排程系統之規劃。
本文以實際數據,並分別以不同的情境驗證本排程系統,確認本系統之實用性;最後以模擬的方式確認本排程系統規劃之可行性,而藉由模擬之驗證可知本文中規劃之排程結果在模擬環境中可產出率達99.2%,證明本文設計之排程系統為實用且確實可行。
TFT-LCD cell assembly factory takes charge of assembling the glasses from array factory with the color filters, and filling up with liquid. Traditionally, the factory adopts hot press(HPS) process for filling liquid, however, a new process, named one drop fill(ODF) process, is developed currently to accelerate the speed of filling. Concerning the surplus value of HPS process and the better efficiency of ODF process, here come some factories in which two kinds of processes work in coordination. In this thesis, a master production scheduling system is designed for the factory with two kinds of processes.
The assembly factory processes glasses and color filters separately and assembles the two materials into products. In order to maximize the profit, the factory will not only accept the make-to-order (MTO) products but also produce the make-to-stock (MTS) products to use up capacity. Each product has three kinds of attributes including size, liquid type and process, and every workstation takes account of different attribute to decide whether setup or not. This is complex for planning setup schedule. Besides, the batch machines used in HPS process operate only when the accumulated units of the same job type reach the predetermined level.
The proposed master production scheduling system first estimates setup times which caused by the make-to-order products roughly so as to calculates capacity loading of each workstation, then defines the highest and the second high loading workstation as main bottleneck and secondary bottleneck. Considering the loading of secondary bottleneck and the attributes of products and regarding profit maximization as the target, the bottleneck scheduling model is designed to decide the product type, quantity and the production sequence on each machine of the bottleneck workstation. Then the batch scheduling model is developed to decide the product quantity and production sequence on each machine of the batch stations in order to match with the results of bottleneck scheduling. Also, a feedback mechanism is developed to ensure that no conflict exists between the scheduling of bottleneck and that of batch workstations.
Several scenarios with practical data are used to verify the practicability of the master production scheduling system, and simulation is applied to confirm that the results of this scheduling system are achievable. The simulation results showed that the scheduling system in this thesis is quite functional and definitely practicable.
摘要 II
第一章、緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 4
1.3研究範圍與限制 5
1.4研究方法與步驟 6
第二章、文獻回顧 8
2.1薄膜液晶面板組立段(CELL ASSEMBLY)製程介紹 8
2.1.1薄膜液晶顯示器組立段液晶灌入(HPS)製程簡介 8
2.1.2薄膜液晶顯示器組立段液晶滴入(ODF)製程簡介 14
2.1.3薄膜液晶顯示器組立段混合製程簡介 16
2.2 組立段製程排程問題相關文獻 17
2.2.1 組立段製程之文獻介紹 17
2.2.2 並行製程(alternative process)之文獻介紹 21
2.2.3 文獻與本研究之關連性 21
第三章、模式構建 23
3.3 產能粗估與分析模組 31
3.3.1 產能粗估機制 32
3.3.2 瓶頸與次瓶頸資源辨識機制 46
3.4 瓶頸工作站生產排程規劃模組 47
3.5 批量工作站規劃與排程模組 61
3.5.1 產品種類與數量分析機制 63
3.5.2 批量工作站排程訂定機制 64
第四章、模式驗證 73
4.1系統環境說明 73
4.1.1生產環境說明 73
4.1.2主生產排程規劃假設 78
4.2產能粗估與分析模組之執行過程與規劃結果 78
4.2.1產能粗估機制之執行過程與規劃結果 79
4.2.2瓶頸與次瓶頸資源辨識機制之執行過程與規劃結果 87
4.3瓶頸工作站生產排程規劃模組之執行過程與規劃結果 89
4.4批量工作站規劃與排程模組之執行過程與規劃結果 96
4.4.1產品種類與數量分析機制之執行過程與規劃結果 96
4.4.2批量工作站排程訂定機制之執行過程與規劃結果 98
4.5結果比較與分析 103
4.5.1修正排程之原因分析 103
4.5.2修正排程之結果比較與分析 105
4.5.3產能粗估機制之成效分析 107
4.5.4雙製程生產之成效分析 109
4.5.5模擬驗證之成效分析 110
第五章、結論與未來研究方向 116
5.1結論 116
5.2未來研究方向 118
參考文獻 119
附錄A 瓶頸工作站解集合(列出非0之變數) 121
附錄B 批量工作站解集合(列出非0之變數) 128
附錄C 瓶頸工作站重新求解(列出非0之變數) 133
附錄D 批量工作站重新求解(列出非0之變數) 140
附錄E 瓶頸工作站僅以MTO求解(列出非0之變數) 144
附錄F 瓶頸工作站以MTO求解 週期為28天 149
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[18] 工研院產業經濟與趨勢研究中心網頁http://www.iek.itri.org.tw/News/ShowDetail.aspx?id=633203112730264192&func=report
[19] 友達光電網頁http://www.auo.com/auoDEV/content/technology/technology_tftprocess_popup_tc.htm
[20] 奇美電子網頁http://www.cmo.com.tw/opencms/cmo/technology/Production_Process/lcd.html?__locale=zh_TW
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