跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.41) 您好!臺灣時間:2026/01/14 05:48
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:陳柏瑜
研究生(外文):Bo-Yu Chen
論文名稱:服飾零售店經營者評選供應商之指標
論文名稱(外文):Selection Criteria of Suppliers for Clothing Retailers
指導教授:黃建文黃建文引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:台南應用科技大學
系所名稱:生活服務產業系生活應用科學碩士班
學門:民生學門
學類:生活應用科學學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:評選指標質性研究模糊德菲法模糊層級分析法服飾供應商
外文關鍵詞:Keywords: Selection CriteriaQualitative researchFuzzy Delphi MethodFuzzy Analytic Hierarchy ProcessClothing Supplier
相關次數:
  • 被引用被引用:8
  • 點閱點閱:268
  • 評分評分:
  • 下載下載:54
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
在現今隨著服飾潮流進入資訊化、網路化的時代,不論是上游的供應商、或是掌握客戶喜好的服飾零售經營者,都將面臨到價值與速度之極限挑戰。服飾零售店經營者必須透過管理供應商來提高自己的競爭力,然而,對服飾零售店來說,提高競爭力的關鍵在於經營的管理過程中對供應商的選擇和評價,更是彼此合作關係的基礎。因此,本研究旨在建立服飾零售店經營者所評選供應商之重要指標因素之探討。本研究將採用質性訪談法、模糊德菲法與模糊層級分析法三個階段的研究方法進行探討。第一階段採質性訪談方法,針對十位開設服飾零售店且年資十年以上而資本額一百萬以下的服飾零售店老闆以半結構訪談法進行訪談,透過語意分析後彙整出服飾零售店經營者評選供應商之指標分為「後勤支援」、「來源品質」、「區域優異性」、「資源提供」等四大構面準則與二十一項重要因素指標,作為依據來建立初稿架構。第二階段以模糊德菲法之專家問卷調查法,共計發放30份問卷,藉由三角模糊語意變數及解模糊後,篩選出其重要指標四個構面與二十項評估因子。第三階段則是採用模糊層級分析問卷調查法,進行評選供應商指標之權重因子分析,計算出評選供應商指標中的各項評估因子指標之間的相對權重與絕對權重值,並求出各專家分析構面與各項評估因子比較後之重要性,最終模糊再以綜合評判確立最具影響的項目,共計發放32份問卷。結果顯示,專家皆認為服飾零售店評選供應商之重要指標為「服務品質」、「貨源特性」、「互動關係」、「技術能力」。其評估因子的相對權重分別為「退換貨服務」、「信任感」、「服務態度」。 針對研究結果,希望透過本研究提供日後服飾零售店經營者在選擇供應商上能瞭解其關鍵因素並作為參考依據,進而提供服飾供應商在經營層面,了解零售商的期望與需求可提供實務上的參考價值。

As in today fashion trend entering of information technology、networking era, whether upstream suppliers or grasp customer preferences clothing retail operators, all faced with value and speed test, this is an important issue. Clothing retail operators had to improve their competitiveness through the management of supplier. However, for clothing retailer for, the key is to improve the competitiveness of the business management process of vendor selection and evaluation. Therefore,this study focused on factors important indicator of suppliers in the apparel retail establishment operators selected. The research will be used Qualitative Research、Fuzzy Analytic Hierarchy Process、Clothing Supplier to research methods were discussed in three stages. First phase is the method of Qualitative Research, semi-structured interviews were used to interview ten owners who run clothing stores more than ten years and whose capital is less than one million new Taiwan dollars. The data is recorded and semantic analyzed after interviewing, the selection criteria includes " service quality ", "source characteristics ", " interactive relation ", and " technical capability ", we get four facet criterions and twenty one critical indicator factors via semantic analysis, and then to build the structure frame base on them. The second phase of the Delphi method to fuzzy expert questionnaire; total issuance of thirty questionnaires, Selected an important indicator of its facets and twenty four factor assessment. The third stage is the use of Fuzzy Analytic Hierarchy Process questionnaire, thirty-two questionnaires distributed. The results show, experts are considered an important indicator of retail apparel selection of suppliers「Quality of Service」、「Characteristics of supply」、 「Interaction」、「Technical skills」. Its assessment of the relative weight factor, respectively 「Return service」、「sense of trust」、「Service attitude」. For research, this study provides hope that through future apparel retail operators in selecting suppliers on key factors to understand and as a reference, there by providing apparel supplier management level, to understand the needs of the retailer''s expectations and provide the practical reference value.

