臺灣博碩士論文加值系統

本論文研討工程專案管理原則和技術，目標在於同步關注「工程範疇、時程、預算成本」三方面協調與平衡發展，運用實獲值管理績效分析系統透過實際工程案例來探討其技術內涵並操作工程專案管控，以實施實獲值管理之方法與詳細步驟，建立報表與圖式模式，將此分析系統有效的應用於營建管理上。
研究結果得出「實獲值管理」分析時程進度實際成本，即時反應每項工程細項差異，以檢討其作業項目相關人工、機械、材料之使用，對成本或進度問題造成之影響，工程風險達到預警作用，作為判斷資源調動、趕工評估之績效依據。
工程專案在執行「實獲值管理」期間，預估工程完工時之盈虧，及以「實獲時」方法來推測總工期與各階段實際進度日期，其估計數據與實證結果接近，證實「實獲值管理」為進度與成本管理有效方法，對專案工程之執行與掌控有顯著實用之效應與功能，工程專案之管理可獲得最恰當的控制，工程成本亦可合理的控管，整個工程達到如期如質如成本之狀況下建造完成，而使營建專案整體上獲得最大利益。

This paper discusses the three basic components of project management: scope, schedule, and budget. Earned Value Management method is a technique used to track the progress and status of a project and to predict its future performance. The use of By being effectively used in construction management, Earned Value Management technique, can show detail steps of control and management of project performance in a practical project.
Earned Value Management is used to analyze the actual cost of the project schedule and to show the cost variance and schedule variance of each factor in the project, so as to examine how the factors, such as workers, machines, materials, etc., may influence on the cost or the schedule. Hence, it helps forecast the operation risk, which serves as a basis for resource allocation, schedule replan and performance evaluation.
”Earned Valued Management” is proved to be effective in relation to the execution and the evaluation of the profits and loss of a project. In addition, the project schedule is very close to what is estimated by the Earned Schedule method, which indicates that the Earned Valued Management is effective in terms of cost and schedule and helpful in project execution and performance. It is an effective tool to complete a project “on schedule, on quality, and under budget”, and the profit gain can reach its maximum after the project is completed.

中文提要………………………………………………………… I
英文提要…………………………………………………………… II
誌謝辭……………………………………………………………… III
目錄 ……………………………………………………………… IV
表目錄……………………………………………………………. VI
圖目錄……………………………………………………………. VIII
第一章 緒 論……………………………………………………….1
1.1 研究背景…………………………………………………………1
1.2研究動機…………………………………………………………….2
1.3研究目的…………………………………………………………….2
1.4 研究範圍……………………………………………………………3
1.5 研究方法……………………………………………………………4
1.6 研究架構………………………………………………………….4
第二章 文獻回顧……………………………………………………….6
2.1專案與專案管理的技術…………………………………………….6
2.2時程管理之技術方法……………………………………………7
2.2.1進度管理……………………………………………………7
2.2.2成本估價與成本管理………………………………………….8
2.3實獲值管理……………………………………………………….13
2.3.1 概述實獲值管理年代發展…………………………………….14
2.3.2實獲值管理導入與執行方法…………………………………15
2.3.3國內外實獲值管理應用之相關研究……………………………19
2.3.4實獲值管理技術之評估方法……………………………………27
2.4比較工程專案時程計畫之方法………………………………….31
2.4.1比較EVM、PERT/COST、CPM技術………………………………31
2.4.2比較EVM、PERT/COST管理圖……………………………………32
2.4.3小結比較EVM、PERT/COST管理技術……………………………34
2.5 實獲時(Earned Schedule)……………………………………………35
2.5.1實獲值之問題……………………………………………………36
2.5.2實獲時計算公式(Earned Schedule Formulas)………………38
2.5.3實獲時運用實例說明……………………………………………39
2.5.4實獲時優點………………………………………………………43
2.6 綜合參考獻………………………………………………………43
第三章 營建工程專案管理流程………………………………………46
3.1 成立專案組織……………………………………………………48
