臺灣博碩士論文加值系統

台灣自行車產業經過半個多世紀的發展，已經建立完整的上、中、下游體系。長期努力經營之下，在國際市場中已建立品質優良的形象，也成為全球最重要的成車及零組件供應中心之一。然而，面臨外在環境的劇烈變化、台灣自行車業者不斷外移等現象。台灣自行車產業如何繼續在出口市場保持領先、發揮競爭優勢，值得探討。

本研究以台灣自行車產業為研究對象，首先探討台灣自行車產業的發展過程、瞭解台灣自行車產業現況，並根據Michael E. Porter提出之鑽石理論模型，歸納分析台灣自行車產業競爭優勢。

本研究發現，隨著外部競爭環境的改變，廠商不斷調整競爭策略。從過去以製造為基礎，轉型為研發設計，進一步建立自有品牌。除了在研發設計上協助產業外，進一步更要提升設計、管理、行銷、品牌等全方位創新，以促使台灣自行車產業創造高附加價值產品，提升產業競爭力。

中文摘要 I
英文摘要 II
目錄 III
圖目錄 IV
表目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法 3
第四節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 競爭力與競爭優勢 5
第二節 國家競爭力分析 8
第三章 台灣自行車產業概況 15
第一節 自行車產業範疇 15
第二節 台灣自行車產業生產狀況 19
第三節 台灣自行車產業出口狀況 28
第四節 自行車廠商狀況 37
第四章 台灣自行車產業競爭優勢因素 45
第一節 生產因素 45
第二節 需求條件 46
第三節 相關產業和支援產業 47
第四節 企業策略、結構和競爭對手 58
第五節 政府政策與措施 66
第六節 機會 83
第七節 小結 85
第五章 結論與建議 86
第一節 結論 86
第二節 建議 88
參考文獻 89
附錄一 92
附錄二 94

中文部分
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