臺灣博碩士論文加值系統

台灣企業全球化佈局已逐漸成型，過去許多企業營運總部與生產工廠大多是在台灣本島，後來基於用人費用與當地市場需求量因素考量，紛紛赴海外設廠，並定位台灣母廠從事高附加價值活動，低附加價值移往海外，而這也逐漸形成一SCM運作模式，此模式隨企業散佈全球各據點的分工脈絡，而越形複雜，無固定準則，有時海外廠做好半成品或成品後，回銷到台灣，有時是台灣將半成品或成品輸出海外，係以經濟學的國際間比較利益與分工原理來決定。
企業為了要專注於本業經營，將非核心技術或低附加價值之產品零組件委外已是明顯之趨勢，本研究旨在以國內機車中心廠為研究對象，探討企業於決策自製或委外時所考量的因素，並提供決策者一個具參考性的策略性決策模式，與決定委外之後，關於採購與供應商管理之作法。
本論文進行方式如下，先針對資源基礎理論、核心能力理論、自製或委外、採購策略、供應鏈管理理論、中衛體系等進行文獻探討，並說明有關於機車產業之概況，再描述出個案公司其企業之營運規劃模式與機車零件之分類，分類後之各類零件其自製或委外之方式，最後再將各類評估作法整合出一統合模式，供業界參考。


關鍵字：核心能力、營運規劃、自製或委外、決策模式。

The business in Taiwan are globalized gradually. In the past time, most of the headquarter and factory of business are established in Taiwan. Then, by considering of the overhead and the needs of market, they moved some factories abroad in droves. The headquarters of Taiwan product some high valuable productions, low value productions be produced in overseas, and then be formed gradually a model of supply chain management. The form become complexity because of business goes abroad step by step. Sometimes they import well-done productions or parts, another time they export productions. At depends on economical comparable benefit in global and the principle of division of labor.


For focusing on running own business, Company let the unimportant and low value parts be outsourcing is an apparent trend. The essay is studying of local motorcycle company, and discussing about the factory of outsourcing or producing by themselves within business. Then providing a strategically decision model for manager, and a method of purchase and supplier’s management when make outsourcing.


The process of this essay is discussing of the theory of source base, the theory of core ability, producing by themselves or outsourcing, the strategy of purchase, the theory of supply chain management, satellite system, and explain the profile of the motorcycle’s industry, and their business running model and the classifying of motorcycle parts, and the producing method of parts. Finally, providing a method of assessing to be reference materials.


Keywords﹕core competence , business plan , outsourcing or producing by themselves , decision model

