臺灣博碩士論文加值系統

近年來，國際金融市場及經濟情勢快速變遷，再加上2010年6月兩岸簽訂「經濟合作架構協議，ECFA」，皆加速本國金融機構走向國際化。此波自由化讓本國銀行經營環境出現更寬廣的發展空間，然而亦導致銀行業者之經營面臨更激烈的競爭。為了永續經營，各銀行業者必須審視自身資源，擬定未來發展目標，方能在自由貿易的洪流下繼續生存。
本研究以台中商銀-彰化分行作為研究對象，先行透過PEST分析，瞭解該分行在環境趨勢下所面臨的機會(Opportunities)與威脅(Threats)，其次，再針對該分行與當地其他銀行業者相互比較，以獲得個案分行的優勢(Strengths)及劣勢(Weaknesses)，之後再根據SWOT矩陣四象限內容以及該分行所鎖定之目標客戶，擬定出六項策略，分別為「發揮既有組織之優勢，厚植轉投資事業與產品經營綜效」、「針對市場與景氣之變動與契機，擴大核心業務營運規模」、「強健資本資產品質，落實風險預警及增加資本運用效率」、「強化通路策略效益性，深耕臺灣，跨足經營大中華市場」、「勵行用心盡在其中，展現服務優勢與體現企業社會責任」及「調整並優化業務獲利結構，力求達成量穩利增成長目標」。

In recent years, global financial markets and economy environments are changing rapidly, with the Economic Cooperation Framework Agreement ECFA signed in June 2010, all financial organizations in Taiwan are accelerating the process of globalization. This liberalism has widened domestic development of financial activities, however it also heated up the competition. For the sustainable operation, the banking practitioners must examine their own resources and develop future development goals in order to survive in the changing environment.
This research chooses Taichung Commercial Bank – ChangHua Branch as the study object. With PEST analysis, this research obtain the environment trend opportunity(O) and threaten(T). After that, this research also make a comparison specifically between the local branch and other competitors for getting strengths(S) and weaknesses (W) data. At last, this research draw out 6 primary strategies according to the SWOT matrix content and branch’s target customers. These 6 items are 1. Manipulate existing organization advantage to enforce the result of transferring investment. 2. Focus on the opportunities and changes of the market enviroments and trends, expand core business operation scale. 3. Strengthening financing structure, execute crisis prediction and increase capital operation efficiency. 4. Enforce channel strategic efficiency, invest in Taiwan and cover all over greater China area. 5. Perform service superiority and fulfill social responsibility, and 6. Trim up and optimize the business profit structure to approach target of stable profit growth.

誌　　謝 I
摘　　要 II
Abstract III
目錄 IV
圖表目錄 V
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究方法與限制 3
第三節 研究流程 6
第貳章 個案介紹 7
第一節 台中商銀發展沿革 7
第二節 營運業務說明 9
第三節 金融市場分析 14
第參章 個案分析 18
第一節 個案分行的核心業務 18
第二節 個案分行的競爭者分析 20
第三節 個案分行的PEST分析 27
第四節 個案銀行的目標客群分析 32
第肆章 SWOT矩陣分析 36
第一節 個案分行的優勢與劣勢分析(SW) 37
第二節 個案分行的機會與威脅分析(OT) 40
第三節 個案分行之策略組合說明 42
第伍章 結論與建議 46
第一節 結論 46
第二節 建議 47
參考文獻 49

圖目錄
圖1 究流程圖 6
圖2 商業銀行組織系統圖 8

表目錄
表1 金融機構家數 16
表2 五家銀行存放款餘額及外匯承作量.....................21

一、中文部份
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