臺灣博碩士論文加值系統

設置文創産業園區既能秉承文化資産保留的理念，又能延續工業時代的産業集聚效應，同時還符合綠色環保的文化産業發展理念。許多國家都期許文創園區最後能成為一座城市的文化品牌象徵。
臺北松山文創園區地處臺北市繁華地段，周圍高樓林立、空間無限，被定位為「臺北市的原創基地」，重點培育創意人才和創意力，卻在營運短短幾年的時間就遭到諸多的批評。
本研究的主要研究目的是想要探究松山文創園區的經營與管理是否符合其當初的規劃？松山文創園區的定位是否明確適當？松山文創園區現今的經營模式是否恰當？
本研究採用文獻分析法與訪談法等進行系統性研究，主要從松山文創園區的歷史背景與現況分析來探索松山文創園區經營管理中存在的問題，並分析松山文創園區的經營定位是否明確適當與經營模式是否恰當；最後，針對松山文創園區之問題提出相關建議，如園區應加強古蹟區和BOT區的連結、政府與企業應協力合作、園區應與在地文化融合，如此讓各種文創產業在園區周邊的空間聚集，讓園區內育成的創意在周邊空間發酵，內外形成互動，文創產業鏈得以延伸，最終形成「大園區」的概念，讓園區得以長久發展。

Set up a cultural industrial park can not only uphold the concept of cultural assets to retain, but also to extend the industrial era of industrial agglomeration effect, moreover, to in line with the green concept of cultural industry development. Many countries are expected to cultural industrial park can eventually become a symbol of the city's cultural brand.
Taipei Songshan Cultural and Creative Park is located in the downtown area of Taipei, which surrounded by tall buildings and have unlimited space. It was designated as "the original base of Taipei City", focus on cultivating creative talents and creativity. But in the operation of just a few years time was a lot of criticism.
The main purpose of this study is to examine whether the current operation and management style is following its original planning. And weather if its current business model and positioning is adequate and clear enough.
The systematic research methods of this study are literature analysis and interview in regard of historical background and current business operation. Furthermore, by analyzing its business model and positioning, we attempt to rule out the hidden issues and problems at the moment.
At the end, this study proposes and points out several solutions in accordance to analysis outcomes, such as to enhance the linkage between the monuments and the BOT area, to strengthen the cooperation among government, enterprises and companies, to integrate the factors of the local cultures and communities. By doing so, it will be able to converge and in rich the diversity of cultural industries among the area, and to incubate the creativities and innovation and boost the interaction from all aspects.
Ultimately, fulfill the vision of "grand park" and achieve sustainable development.

目 錄
謝誌…………………………………………………………………Ⅰ
中文摘要……………………………………………………………Ⅱ
英文摘要……………………………………………………………Ⅲ
目錄…………………………………………………………………Ⅴ
圖目錄………………………………………………………………Ⅵ
表目錄………………………………………………………………Ⅶ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 5
第三節 研究範圍與對象 7
第四節 名詞釋義 8
第二章 文獻探討 11
第一節 工業遺產與產業遺產之緣起 11
第二節 文化創意園區 25
第三節 松山文化創意園區 35
第三章 研究設計 41
第一節 研究方法 41
第二節 研究流程與架構 43
第三節 訪談設計 46
第四章 個案分析及訪談相關論述 49
第一節 松山文創園區現況SWOT分析 49
第二節 訪談相關論述 59
第五章 研究結論與建議 65
第一節 研究發現 65
第二節 研究結論與建議 68

參考文獻……………………………………………………………72

圖 目 錄
圖2-2- 1 David Throsby的同心圓模型 27

圖2-3- 1 松山文創園區平面圖 38

圖3-2- 1 研究流程圖 44

圖3-2- 2 研究架構圖 45

圖4-1- 1 松山文創園區地理位置交通配置圖 50

圖4-1- 2 松山菸廠植栽生態圖 51

表 目 錄
表2-1- 1 三種文化景觀定義與類別表 14

表2-1- 2 德國魯爾區工業遺產旅遊開發模式特點 21

表2-2- 1 各國對文化產業之定義與類別 27

表2-2- 2 台灣文化產業與園區發展脈絡 33

表2-3- 1 松山文創園區之歷史脈絡簡表 36

表3-3- 1 訪談對象資料表 46

表3-3- 2 訪談大綱 47

表4-1- 1 松山文創園區SWOT分析表 49

參考文獻

一、中文文獻
（一）書籍類
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（二）期刊或雜誌類
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