目 錄.....................................................................................VII
表 次.....................................................................................X
圖 次.....................................................................................XI
第一章 緒論.........................................................................1
第一節 研究背景與動機.....................................................1
第二節 研究目的.................................................................1
第三節 研究對象與範圍.....................................................2
第四節 研究流程.................................................................4
第五節 章節架構.................................................................5
第二章 文獻探討.................................................................6
第一節 資源基礎理論.........................................................6
第二節 核心能力理論.........................................................7
1. 核心能力之定義..............................................................7
2. 核心能力的特性..............................................................9
3. 核心能力類型..................................................................11
第三節 自製或委外.............................................................15
1. 名詞解釋..........................................................................15
2. 企業委外觀點..................................................................16
3. 委外相關文獻..................................................................16
4. 小結：..............................................................................19
第四節 採購策略.................................................................19
1. 採購策略..........................................................................19
2. 採購品項的分類..............................................................22
3. 科技依賴模式..................................................................23
第五節 供應鏈管理理論.....................................................24
1. 現階段起源......................................................................24
2. 供應鏈管理之定義..........................................................25
3. 供應鏈管理之不確定性..................................................27
第六節 中衛體系.................................................................28
1. 中衛體系..........................................................................28
2. 中衛體系的定義..............................................................29
3. 中衛體系的範疇..............................................................29
4. 中衛體系的特質..............................................................29
5. 我國中衛體系內成員的合作關係..................................31
第三章 研究方法.................................................................33
第一節 研究架構.................................................................33
第二節 研究方法.................................................................34
第三節 研究限制.................................................................34
第四節 資料蒐集.................................................................35
第四章 機車產業概況.........................................................36
第一節 機車產業發展歷史.................................................36
第二節 總體環境.................................................................37
1. 產業環境..........................................................................37
2. 產業價值鏈......................................................................39
3. 現有競爭者......................................................................40
4. 供應商..............................................................................42
5. 購買者(通路、消費者) ..................................................42
6. 替代品..............................................................................42
7. 潛在進入者......................................................................43
第三節 產業介紹.................................................................44
1. 產業特性..........................................................................44
2. 產業現況..........................................................................48
第四節 個案公司簡介.........................................................49
第五章 個案分析.................................................................61
第一節 企業營運規劃.........................................................61
5-1-1. 中(長)期計劃............................................................62
5-1-2. 年度事業計劃...........................................................64
第二節 品項分類與採購組織.............................................65
5-2-1. 品項分類...................................................................65
5-2-2. 採購組織...................................................................66
第三節 自製與委外.............................................................67
第四節 供應商管理作業.....................................................73
5-4-1. 新開發廠商評價.......................................................74
5-4-2. 每月廠商評價獎懲作業...........................................75
5-4-3. 廠商基本資料、財務報表資訊收集.......................80
5-4-4. 協力廠商VA/VE提案推動.......................................83
5-4-5. 光陽體系聯誼會召開...............................................85
5-4-6. 協力廠商教育訓練...................................................86
5-4-7. 廠商提前支付貨款、融資、貸款作業...................86
5-4-8. 廠商輔導、技術支援...............................................86
5-4-9. 協力廠商高階主管生日祝賀作業...........................86
5-4-10. 廠商參觀訪問及婚喪喜慶事務協調.....................87
5-4-11. 天災後之撫慰及影響程度回報各相關單位.........87
5-4-12. 廠商異常案件、抱怨糾紛處理.............................87
5-4-13. B2B平台使用收費..................................................87
第五節 採購與生管作業.....................................................88
5-5-1. 中衛關係...................................................................88
5-5-2. 採購供應商之決定方式...........................................90
5-5-3. 訂單來源及取得.......................................................90
5-5-4. 產銷研會議...............................................................91
5-5-5. 生產檢討會議...........................................................91
5-5-6. 相當台數╱要員效率╱要員需求...........................92
5-5-7. 生產計劃...................................................................93
5-5-8. 長期預示...................................................................93
5-5-9. 滑動式短期預示.......................................................94
5-5-10. 正式訂單.................................................................94
5-5-11. 計劃變更.................................................................95
5-5-12. BOM.........................................................................96
5-5-13. 訂單發行.................................................................97
5-5-14. 共交比率.................................................................99
5-5-15. MRP..........................................................................99
第六章 結論與建議.............................................................101
第一節 研究結論.................................................................101
6-1-1. 以資源基礎理論觀點探討.......................................101
6-1-2. 以動態能力理論觀點探討.......................................103
6-1-3. 以夥伴關係理論觀點探討.......................................105
第二節 後續研究建議.........................................................107
6-2-1. 擴大研究方向與不同之產業比較...........................107
6-2-2. 產品零組件委外與其他企業功能委外之比較.......107
參 考 文 獻 108
一、中文部份......................................................................108
二、英文部份......................................................................111


