臺灣博碩士論文加值系統

採購管理運用得當可降低企業整體營運成本，增加營業利潤，對原物料品質穩定、價格合理、交期配合與售後服務等有相當助益。此外採購為企業很重要的一環，民間企業以及時滿足用料需求，降低企業經營成本為目標；流程以靈活、便利快捷為主而公開性則非重要考量，採購對象以合作廠商或曾履約之供應商列為優先，採購人員對於選商有相當自主權，廠商配合度高低及履約品質是選商重要依據，決標權限則以採購預算金額作不同授權；而政府採購體制係以採購法為最高準則，主要精神為公開、公平與遵守法規為主，由於法規較繁瑣故不易兼具民間企業的靈活性與自主性。
本研究以台灣H集團公司中的聯合採購中心為所要探討的內容，透過個案分析，本文探討H集團產業，因其多角化的經營，及其各產業之特殊性，以及在進行採購時所考慮選擇採購方式及採購流程為主，討論其IT 軟體解決方案之採購策略，希望藉此研究對已推展或尚未推展之企業有所貢獻，並提出一些實務上的建議作為參考。

Appropriately apply procurement management may well reduce the overall enterprise''s operational costs, increase operating profits , maintain the cost and quality of the raw materials, able to coordinate the delivery time and assure the after sale services. Moreover,the procurement process is a critical cycle for an enterprise,most companies aim to reduce the operational costs by receiving raw materials on time, the procurement process must be flexible to environment changes, buyers have well-match authority for selecting the suppliers, and the cooperative and first-rate suppliers are the main aspects for choosing the suppliers. However, the government procumbent Acts is the guiding principles of the government procumbent policies which restrict government procumbent must be transparent, fair and abide by the laws and regulations. Therefore, the procumbent process of government is more complex and less autonomous compare to private enterprises..
This thesis takes the H corporation''s central procurement department as a case study to discuss the essential considerations of the procumbent methods and process as well as how this H corporations, congealment , it''s industry sectors and its uniqueness, it''s procurement process and strategy, and the approach using the IT software''s in making the procurement decisions, hoping from this research will provide helpful contributions to other companies and organizations.

書名頁 i
論文口試委員審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
誌謝 vi
目錄 viii
表目錄 x
圖目錄 xii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究流程 2
第三節 研究範圍 4
第四節 研究方法 4
第五節 論文結構 5
第二章 相關文獻探討 7
第一節 採購管理 7
第二節 B2B電子採購鏈 15
第三節 供應商管理 17
第三章 個案探討與現況描述 21
第一節 聯合採購中心之營運主旨與使命宣言 21
壹 聯合採購中心業務概述 21
貳 聯合採購中心之業績 22
第二節 聯合採購中心之組織 24
壹 聯合採購中心之行政簽核組織 24
貳 聯合採購中心之專職簽核組織 24
第三節 聯合採購中心之目標與任務 26
第四節 聯合採購中心之企業綜效因素 27
第五節 聯合採購中心對H集團的關聯性及預期效益 28
壹 對企業之關聯性可分述如下 28
貳 可預期效益可分述如下 29
第六節 聯合採購中心之IT環境 30
第七節 聯合採購中心之運用採購之各種方法 31
壹 聯合採購中心所採用之採購方式 32
貳 聯合採購中心之採購流程與效率 35
第八節 聯合採購中心現行供應商關係 39
壹 聯合採購中心如何定位供應商關係 40
貳 聯合採購中心之供應商資訊與註冊流程 41
第四章 綜整問題分析探討 45
第一節 加強集團內部之系統整合 46
第二節 聯合採購中心之採購的範圍 48
第三節 改善電子化採購流程 51
第四節 改善採購管理流程 53
第五節 改善庫存管理 54
第六節 引進供應商關係管理－SRM 56
第七節 改善供應商管理機制與措施 58
第八節 供應商管理實施階段狀況 62
第五章 實施建議 67
第一節 制定分階段實施 67
第二節 預計可達成效益 68
第三節 以電子採購系統邁向採購作業流程整合工具 68
第四節 透過電子化提昇H集團的經營效率 70
第五節 實施注意事項 71
第六章 結語 73

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29、H集團聯合採購中心內部管理組之文件。
30、H集團聯合採購中心供應商管理組之文件。