臺灣博碩士論文加值系統

由於公營銀行與民營銀行具備不同的特質，因此本論文探討公、民營銀行間三種不同組合合併後之績效差異，並以合作金庫銀行、兆豐國際商銀、台北富邦銀行、國泰世華銀行、永豐銀行為研究樣本，研究期間以個案之合併前三年與合併後兩年之相關資料為量化研究基礎，作為公、民營銀行三種不同組合合併之績效的個案實證研究分析。
本文之研究目的，在於探討不同型態金融機構合併案的成敗因素及合併前後的經營績效之變化。透過個案分析及分析層級法建構衡量金融業合併的績效架構，再運用資料包絡分析法選擇相關投入與產出變數，將所蒐集的相關量化資料作實證分析，並說明其涵義，以供政府主管機關及金融機構參考。
實證結果發現合併後第一年績效值由高到低的排列順序為國泰世華銀行、合作金庫銀行、兆豐國際商銀、台北富邦銀行、永豐銀行。合併後第二年績效值高低的排序與併後第一年相同，僅差別於各合併案之績效值的變化。

This study discusses the performance of three different types of mergers between stated-owned and private banks, because stated-owned and private banks have different characteristics. There are five case studies including Taiwan Cooperative Bank, Mega International Commercial Bank, Taipei Fubon Bank, Cathay United Bank, and Bank SinoPac. The research period is between the three years before the merger to two years after.
The main purpose of this paper is to discuss why the performance of mergers changed. In this paper, we constructed the performance measurement of mergers by study cases and Analytic Hierarchy Process (AHP). Then we selected input and output variables by Data Envelopment Analysis (DEA). This paper applied AHP and DEA in discussing the performance of mergers in five cases.
The major results were summarized as follow:
1. The scores of performance were ranked from the highest to the lowest, for the five cases in the first year of the mergers: Cathay United Bank, Taiwan Cooperative Bank, Mega International Commercial Bank, Taipei Fubon Bank, and Bank SinoPac.
2. The scores of performance were ranked from the highest to the lowest, for the five cases in the second year of the mergers: Cathay United Bank, Taiwan Cooperative Bank, Mega International Commercial Bank, Taipei Fubon Bank, and Bank SinoPac.
3. The five cases were ranked the same in the first and second year after the mergers, but the values of the performance scores were different in each of the five cases.

第一章 緒論

第一節 研究背景與動機 ------------------------------- 1
第二節 研究目的、方式及問題 ------------------------ 4
第三節 研究流程 ---------------------------------------- 5

第二章 文獻探討

第一節 合併活動之理論思想 -------------------------- 6
節二節 公、民營銀行主要特質與合併形態探討 --- 12
第三節 臺灣金融業合併現況 -------------------------- 15
第四節 金融業績效之衡量 ----------------------------- 23

第三章研究設計

第一節 研究樣本 ---------------------------------------- 27
第二節 研究變數 ---------------------------------------- 28
第三節 研究方法 ---------------------------------------- 31

第四章公、民營銀行三種不同組合合併實證結果與分析

第一節 本研究各變數之重要性分析 ---------------- 43
第二節 本研究決策單位之實證結果 ------------------ 46
第三節 不同組合合併之績效 -------------------------- 49

第五章結論與建議

第一節 研究結論 ---------------------------------------- 59
第二節 研究限制與建議 -------------------------------- 60

