臺灣博碩士論文加值系統

金融機構合併法已於89年12月13日正式公佈實施，由於金融機構大型化、全球化為國際金融市場主流，金融業者為了擴大經營規模及客戶群，促進業務多元化，以分散經營風險，降低營運成本，全球持續著金融業購併風潮。台灣金融機構(銀行、證券、保險、投顧...等等)家數過多，形成過度競爭，且規模太小，代表性金融市場占有率明顯偏低，已不足以因應當前經濟及產業發展與世界潮流。
放眼過往十年來，台灣市場共成立15家金控公司，若單以數量、成長率而言，成績頗為顯著；但是，期間亦有意外表現，其中影響之因素包括經營理念異同、行銷模式不一、組織文化相斥、市場性重疊...等等，導致效率及效能表現不佳、一加一大於2的狀況產生。那該如何快速融合組織上的文化?掌握哪些合併機制，才能創造經營者預估的效能?
本研究之個案公司採組織架構的分析方式，來探討併購之後，如何透過人事的流用、行政系統的結合、商品屬性的互補、後台機制的相容...等等重要關鍵因素，來產生極大化的效率與效能，發揮倍增的營收績效。

中文摘要 ---------------------------------------------- I
英文摘要 ---------------------------------------------- II
目錄 -------------------------------------------- --III
圖目錄 ---------------------------------------------- IV
表目錄 ---------------------------------------------- V
第一章 緒論 ------------------------------------------ 1
第一節 前言 ------------------------------------------- 1
第二節 研究動機與目的 --------------------------------- 4
第三節 研究流程 --------------------------------------- 7
第四節 研究限制 --------------------------------------- 8
第二章 文獻回顧 -------------------------------------- 9
第一節 國內/外商壽險業法令相關文獻回顧 ---------------- 9
第二節「A」公司教育訓練構面&績效表現相關文獻回顧 ------ 16
第三節「I」公司教育訓練構面&績效表現相關文獻回顧 ------ 22
第四節「A」與「I」公司教育訓練構面&績效表現比較 ------- 28
第三章 研究設計與研究方法 ---------------------------- 32
第一節 研究架構 --------------------------------------- 32
第二節 研究方法 --------------------------------------- 33
第三節 研究假說 --------------------------------------- 37
第四章 研究對象-個案背景分析 ------------------------- 38
第一節 A公司併購前之背景與組織架構 -------------------- 38
第二節 I公司併購前之背景與組織架構 -------------------- 40
第三節 A公司併購I公司後之背景與組織架構 --------------- 43
第五章 實證結果與分析 -------------------------------- 46
第一節 深度訪談內容彙整分析 --------------------------- 46
第二節 深度訪談資料驗證分析 --------------------------- 52
第三節 訪談資料結果說明 ------------------------------- 56
第六章 結論與建議事項 -------------------------------- 59
第一節 結論 ------------------------------------------- 59
第二節 建議事項 --------------------------------------- 62
參考文獻 ---------------------------------------------- 64

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