英文部分
1.Ancona, D. G. & Caldwell, D. F. (1997). Bridging the Boundary: External Activity and Performance in Organizational Teams. Administrative Science Quarterly, 37, 634-995.
2.Bales, R. F. (1950). Interaction Process Analysis: A Method for the Study of Small Ggroup. M. A.: Addison-Wesley.
3.Banker, R. D., Field, J. M., Schroeder, R. G., & Sinha, K. K. (1996). Impact of Work Teams on Manufacturing Performance: A Longitudinal Field Study. Academy of Management Journal, 39, 867-890.
4.Barnard, C. I. (1968). The Functions of the Executive Cambridge. M. A.: Harvard University Press.
5.Baron, R. M. & Kenny, D. A. (1986). The Moderator-Mediator Variabld Istinctino in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Tatistical Consideration. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
6.Barrick, M. R., Stewart, G. L., Neubert, M. J., & Mount, M. K. (1998). Relating Member Ability and Personality to Work-Team Processes and Team Effectiveness. Journal of Applied Psychology, 83(3), 377-391.
7.Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expections. New York: Free Press.
8.Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1990). Transformational Leadership Development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. C. A.: Consulting Psychologists Press.
9.Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1989). Multifactor Leadership Questionnaire-Rater Form, Palo Alto. C. A.: Consulting Psychologists Press.
10.Bass, B. M. (1990). Handbook of Leadership：Theory Research and Managerial Application. N. Y.: The Free Press.
11.Blake, R. R. Mouton, J. S. Barmes, L. B., & Greiner, L. E. (1964). Breakthrough in Organization Development. Harvard Business Review, 31(11), 136-141.
12.Blau, G. J. & Boal, K. B. (1987). Conceptualizing How Job Involvement and Organizational Commitment Affect Turnover and Absenteeism. Academy of Management Review, 12(2), 288-300.
13.Boeker, W. & Goodstein, J. (1991). Organizational Performance and Adaptation: Effects of Environment and Performance on Changes in Board Composition. Academy of Management Journal, 34(2), 805-826.
14.Burns, J. H. (1978). Leadership. New York: Happer & Row.
15.Cameron, K. S. & Ulrich, D. O. (1986). Transformational Leadership in Colleges and Universities. In J. C. Smart (Ed.). Higher Education: Handbook of Theory and Research. N. Y.: Agathon.
16.Campbell, J. (1970). Managerial Behavioral Performance and Effectiveness. N. Y.: Mc. Graw-Hill.
17.Campion M. A., Medsker, G. J., & Higgs, A. C. (1993). Relations Betweem Work Group Characteristics and Effectiveness: Implications for Designing Effective Work Groups. Personnal Psychology, 46, 823-825.
18.Campion M. A., Papper, E. M., & Medsker, G. J. (1996). Relations Between Work Team Characteristics and Effectiveness: A Replication and Extension. Personnal Psychology, 49, 429-452.
19.Cohen, S. G. & Ledford, G. E. (1994). The Effectiveness of Self-Managing Teams: A Quasi-Experiment. Human Relations, 47, 13-43.
20.Conger, J. A. & Kanungo, R. N. (1988). Behavioral Dimensions of Charismatic Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 91-95.
21.Early, P. C. & Mosakowski, E. (2000). Creating Hybrid Team Cultures: An Empirical Test of Transnational Team Functioning. Academy of Management Journal, 43(1), 26-49.
22.Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. N. Y.: Mc. Graw-Hill.
23.Fiedler, F. E. (1974). The Contingency Model-New Directions for Leadership Utilization. Journal of Contingency Business, 71(4), 85-91.
24.Gladstein, D. L. (1984). Groups in Context: A Model of Task Group Effectiveness. Administrative Scicence Quarterly, 29, 499-517.
25.Gordon, G. & Rosen, N. A. (1981). Critical Factors in Leader Succession. OrganizationalBehavior and Human Performance, 27(2), 227-254.