3.2 編列工程專案工作項目…………………………………………48
3.3 進行工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）….49
3.4 建立組織分解結構(Organization Breakdown Structure,OBS)…………..53
3.5 建立責任指派矩陣………………………………………………53
3.6 制定實獲值核算法則……………………………………………….54
3.7 規劃適當合理之工期及排程…………………………………….55
3.8 訂定工程編碼系統………………………………………………56
3.8.1 編碼應用…………………………………………………….57
3.9 制定管理帳戶……………………………………………………60
3.10 建立成本分解結構……………………………………………..61
3.11 建立績效評量基準………………………………………………62
3.12 績效指標管理…………………………………………………..63
3-13 實獲值管理報告………………………………………………65
第四章案例分析………………………………………………………66
4.1案例(一)專案相關基本資料………………………………………66
4.2成立案例(一)專案之組織………………………………………..69
4.3編列案例(一)專案執行預算…………………………………70
4.4建立案例(一)專案工作分解結構…………………………….70
4.5 建立案例(一)專案工作項目編碼……………………………73
4.6 建立案例(一)專案工程責任分派矩陣……………………74
4.7完成案例(一)專案工程執行預算書……………………………75
4.8案例(一)專案進度排程……………………………………….80
4.9案例(一)專案成本統計……………………………………………82
4.10案例(一)專案工程實獲值及績效檢討…………………….82
4.11實獲值管理之利益…………………………………………….99
第五章 結論與建議…………………………………………………101
5-1結論………………………………………………………………101
5-2 建議………………………………………………………………102
參考文獻………………………………………………………………103
中文部分………………………………………………………………103
英文部分…………………………………………………………….106

1,丁建智2004，營建成本及財務管理，詹氏書局。
2,王菊楚、林金波，2003，專案成本管理模式探討，中華技術電子書中華民國九十二年十月 第 60 期發 行 所：財團法人中華顧問工程司。
3,王菊楚、林金波2004風險管理導入專案成本管理之模式建立中華技術電子書中華民國九十三年一月 第 61期行 所：財團法人中華顧問工程司。
4,毛格民 2003，多專案實獲值績效分析機制之建立，，逢甲大學工業工程學系碩士班，碩士論文。
5,尤俊堯2001 營造實務編碼&資料庫探討土木工程技術19期
6,余文德、宋 玲2004專案整合管理之探討,現代營建月刊，300期 2004年12月。
7,何春玲 2008 Project專案管理理論與應用初版 學貫行銷股份有限公司台北2008。
8,余至忠2003，實得值（Earned Value）於工程管理上的應用，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
9,呂以寧2002，營建工程專案管理，六和出版社。
10,呂晏瑋2005，營建專案全面成本評估架構之建立，中國科技大學土木與防災應用科技研究所，碩士論文。
11,沈勁利，王明德 2009，營建業應用專案管理之現況探討營建管理季刊 九十八年春季號 。
12,李宗憲 2007 實獲值管理在工程專案管理之應用改進研究，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
13,李克聰，2003，工程經濟學，華泰文化事業股份有限公司。
14,邱文玲 1994，作業成本制在營造業工程成本分析、控制之探討，國立中央大學土木工程研究所碩士論文。
15,林蒼裕2006專案管理在工程專案管理之應用-以A 機電工程公司工程專案為例，碩士論文，國立中央大學高階主管企管碩士論文。
16,范光懿1987，細談營造業之成本控制 詹氏書局。
17,周進華2007，最適資源分配之工程進度及成本管理模式之研究，國立台灣大學土木工程學系，碩士論文。
18,周詳東(2003)，民92 年 實獲值管理：基礎篇，中華專案管理學會電子報專案管理專欄，第37 期。
19,袁緯邦2006 應用作業基礎成本制建構營建工程預算模式之研究，，國立台灣科技大學營建工程系碩士論文。
20,孫國勛2004工作群組式重複性專案排程與最佳化模式之研究，國立中央大學土木工程研究所博士論文。
21,許明煬2010應用專案管理方法進行建廠計劃 — 以E科技公司為例
國立高雄應用科技大學工業工程與管理系碩士論文。
22,陳崇隆1994，建築工程施工執行預算管理之研究，碩士論文，台灣科技大學營建工程系，碩士論文。
23,陳淵博，戴期甦，2001，工程專案管理執行實務，中華技術電子書，中華民國九十年七月 第51期 行 所：財團法人中華顧問工程司。
24,陳聰榮、呂守陞，2002，專案工程施工品質與安衛管理體系之研究－以PCM之角色探討，中華技術電子書中華民國九十一年七月第55期發行所：財團法人中華顧問工程司。
25,黃忠發2000，營造業分包管理策略中班底效應之研究，國立中央大學土木工程學系博士論文。
26,黃為民2007，統包工程專業營建管理服務（PCM）導入國際專案管理流程架構之研究，中華大學營建管理研究所，碩士論文。
27,黃怡敦2008 營建工程進度管理之探討-以公共建築工程為例，國立成功大學建築學系專班碩士論文。
28,黃鵬龍 2005，不同要徑特性下，專案緩衝對實獲值影響之研究，碩士論文國防管理學院後勤管理研究所，碩士論文。
29,葉怡成1997，電腦在營建管理上的應用 葉怡成博士編著 松崗電腦圖書資料有限公司1997出版。
30,張金輝2001，承包商執行專案工程績效評估研究，國立台灣科技大學碩士論文。
31,張惠敏2008，應用實獲值分析與風險辨識建構專案管理模式，逢甲大學經營管理在職專班研究所碩士論文。
32，張致平2005，達成值管理系統〈EVMS 在中科院計畫評核之應用〉，東吳大學會計學系，碩士論文。
33,傅文萍 2009， 實獲值管理於中小型營造廠工程成本控制之實證研究中華大學營建管理研究所碩士論文。
34,楊智評2004，專案時程與成本績效指標之建構，中華大學科技管理研究所碩士論文。
35，詹齊豪2007營建工程專案管理施工計劃之研究-以「台電松湖變電所統包新建工程」為例，中華大學土木與工程資訊學系(所)碩士論文。
36,廖啟鈞2000， 數位化工程專案成本管理系統之研究，高雄第一科技大學營建工程系碩士論文。