致謝 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
目錄 iv
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 4
第一節 台灣服飾零售商發展趨勢 4
第二節 服裝供應商趨勢 5
第三節 評估供應商的相關文獻 6
第三章 研究方法 9
第一節 研究架構 9
第二節 研究對象 9
第三節 資料蒐集 11
二、模糊德菲法理論(Fuzzy Delphi Method; FDM) 13
三、模糊層級分析法(Fuzzy Analytic Hierarchy Process;FAHP) 14
第四節 資料分析 16
一、 文獻蒐集法 16
二、質性研究專家訪談之逐字稿摘錄重點彙整 16
三、模糊德菲法 16
四、模糊層級分析法 17
第五節 問卷研究流程 17
第四章 研究結果 19
第一節 質性研究專家訪談 19
一、專家訪談結果 19
二、專家訪談重點語意摘錄分析 36
三、問卷重點分析研擬編製 37
第二節 模糊德菲法 39
一、初步層級研究架構 39
二、模糊德菲法問卷設計 41
三、研究對象及分析 42
四、模糊德菲法(FDM)—評估準則篩選 45
第三節 模糊層級分析法 49
一、研究架構與流程 50
二、模糊層級分析法問卷設計 52
三、研究對象及分析 53
四、研究結果分析—模糊層級分析法評估因子權重 56
(一)建立對偶比較矩陣(Pairwise Comparison Matrix ) 56
第五章 結論與建議 67
第一節 結論 67
第二節 研究建議 70
一、 對服飾零售店經營者評選供應商之指標的建議 71
二、 對服飾供應商的建議 71
三、 對後續研究之建議 72
參考文獻 73
一、中文部分 73
二、英文部分 74
三、參考網站 76
附錄一 專家訪談內容 77
附錄二 服飾零售店經營者評選供應商之指標模糊德菲法問卷 93
附錄三 服飾零售店經營者評選供應商之指標模糊層級分析法問卷 97



一、中文部分
林公孚(2014)。 如何管理供應商。管理品質月刊,11,17-20。
何應欽、康馨予(2010)。新產品開發的供應商評量。商管科技季刊,11(2),265-301。
孫思源、林昀逵、趙珮如、吳章瑤(2008)。企業實施協同商務之相關要素與特性。電子商務研究,6(1),29-56。
黃延聰、許雅莤(2008)。廠商與供應商間關係、供應商知識整合與新產品開發績效-臺灣資訊科技廠商之個案研究。商管科技季刊,9(1),99-135。
黃建文、陳柏瑜、周瑞蓉(2015)。服飾零售店經營者評選供應商之指標:質性研究。南榮學報,19。
郭威伯、黃淑姿、許英傑、郭宜橤(2011)。維繫供應商與中小型零售商之關係-以服務導向觀點為基礎。中小企業發展季刊,23,79-107。
張紹勳 (2012)。模糊多準則評估法及統計。台北:五南書局出版。
張錦特、周毖劬(2008)。在風險環境下考量供應商異質性的供應商選擇模型。資訊管理學報,15(4),27-50。
葉晉嘉、翁興利、吳濟華 (2007)。德菲法與模糊德菲法之比較研究。調查研究-方法與應用,21。
劉金維、張其教、張本地、賴進義(2003)。台灣地區大型連鎖零售業供應商選擇及評核決策準據研究。稻江學報,1(1),169-182。
謝凱雯(2013)。日本服飾零售業「UNIQLO」、「MUJI」、「SHIMAMURA」創新經營模式。商管科技季刊,14(2),121-142。
饒淑芳(2011)。探討供應商評選準則之品質成本觀點,碩士班碩士論文,國立高雄應用科技大學企業管理系。
顧萱萱(2003)。零售通路對偶關係之維持:製造商示誠行為、零售商知覺關係利益與關係承諾。輔仁管理評論,10(1),1-22。