26.Guzzo, R. A. & Shea, G. P. (1992). Group Performance and Intergroup Relations in Organizations. In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 269-313.C. A.: Consulting Psychologists Press.
27.Hackman, J. R. (1987). Handbook of Organizational Behavior. Englewood Cliffs. N. J.: Prentice-Hall.
28.Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. (1959). The Motivation to Work. N. Y.: Johnson Wiley and Sons.
29.Hoppock, R. (1935). Job Satisfaction. N.Y.: Harper and Brother.
30.House, R. J. (1971). A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness. Administrative ScienceQuarterly, 16(4), 321-338.
31.Hyatt, D. E. & Ruddy, T. M. (1997). An Examination of the Relationship Between Work Group Characteristics and Performance: Once More Into the Breech. Personnel Psychology, 50, 553-585.
32.Jehn, K. A. & Shah, P. P. (1997). Interpersonal Relationships and Task Performance: An Examination of Meddiating Processes in Friendship and Acquaintance Groups. Journal of Personality and Social Psychology, 72(4), 775-790.
33.Jewell, L. N. & Reitz, H. J. (1981). Group Effectiveness in Organizations. Illinois: Scott, Foresman and Company.
34.Kahai, S. S., Sosik, J. J., & Avolio, B. J. (1997). Effects of Leadership Style and Problem Structure on Work Group Process and Outcomes in an Electronic Meeting System Environment. Personnel Psychology, 50, 121-146.
35.Lawler, E. E., III, Mohrman, S. A., & Ledford, G. E., Jr. (1995). Creating High Pergormance Organizations: Practices and Results of Employee Involvement and Total Quality Management in Fortune 1000 Companies. San Francisco: Jossey-Bass.
36.Lepine, J. A., Hanson, M. A., Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (2000). Contextual Performance and Teamwork: Implications for Staffing. Research in Personnel and Human Resources Management, 19, 53-90.
37.Likert, R. (1967). The Human Organization：Its Management and Value. N.Y.: Mc. Graw-Hill.
38.Locke, E. A. (1973). Satisfactions and Dissatisfactions Among White and Bluecollar Employee. Journal of Applied Psychology, 58, 159-167.
39.Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. N. Y.: Happer and Brothers Pub.
40.Mathieu, J. E., Heffner, T. S., Goodwin, Salas, E., & Cannon-Bowers, J. A. (2000). The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance. Journal of Applied Psychology, 85, 273-283.
41.McGrath, J. E. (1964). Social Psychology: A Briefintroduction. New York: Holt, Rinehart & Winston.
42.Mohrman, S. A., Cohen, S. G., & Mohrman, A. M., Jr. (1995). Designing Team-Based Organizations: New Forms for Knowledge Work. San Francisco: Jossey-Bass.
43.Mowday, R. T., Porter, L. H., & Dubin, R. (1974). Unit Performance, Situation Factors, and Employee Attitudes in Separated Work Units. Organization Behavior and Human Performance, 12, 231-248.
44.Mowday, R. T., Poter, L. W., & Steers, R. M. (1982). Employee-Organization Linkage-The Psychology of Commitment Absenteeism and Turnover. N. Y.: Academic Press.
45.Parker, G. M. (1990). Team Players and Teamwork: The New Competitive Business Strategy. San Francisco: Jossey-Bass Inc., Publishers.
46.Parker, I. (1997). Group Identity and Individuality in Time of Crisis: Psychoanalytic Reflection on Social Psychological Knowledge. Human Relations, 50(2), 183-196.
47.Pye, L. W. (1981). Dynamics of Chinese Politics. Cambridge, M. A.: O. G. & H.
48.Redding, S. G. (1990). The Spirit of Chinese Capitalism. New York: Walter de Gruyter.
49.Reichers, A. E. (1985). A Review and Reconceptualization of Organizational Commitment. Academy of Management Review, 10(3), 465-476.