表 次
表2-1 核心能力之相關研究彙整表...................................9
表2-2 策略性資源之內涵..................................................12
表2-3 供應鏈管理的定義..................................................25
表4-1 台灣近十年機車內外銷統計表..............................49
表4-2 組織架構..................................................................57
表4-3 主要產品一覽表......................................................58
表4-4 營業概況..................................................................59
表5-1 中(長)期計劃內容....................................................63
表5-2 年度事業計劃內容..................................................64
表5-3 採購組織與權責......................................................65
表5-4 品項分類..................................................................66
表5-5 新廠商評價項目與配分..........................................74
表5-6 供應商月度評價項目與配分..................................75
表5-7 供應商評價等級......................................................76
表5-8 供應商評價後懲罰措施..........................................76
表5-9 供應商評價後獎懲內容..........................................77
表5-10 供應商評價後共交比率變更(二家共交時) .........78
表5-11 供應商評價後共交比率變更(三家共交時) .........79
表5-12 供應商評價後績優獎項目....................................80
表5-13 供應商人力資源調查............................................81
表5-14 供應商主要原材料來源調查................................82
表5-15 供應商主要製品來源調查....................................82
表5-16 供應商主要設備資料調查....................................83
表5-17 供應商VA/VE提案件數辦法.................................84
表5-18 共交比率調整(2家廠商時且Ａ廠商提案成立)…84
表5-19 共交比率調整(3家廠商時且Ａ廠商提案成立)....85
表5-20 共交比率調整(3家中有2家提案同時成立)..........85
表5-21 供應商B2B平台使用收費辦法..............................87
表5-22 相當台數換算.........................................................92
表5-23 旬/週訂單優缺分析................................................98

圖 次
圖1-1 研究流程圖...............................................................4
圖2-1 資源觀點之策略邏輯...............................................7
圖2-2 核心能力：競爭的基礎...........................................11
圖2-3 企業核心競爭力的建立...........................................12
圖2-4 定義核心能力的三步驟...........................................15
圖3-1 研究架構...................................................................33
圖4-1 機車之產業價值鏈...................................................39
圖4-2 2002年國內機車各廠市佔率...................................40
圖4-3 由五力分析看產業環境...........................................44
圖4-4 個案公司近年來銷數量實績統計...........................59
圖5-1 個案公司零組件自製與委外之評估模式...............72
圖5-2 BOM之插階與縮階..................................................96
圖5-3 訂單發行作業...........................................................97
圖5-4 共交比率考量構面...................................................99

一、中文部份
1.王忠宗(1997)，「採購Q&A」，商業週刊出版社股份有限公司

2.嵨津司(1990)，「採購管理」，簡錦川譯(1990)，書泉出版社

3.新村敏(1988)，「外包業務管理」，楊平吉譯(1988)，臺華工商圖書出版公司

4.柯立思•如克、詹姆斯•艾倫(2002)，「從核心擴張」，楊幼蘭譯(2002)，商智文化事業股份有限公司

5.戴爾•尼夫(2002)，「電子採購鏈」，曹新民、余峻瑜譯(2002)，台灣培生教育出版股份有限公司

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10.南川利雄(1980)，「提高利潤的採購管理」，百科文化事業公司編輯部譯(1980)，百科文化事業公司

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12.柯明朗(2003)，「核心管理」，彩舍國際通路

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20.廖英彥，「工廠位置因素影響企業新廠設置決定之研究」，國立中山大學 企業管理學系碩士論文，民國九十三年六月。

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25.吳思華(1994)，「策略九說」，台北：臉譜文化

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28.邱浩政(2002)，「量化研究與統計分析」，五南圖書出版股份有限公司

29.Deal T. E. & A. A. Kennedy(2001)，「創造競爭優勢」，陳琇玲譯(2001)，先覺出版社

30.陳敬群，「外包類型影響因素之研究–在台日系企業之實證」，國立東華大學企業管理研究所碩士論文，民國九十二年六月。

31.新村敏(1988)，「外包業務管理」，楊平吉譯(1988)，臺華工商圖書出版公司

32.Gay, Charles L & James Essinger(2001)，「企業外包模式–如何利用外部資源提升競爭力」，盧娜譯(2001)，商周出版

33.陳麗如，「核心能力、網絡地位與組織變革對組織績效影響之研究–以汽車零件業為例」，大葉大學國際企業管理學系碩士論文，民國九十二年六月。

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二、英文部份

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3.Quinn,J.B., and Hilmer, F. G., (1994),”Strategic Outsourcing”,Sloan Management Review. Summer

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9.Prahalad,C.K., and Hamel, G.,(1994),“Competing for the future,” Harvard Business School Press, Boston

10.Ireland, R. D., and Hitt,M. A.,(1999),“Achieving and Maintaining Strategic Competitiveness in the 21 st century : The Role of Strategic Leadership,”The Academy of Management Executive

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