臺灣博碩士論文加值系統

本論文”從合同製造代工到品牌—台灣自有品牌個案研究”，探討了一家合同製造代工公司和其建立自有品牌之過程，兩者的關係，且著眼於品牌創建和品牌權益。這方面的研究的重要性是可以提供給合同製造代工公司從價格競爭的代工，轉換到建立自有品牌時一個有用的見解。本研究使用多種研究方法，包括了演繹法、推斷法、比較分析法和個案討論。本研究旨在回答當合同製造代工公司要建立其自有品牌時，需要什麼因子。

從這研究結果發現有許多過渡階段過程的挑戰要面對，同時也需要有品牌知識，來結合成紮實的全面性的策略、品牌辨識和管理。研究發現進一步提供了證明，如果合同製造代工公司自創品牌，而且能創造附加價值給消費者和創造其差異化，合同製造代工公司是能夠從其中獲得利益的。

我們的研究結果表明，合同製造代工公司可以建立一個強大的品牌，但也警告在創建品牌之前，要有細緻的思考和清晰的把握品牌化所需的知識技能。本研究也草擬了一些建議給經理人和給未來研究的建議。

This thesis, “From Original Equipment Manufacturer to Brand: A Case Study of an OBM in Taiwan” explores the relationship between an original equipment manufacturer and the process of creating its own brand, focusing on brand building and brand equity. This area of study is important to provide OEM companies practical insight into brand building as an alternative to low cost manufacturing. Using a multiple methodological approach, that includes deductive, extrapolation and a case study; this thesis aims to answer what factors need to be address when building a brand by an original equipment manufacturer.

The findings from this research highlights the many transitional challenged faced and also the need for branding knowledge that incorporates a sound holistic strategy, identity and management. The findings further provide evidence that OEM’s can benefit from creating their own brands’ if they can create value and differentiation. Our findings suggests an OEM can build a strong brand, but cautions that meticulous reflection and a clear grasp of branding is needed prior to creating a brand. Some recommendations for managers are drawn and recommendations are made for future research.

誌 謝 II
中文摘要 III
英文摘要 IV
目 錄 V
圖目錄 IX
表目錄 X
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究背景 2
1.3 研究目的 3
1.4 探討的問題 4
1.5 研究方法 4
1.5.1 演繹法 5
1.5.2 推斷法 5
1.5.3 比較分析法 5
1.5.4 個案討論 5
1.6 研究架構與章節架構 5
第二章 文獻探討 8
2.1 品牌的由來 8
2.2 品牌權益 11
2.2.1 品牌權益模型 12
(a) Aaker模型 12
(b) 品牌共鳴模型 14
(c) 品牌資產評價模型 16
(d) 品牌動態模型 又有BRANDZ模型之稱 17
2.3 品牌的建立 18
2.3.1 品牌建立模型 19
(a) 品牌導向 20
(b) 品牌領導模型 20
(c) 品牌資產管理 21
(d) 企業品牌 23
2.4建立品牌權益 24
2.4.1選擇品牌元素 25
2.4.2品牌元素選擇標準 25
2.4.3發展品牌元素 26
2.4.4設計全面的行銷活動 27
2.4.5槓桿借用輔助品牌知識 29
2.5衡量品牌權益 29
2.5.1品牌稽核 29
2.5.2品牌價值鏈 29
2.6管理品牌權益 30
2.7本節小結 30
2.8 合同製造代工(OEM) 到 自有品牌(OBM) 31
2.8.1政府對促進品牌發展的支持 33
2.8.2發展自有品牌的困難與挑戰 34
2.8.3亞洲企業建立品牌的指導方針 36
2.9本節小結 38
第三章 鉅輪公司的介紹和分析 39
3.1 能力技術條件與背景 39
3.1.1 起源 39
3.1.2 服務 40
3.1.3 獨特的貢獻 41
3.2 經營模式 42
3.2.1 產業 42
3.2.2 客戶端 42
3.2.3 同仁 43
3.2.4 工作流程 43
3.3 績效 43
3.4 本章小結 44
第四章 品牌Birzman的介紹和分析 46
4.1 品牌創建的經營模式與背景 47
4.1.1起源 47
4.1.2同仁 48
4.1.3競爭對手 48
4.1.4產品 50
4.1.5保固政策 52
4.1.6品牌要素 52
4.1.7使命 54
4.1.8承諾 54
4.1.9願景 54
4.2行銷與市場策略 54
4.2.1品牌Birzman推出的時間 55
4.2.2市場策略 55
4.2.3經銷商選擇要素 56
4.2.4行銷 57
4.2.5廣告 59
4.2.6 選手贊助 60
4.3管理系統 62
4.4本章小結 63
第五章 結論與建議 65
5.1 研究結論 65
5.1.1 第一個研究問題：從合同製造代工(OEM)到自有品牌(OBM)的轉型挑戰是什麼？ 66
5.1.2 第二個研究問題：台灣公司擁有自有品牌的價值是什麼？ 68
5.1.3 第三個研究問題：建立品牌的步驟有哪些？ 68
5.1.4 第四個研究問題：建立品牌之前有哪些要素必須列入考慮？ 70
5.2 研究建議 71
5.2.1 對經理人的建議 71
(1) 要能了解新趨勢 71
(2) 知識是關鍵 71
(3) 規劃品牌策略和管理系統 72
(4) 承諾無形資產的投資 72
5.2.2 對未來研究的建議 72
(1) 評估一個以上的品牌和一個以上合同製造代工公司 73
(2) 將衡量品牌權益作為成功的程式 73
(3) 建立轉型的指導方針 73
參考文獻 74
1. 中文部分 74
2. 英文部分 74
附 件 77

1. 中文部分
1) 財經科技 何去何從的台灣中小企業P.95 新世紀智庫論壇第8期 (1999)
2) 2007中小企業白皮書 (2007)


2. 英文部分
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