臺灣博碩士論文加值系統

在全球一股金融自由化、國際化的趨勢之下，國際性金融集團之演進及整合趨勢更均朝向控股公司模式發展，其目的不外乎是希望透過金融控股制度，賦予金融機構進行整合、轉型之機制。購併的確為企業追求外部成長的方法之一，大部份的購併案都沒有達到之前預期的策略目標，企業購併最終導致失敗多來自於文化上的不能整合以及有關人的議題。本論文之研究旨在探討銀行購併對組織文化與組織承諾及員工工作態度影響之實證研究，從中了解購併雙方的組織文化的相似性是否會影響購併後的組織承諾與員工工作態度，本研究利用訪談分析資料以下之研究目的：
一、探討購併後組織文化之差異對員工之衝擊。
二、探討購併對員工滿意度與員工工作態度之相關性。
三、探討以員工角度來瞭解購併之利弊。
本研究以國泰世華銀行購併台中第七銀行之分行的員工為研究對象，採用訪談分析法進行資料蒐集，以進行研究。經過分析之後，歸納出以結論：
一、對同一群體在企業購併前後所認知之組織文化的差異分析，結果顯示在「績效取向」與「團隊取向」有顯著差異。
二、組織文化一致性與組織承諾並「員工成長」、「安定守成」、「團隊取向」及「自尊取向」上有顯著相關性。
三、組織文化一致性與員工工作態度在「安定守成」、「績效取向」與「自尊取向」上有顯著的相關性。

On the trend of financial globalization and liberalization，the development of international financial institutions has moving forward to the establishment of financial holding companies。The purpose of such movement is to provide better mechanisms for integration and trans formation of modern financial services. Amalgamation is one of the methods for corporations to pursue outer growths.However, most amalgamations didn’t achieve their expected goals, mostly resulted from the failed integration of cultures and issues concerning people. The study aims to investigate whewher the similarity of two entities involved in amalgamation will affect organization promise and employees’work attitudes. Related statistical analyses are used for the purposes of the study:
1. To investigate the relationship between amalgamation and organization culture and promise.
2. To investigate the relationship between amalgamation and organization culture and employees’ work attitude.
3. To investigate the relationship between compatibility of organization culture and organization promise and employees’ work attitude.
A questionnaire was used as the research instrument.The findings of the study include:
1.There is a significant difference in the same group’s cognition of organization culture before and after the amalgamation in the items of“achievement orientation” and “team orientation”.
2. There is a strong relationship between organization culture’s coherence and organization promise in the items of “employee growth”,“stability”, “team orientation” and “self-respect orientation”.
3. There is a strong relationship between organization culture’s coherence and work attitudes of employees in the items of “stability”,“achievement orientation” and “self-respect orientation”.It’s hoped that the findings will provide valuable insight for the success of amalgamation of any field.

目錄-5
第一章 緒論-9
第一節 研究背景動機與目的- 9
第二節 研究方法與資料來源 -12
第三節 論文流程與架構 -14
第二章 文獻探討-15
第一節 金融控股公司相關文獻回顧 -15
第二節 策略規劃相關文獻探討- 19
第三節 組織文化與承諾相關文獻探討- 22
第四節 員工滿意度與工作態度相關文獻 -36
第三章 個案背景說明-39
第一節 國泰金融控股公司 -39
第二節 國泰世華商業銀行 -51
第三節 第七商業銀行 -57
第四章 個案分析討論與研究發現-60
第一節 個案分析討論 -60
第二節 研究發現- 69
第五章 結論與建議-76
第一節 結 論 -76
第二節 建 議 -81
參考文獻 -84

一、中文部分
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