50.Robbins, S. P. (2004). Organizational Behavior: Concepts, Controversies, and Applications. (10th ed.). N. Y.: Prentice Hall.
51.Salas, E., Dickinson, T. L., Conberse, S. A., & Tannenbaum, S. I. (1992). Toward an Understanding of Team Performance and Training, Teams: Their Training and Performance. Norwood, N. J.: Ablex Publishing Corporation.
52.Schein, E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
53.Schminke, M. & Wells, D. (1999). Group Process and Performance and Their Effects on Individuals’ Ethical Frameworks. Journal of Business Ethics, 18, 367-381.
54.Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-Member Exchange (LMX), Research：A Comprehensive Review of Theory, Meaurement and Data-Analytic Practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63-113.
55.Seashore, S. E. & Taber, T. D. (1964) Job Satisfaction and Their Correlations. American Behavior and Scientists, 18, 346-348.
56.Shaw, J. B. & Barrett-Power, E. (1998). The Effects of Diversity on Small Work Group Processes and Performance. Human Relations, 51(10), 1307-1325.
57.Shonk, J. H. (1982). Working in Teams: A Practical Manual for Improving Work Groups. New York: Amacom.
58.Silin, R. H.(1976). Leadership and value: The Organizational of Large-Scale Taiwan Enterprises. Cambridge, M. A.: Harverd University Press.
59.Song, X. M., Montoya-Weiss, & Schmidt, J. B. (1997). Antecedents and Consequences of Cross-Functional Cooperation: A Comparison of R&D, Manufacturing, and Marketing Perspectives. Journal of Production Innovation Management, 14, 35-47.
60.Steers, R. M. (1977). Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly, 22(3), 46-56.
61.Stewart, G. L. & Barrick, M. R. (2000). Team Structure and Performance: Assessing the Mediating Role of Intrateam Process and the Moderating Role of Task Type. Academy of Management Journal, 43(2), 135-148.
62.Stewart, G. L., Manz, C. C., & Sims, H. P. Jr. (1999).Team Work and Group Dynamics. New York: Wiley.
63.Stogdill, R. M. & Coons, A. E. (1957). Leader Behavior, Its Description and Measurement. Columbus, Ohio: Bureau of Business Research, The Ohio State University, 88, 114-129.
64.Tesluk, P. E. & Mathiew, J. E. (1990). Overcoming roadblocks to Effectiveness: Incorporating Management of Performance Barriers into Models of Work Group Effectiveness. Journal of Applied Psychology, 84, 200-217.
65.Thomas, J. B. & Kenneth, P. D. M. (1996). Diagnosing Whether an Organization is Truly Ready to Empower Work Teams: A Case Study. Human Resource Planning, 19, 38-47.
66.Tjosvold, D. (1988a). Cooperative and Competitive Dynamics Within and Between Organizational Units. Human Relations, 41(6), 425-436.
67.Tjosvold, D. (1988b). Cooperative and Competitive Interdependence: Collaboration Between Departments to Service Customers. Group and Organization Studies, 13(3), 274-289.
68.Watson, W. E., Kumar, K., & Michaelsen, L. K. (1993). Cultural Diversity’s Impact on Interaction Process Performance: Comparing Homogeneous and Diberse Task Groups. Academy of Manamenent Journal, 36(3), 590-602.
69.Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. N. Y.: John Willey and Sons.
70.Yukl, G. A. (2002). Leadership in Organizations. (5th ed.), N. Y.: Prentice Hall.