二、英文部分
Ashish J. Deshmukh1, and Archana A. Chaudhari2 (2007). A Review for Supplier Selection Criteria and Methods A.J. Deshmukh and A.A. Chaudhari ,283-289.
Buckley, J. J. (1985).Ranking alternatives using fuzzy numbers, Fuzzy Sets and Systems, 15(1), 21-31.
Chang, C.(2005).A linearization approach for inventory models with variable lead time. International Journal of Production Economics, (96), 263-272.
Chen, S.J. & Hwang, C.L. (1992). Fuzzy Multiple Attribute Decision Making: Methods and Applications, Springer-Verlag, New York.
Chan, F. T. S., and Kumar N. (2007).Global supplier development considering risk factors using fuzzy extended AHP-based approach. Omega: The international Journal of Management Science (35), 417-431.
Chopra, S., and ManMohan, S.S.(2004).Managing risk to avoid supply-chain breakdown. MIT Sloan Management Review (46:1), 53-61.
Dallkey, N. & O. Helmer. (1963). An experimental application of the Delphi method to use of experts. Management Science, 9(3),458 - 467.
Delbecq, A. L., A. H. Van de Ven & D. H. Gustafson. ( 1975). Group techniques for program planning:A guide to nominal group and Delphi processes. Glenview, IL, Scott, Foresman and Company.
Dickson, G.. W.(1966).An analysis of supplier selection systems and decision. Journal of Purchasing 2,5-17.
Ellram, L. M. (1990). The supplier selection decision in strategic partnerships. International Journal of Purchasing and Materials Management, 26(4), 8-14.
Ernst, R., Kamrad, B., and Ord, K.(2007).Delivery performance in vendor selection decisions. European Journal of Operational Research 176, 534-541.
Ghodsypour, S. H. and O´Brien, C.(1998).A decision support for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming. International Journal of Production Economics (56:57), 199-212.
Ghodsypour, S. H. and O´Brien, C.(2001).The total cost of logistics in supplier selection, under conditions of multiple sourcing, multiple criteria and capacity constraint. International Journal of Production Economics 73, 15-27.
La Bahn, D. W., & Krapfel, R. (2000). Early supplier involovment in customer new product development: A contingency model of component supplier intentions. Journal of Business Research, 47(3), 173-190.
Lee, A. H. I., Kang, H. Y., Hsu, C. F., & Hung, H. C. (2009). A green supplier selection model for high-tech industry. Expert Systems with Applications,36(4), 7917-7927.
Liao, Z., & Rittscher,J.(2007).A multi-objective supplier selection model under stochastic demand conditions. International Journal of Production Economics (105), 150-159.
Liu, F. H. F., and Hai, H. L.(2005).The voting analytic hierarchy process method for selecting supplier. International Journal of Production Economics (97),308-317.
Ragatz, G. L., Handfield, R. B., & Petersen, K. J. (2002). Benefits associated with supplier integration into product development under conditions of technology uncertainty. Journal of Business Research, 55(5), 389-400.
Ruiz-Torres, A. J., and Mahmoodi, F. (2007).The optimal number of suppliers considering the cost of individual supplier failures. Omega: The international Journal of Management Science (35), 104-115.
Saaty, T. L. (1980). The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting,Resource Allocation. New York, NY: McGraw-Hill.
Takeishi, A. (2001). Bridging inter-and intra-firm boundaries: Management of supplier involvement in automobile product development. Strategic Management Journal, 22(5),403-433.
Walter, A. (2003). Relationship-specific factors influencing supplier involvement in customer new product development. Journal of Business Research,56(9), 721-733.
Weber, C. L., J. R. Current and W. C. Benton (1991).Vendor selection criteria and methods. European Journal of Operational Research, 50(1), 2-18.

Wilson, E. J.(1994).The relative importance of supplier selection criteria: a review and update. International Journal of Purchasing and Materials Management (30:3),35-41.
Zadeh L. A. (1975).The concept of a linguistic variable and its application to approximate reasoning, Part 1, 2 and 3, Information Science, 8, 199-249.
三、參考網站
CSI台灣服務業聯盟。2015年2月15日,取自http://www.twcsi.org.tw/about.php。
紡拓會全球資訊網。2016年3月1日,取自http://news.textiles.org.tw/。
經貿資訊網。2016年3月25日,取自http://www.trade.gov.tw/Pages/detail.aspx?nodeID=830&pid=320225&did=16234。


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top