處於今日全球性的競爭環境，企業尤其需要制定正確的策略。如何以製
造策略提供企業作為競爭的武器，幫助企業建立持久的競爭優勢，則視
製造策略的積極性與否有密切的關連。透過製造策略的積極性，使公司
能更重視製造策略的發展，確保製造功能長期投入所需資源的承諾，使
製造功能能積極的建立企業未來競爭所需的製造能力，是企業未來的經
營的重要關鍵。本研究主要目的，即在探討製造策略的積極性對製造策
略的執行與績效間的關係，研究製造積極性與製造績效、製造改進活動
與公司經營績效之關係。並以資訊／電子業為實證對象，透過問卷收集
資料，將所得資料進行多變量及LISR EL MODEL 的分析與驗證。本研究
主要的結論摘要如下：
一、製造策略積極性高的公司，在製造部門主管涉入公司決策的程度、
公司總體性政策的配合及製造決策特徵上，都有較積極、主動的作
法。
二、製造策略積極性高的廠商，製造績效顯著的高於製造策略積極性低
的廠商。
三、製造策略積極性高的廠商，對各項製造造改進活動的推動情形，都
顯著的大於積極性低的廠商。
四、製造績效與製造改進活動間的交互影響是顯著的。
五、製造策略積極性高的廠商，在經營績效的指標皆高於積極性低的公
司。
六、製造績效與經營績效有顯著的相關。
七、因時間落差效應，短期間製造改進活動對經營績效的影響並不顯著。
八、以 LISREL MODEL 的驗證發現製造策略積極性對製造策略的執行與
績效的表現，皆有顯著的影響。製造策略積極性是影響製造策略的
重要因素之一。
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