中文部分
1.丁虹（1987，6月）。企業文化與團體承諾之關係研究。國立政治大學企業管理研究所博士論文。
2.于紹樂（2003）。西點軍校-精英訓練課程。台北：海鴿文化出版圖書股份有限公司。
3.方俊儒（1990，6月）。領導行為、工作特性與工作滿足關係之探討。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
4.王建忠（2001，6月）。團(體)隊領導與團(體)隊效能：團(體)隊內互動的中介效果。國立台灣大學理學院心理學研究所博士論文。5.王美玲（2002，6月）。醫療產業團(體)隊管理之實證研究。靜宜大學企業管理學系碩士論文。6.古永嘉、楊雪蘭（2009）。企業研究方法（10版）。台北：華泰文化事業股份有限公司。
7.玉井智子（2001，6月)。團(體)隊團體特徵、運作過程、團(體)隊績效之關係研究。國立中山大學企業管理學系碩士論文。
8.朴英培（1988，6月）。工作價值觀、領導形態、工作滿足與團體承諾關係之研究-以韓國電子業為例。國立政治大學企業管理研究所博士論文。
9.江明修（1994，6月）。非營利團體領導行為之研究。國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
10.吳明隆（2003）。統計運用學習實務。台北：知城數位。
11.吳容輝（2002，6月）。高階領導者更迭下員工認知及領導型態與團體承諾、士氣關聯性之研究。國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
12.吳崇賓（2002，6月）。員工參與制、團體公民行為與團(體)隊合作效能之關連性研究。國立台灣科技大學企業管理系碩士論文。13.吳玲玲（2004）。團體行為。台北：智聖文化事業股份有限公司。
14.呂世模（2000，6月）。中華電信員工對民營化團體溝通、變革的認知與團體承諾之研究-以長途及行動通信分公司為例。國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
15.李文娟（1998，6月）。領導型態、工作滿意度與工作績效相關之個案實證研究。國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
16.李明（2003)。執行力。台北：天下遠見出版股份有限公司。
17.李青芬（2002）。團體行為學。台北：華泰文化事業股份有限公司。
18.李維蔓、詹岱倫（2012）。SPSS統計分析與專題應用。台北：學貫行銷股份有限公司。
19.李弘暉、鍾麗英（1999）。團(體)隊運作過程對團(體)隊績效影響之研究。人力資源學報，11，1-30。20.李弘暉（1997）。高績效團(體)隊管理的理論基礎-團(體)隊理論模型綜述。中國行政評論，6（4），87-104。21.周文賢（2002）。多變量統計分析-SAS/STAT使用方法。台北：智勝文化。
22.周志盛（2000，6月)。汽車修護人員的工作滿足、團體承諾與專業承諾關係之研究-以南部地區兩家汽車經銷商為例。國立中正大學勞工研究所碩士論文。
23.林合懋（1995，6月）。學校主管與企業主管轉型領導之比較研究。國立政治大學教育研究所碩士論文。
24.林盈杉（1994，6月)。中、美、日資企業員工成就動機、領導型態、團體結構與團體承諾關係之研究。私立義守大學管理科學研究所碩士論文。
25.林淑姬（1992，6月）。薪酬公平、程序公正與團體承諾、團體公民行為關係之研究。國立政治大學企業管理研究所博士論文。
26.林傑斌、陳湘、劉明德（2003）。統計分析實務設計寶典。台北：博碩文化。
27.林靜鈺（1990，6月）。企業主管領導型態、激勵語言對員工工作滿足之影響研究。國立成功大學國際企業研究所碩士論文。
28.邱淑妙（2006，6月）。團(體)隊人格特質、轉換型領導與團(體)隊效能之關係探討-團(體)隊凝聚力之中介角色。國立中山大學人力資源管理研究碩士論文。29.柯惠玲（1989，6月）。工作滿足、工作績效與離職傾向之關係研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
30.凌文輇（1991)。中國人的領導與行為。台北：遠流出版公司。
31.凌孝綦（2001，6月）。軍事團體中階主官的領導與效能：轉型式、交易式及家長式領導模式的比較。國防管理學院資源管理研究所碩士論文。
32.席酉民.井潤田（1998）。領導的科學與藝術。台北：華泰文化事業股份有限公司。
33.徐世欣（1987，6月)。團體承諾之個案重證研究。國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
34.張潤書（2001）。行政學。台北：三民書局股份有限公司。
