本論文有別於過往以解決問題為研究主軸形式，改採確立先行目標，而以
創造性張力推動研究之進展。基於全方位品質引導以及所處現況之全面審
視，決以整合物流系統作為探討範疇。研究中運用有限之系統思考能力，
擷取實務管理者之經營精髓，暨彙整學界重要相關文獻，研擬一創新架構
－物流中衛體系（Logistics Central and Satellitic ，其內容包含
：1.LESS蜂巢模型（Honeycomb Model）規擬六角蜂巢模型─組織目標、
策略規劃、作業規劃、經營者與員工關係、企業彼此關係、資訊運用─架
構出LESS之基本運作圖像，亦為企業最佳營運方針。2.權變建構模式本研
究基於現實考量，依組織本身設計方式及產業型態，劃分兩個構築整體物
流系統之參考情境因素－組織正式度、企業合作緊密度，歸納出整合物流
系統之基本型態。3.蛛網模型（Cobweb Model）研擬一蛛網模型，依蛛網
性質將之分為收斂型、發散型、與持續波動三類，並導出蛛網判別定理以
為判別準則。本研究運用蛛網情境分析法，尋找整合內、外物流系統之槓
桿點，進而研擬最適策略。4.目標驅動下企業內部整體物流系統建構策略
策略執行始於管理者調心，並考量變革過程階段性目標之不同，宜採權變
改革模式於結構、技術、人員組織三構面。運用企業流程再造與學習型組
織之互補效益，促使抗變網路達最適調整。5.目標驅動下企業外部整體物
流系統建構策略通路整合始於廠商定位，並以追求個別廠商真實利益作為
連結通路成員之驅動力。強調企業間同時構築關係、實體、供需三網路，
以維繫彼此長期良性互動，並善用變動管理，於變動網路中謀求部分穩定
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