37,熊培霖等 2006，專案管理基礎知識與應用實務-專案管理入門寶典，博鴻國際專案管理顧問(股)公司。
38,熊培霖2007專案管理知識體系導讀指南中文繁體PMBOK Guide，第三版博鴻國際專案管理顧問股份有限公司台北。
39,廖國良2006， 實獲值管理於專案管理之應用研究--以A工程公司石化建廠為例 國立中正大學企業管理所碩士論文。
40,賴建瑞2006，實獲值管理於工程實務之應用研究逢甲大學土木工程所碩士論文。
41，劉智遠2005 公共工程進度計算方式之認定研究國立中央大學營建管理研究所碩士碩士論文。
42,劉福勳 2003，營建管理概論 漢天下工程管理顧問有限公司 。
43,戴期甦,彭子斌2002，專案管理資訊系統，中華技術電子書中華民國九十一年七月55期發行所：財團法人中華顧問工程司。
44,鍾智安 2004，專案要徑特性對實獲值管理影響之研究，碩士論文，國防大學國防管理學院後勤管理研究所，碩士論文。
45,專案管理知識體指南第四版(2009)PMI國際專案管理學會台灣分會譯
1, Abba, W., 2000〝 How Earned Value Got to Prime Time: A Short Look Back and Glance Ahead〞, EVMS Track Presentations from PMI Connections, Houston.
2, Arnold M.Ruskin W.Eugene Estes1995,What every engineer should know about project management 2nd Ed,rev.and expanded,Marcel Dekker,INC..
3, Campbell,Clark A,2007,The One-Page Project Manager,JOHN Wiley &Sons,Inc
4, Daniel M. Brandon, Jr., Ph.D.，Implementing Earned Value Easily and Effectively
Published in Project Management Journal, June 1998.
5, David S. Christensen, 1998.”THE COSTS AND BENEFITS OF THE EARNED VALUE MANAGEMENT PROCESS” Acquisition Review Quarterly—Fall 1998
P373-386
6,Frank T Anbari2003，“Earned Value Project Management Method and Extensions”
Project Management Journal; Dec 2003; 34, 4; ABI/INFORM Complete Pp 12-23
7,Fleming, Q.W., and Koppleman, J.M., (1998)
“Earned Value Project Management- A Powerful Tool for Software Projects”The Journal of Defense Software Engineering, pp19-23,。
8, Fleming, Q.W., and Koppleman, J.M. Koppleman,2000, Earned Value Project
Management,2nd Ed., Project Management Institute:Canada, 2000.
9, Fleming, Quentin W.、Joel M. Koppelman, 2002. “Earned Value Management” , Project Management, 11(Mar-Apr), PP.90-95,
10,Garold D,Oberlender2000，Project Mangement for Engineering and Construction ,Second Edition ,McGraw-Hill Book Co.
11, Kerzner, H., 2001. Project Management:A Systems Approach to Planning,
Scheduling and Controlling, 6th Ed., John Wiley & Sons, Inc..
12, Management: “A Powerful Tool for Software Projects”
The Journal of Defense Software Engineering July 1998 p19-23
13, Paul J. Solomon，Integrating Systems Engineering-
with Earned Value Management Defense AT&L: May-June 2004 p42-46
14,Peter.P.Schoderbek1996,PERT/COST:Its Values and Limitations MANAGEMENT REVIEW MARCH, 1966.
15,Raby, M，2000., “Project management via earned value”, Work Study, MCB University Press, Vol. 49, No. 1,pp 6-9,
16,Robert Handshuh2006 ASC/Industry Cost & Schedule Workshop 19-20 Sep 2006
17, Sham Dayal,2008,Earned Value Management using Microsoft Office Project:A Guide for Managing Any Size Project Effectively J.Ross Publishing.
18,Samuel J. Mantel, Jack R. Meredith, Scott M. Shafer, Margaret M. Sutton2007 Project Management in Practice 2rd Edition，John Wiley & Sons, 2007
19,Walt Lipke2008,Schedule Is Different，Oklahoma City Logistics Center
20,Wysocki, Robert K., Robert Beck, Jr., and David B. Crane, 1995.
Effective Project Management: How to Plan, Manage, and Deliver
Projects on Time and within Budget, New York, John Wiley & Sons, pp.38..