35.張榮發（1997)。張榮發回憶錄。台北：遠流出版社。
36.曹際旺（2004，6月）。領導類型、工作滿足與團體承諾之探討-以國軍某單位為例。私立銘傳大學管理科學研究所碩士論文。37.曹慧玲（1988，6月）。我國民營企業會計人員團體承諾與專業承諾之研究。國立政治大學會計學研究所碩士論文。
38.莊順天（1999，6月)。工作特性、工作滿足、團體承諾與離職意願之探討-以高雄市公民營銀行為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
39.莊榮霖（1994，6月）。國中教職員工作滿足與團體承諾之研究。國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
40.莊素玉（1999)。無私的開創者。台北：天下遠見出版股份有限公司。
41.陳吳政（2002，6月）。團體文化、領導行為、工作滿足與團體承諾之關係研究-以嘉南地區銀行為例。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
42.陳明輝（1983，6月）。工廠作業人員工作滿足與團體承諾之研究-台灣東昇公司實例。私立淡江大學管理科學研究所碩士論文。43.陳富祥（1984，6月）。個人屬性、工作滿意與工作投入關係之研究。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
44.郭振生（2003，6月)。內部行銷導向、團體承諾、工作滿意與學校效能之研究-以台南地區國民小學為例。南華大學管理研究所碩士論文。
45.陸鵬程（1981，6月）。大台北地區加油站員工工作滿足與團體承諾之關係。國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
46.黃國隆（1986)。中學教師的團體承諾與專業承諾。國立政治大學學報，53， 55-84。
47.黃智（2000，6月）。工作經驗、資訊尋找行為與工作滿足之關係-以管理碩士為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。48.黃開義（1984，6月)。工作特性、個人特質、領導型態、工作滿足與團體承諾對離職意願之影響。中原大學機械工程研究所碩士論文。49.黃麗華（1996，6月）。大學職員工作滿足之研究-以某國立大學為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
50.葉進財（1991，6月)。公民營加油站員工在工作滿足與團體承諾上之比較研究。國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
51.鄞惠君（2002，6月）。海陸輪調制度對海陸勤人員工作滿足與團體承諾之相關探討-以A公司海陸勤人員為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
52.劉鑫（2002，6月）。團體變革下員工角色衝突、團體承諾與士氣之關聯性研究-以工業技術研究院為例。國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
53.樊景立、鄭伯壎（2000）。華人團體的家長式領導。本土心理學研究，13，127-180。
54.鄭伯壎（1990）。家長權威與領導行為之關係：一個台灣民營企業主持人的個案研究。中央研究院民族學研究所集刊，79， 119-173。55.鄭伯壎（1988）。家族主義與領導行為。台北：遠流出版公司。
56.鄭伯壎（1995）。差序格局與華人團體行為。本土心理學研究，3，142-219。
57.鄭紀瑩（1996，6月)。華人企業的團體忠誠：結構與歷程。國立台灣大學心理學研究所碩士論文。
58.蕭煥鏘（1999，6月）。領導形態、工作特性與我國地方機關人士人員工作滿足、團體承諾關係之研究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。59.霍祥雲（1991，6月)。工作價值觀、領導形態、工作滿足與工作自覺績效之相關研究-以內政部老人安養機構為例。國立東華大學公共行政研究所碩士論文。
60.魏啟林（2000）。政府再造運動。台北：行政院研考會。
61.羅仕郎（2001，6月）。我國政風人員工作滿足感之研究。國立台北大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
62.羅國平（1990）。團體理論與管理。台北：桂冠書局。
63.蘇信旭（2002，6月）。工作價值觀、團體承諾與工作滿足相關之研究－以台南縣鄉鎮市公所基層公務人員為例。國立中正大學企業管理研究所碩士論文。