參考文獻 -------------------------------------------------------- 61

附錄

附錄一 本研究問卷 ------------------------------------- 65

一、中文部份
尤淑儀（2001）。臺灣企業購併之效益分析，碩士論文，國立清華大學經濟學系。
方至民（2000）。企業競爭優勢。臺北縣：前程企業。
王小璠（2005）。多準則決策分析。臺中市：滄海書局。
王偉芳（2005）。漫步台灣金融發展史。財金資訊雙月刊，40，41-43。
石智賢（1995）。台灣地區銀行業經營績效之評估與比較應用，碩士論文，銘傳大學管理科學研究所。
朱雲鵬（1990）。公營事業民營化的國際觀。財稅研究，22（3）。
吳明隆、涂金堂（2005）。SPSS與統計應用分析。臺北市：五南圖書。
李汪杰（2002）。企業購併對組織文化融合過程之探討－以國內銀行業為例，碩士論文，實踐大學企業管理系。
周朝崇（2001）。台灣商業銀行合併後經營績效之研究，碩士論文，大葉大學事業經營系。
林師模、陳苑欽（2003）。多變量分析：管理上的應用。臺北市：雙葉書廊。
林珠燕（2001）。員工對民營化人力資源管理措施態度之研究－以台糖公司為例，碩士論文，中國文化大學勞工研究所。
林財丁、陳子良（2005）。人力資源管理。臺中市：滄海書局，141-145。
林清發（2002）。主管向下影響行為與員工組織承諾之研究－公、民營企業的比較分析，碩士論文，國立中山大學人力資源管理學系。
洪廣益（1997）。本國銀行與外國商業銀行經營績效評估之應用，碩士論文，逢甲大學經濟研究所。
孫遜（2004）。資料包絡分析法－理論與應用。臺北市：揚智文化。
馬泰成（2005）。知識經濟與併購。東海管理評論，7（1），121-136。
高強、黃旭男、Toshiyuki Sueyoshi（2003）。管理績效評估：資料包絡分析法。臺北市：華泰文化。
張保隆、周瑛琪、翁振益（2007）。決策分析:方法與應用。臺北市：華泰文化。
張淑玲（2004）。併購動機、整合機制與績效評估－以平衡計分卡為例，碩士論文，國立成功大學企業管理系。
郭于賢（2006）。全球前十五大IC設計公司經營績效之研究－DEA方法之應用，碩士論文，東吳大學企業管理學系。
陳和全、吳如萍、鍾美芳（2006）。主併銀行之財務特性對合併行為之影響。臺灣經濟金融月刊， 42（10），24-37。
陳明男（2001）。國營事業民營化前後經營績效比較－以中國鋼鐵公司為例，碩士論文，國立高雄第一科技大學財務管理系。
陳建良、林建勳、陳佳雯（2004）。企業流程再造之通用參考模式與方法初探。中原學報，32（4），527-554。
陳達新、陳維寧、盧耀晟（2005）。銀行民營化與金控公司成立對經營效率影響與併購企圖心之研究。東海管理評論，7（1），87-108。
陳慶文、劉天賜、孫倩玲（2004）。新民營商業銀行之生產力成長和技術進步與效率改善之分析比較。臺灣銀行季刊，55（4），26-47。
彭勇行（2000）。管理決策分析。北京市：科學出版社。
黃仁正（2001）。台灣上市公司併購動機,動機達成程度與經營績效之研究，碩士論文，東海大學企業管理系。
黃承龍、王妙伶、李榮貴（2003）。企業決策分析：決策洞察力修練。臺中市：滄海書局。
黃俊英（2000）。多變量分析。臺北市：華泰文化。
廖振盛（2004）。銀行購併行為與經濟效率分析－兼論購併對象差異的影響。臺灣銀行季刊，55（4），1-25。
薄喬萍（2005）。績效評估之資料包絡分析法。臺北市：五南圖書。

二、英文部份
Al-Faraj, T. N., Alidi, A. S. and Bu-Bshait, K. A. (1993). Evaluation of bank branches by means of data envelopment analysis. International Journal of Operations & Production Management, 13(9), 45-52.
Banker, R. D., Charnes, A., & Cooper, W. W. (1984). Models for estimating technical and scale efficiencies in DEA. European Journal of Operational Research, 30(9), 1078-1092.
Brealey, Richard A., Myers, Stewart C., & Marcus, Alan J. (2007). Mergers, acquisitions, and corporate control. Fundamentals of Corporate Finance, 574-593. New York: McGraw-Hill.
Buono and Eakin (1990). Branching restrictions and banking costs. Journal of Banking and Finance, 14, 1151-1162.
Brealey, Richard A., Myers, Stewart C., & Marcus, Alan J. (2007)
Charnes, A., Cooper, W. W., & Rhodes, E. (1978). Measuring the efficiency of decision making units. European Journal of Operations Research, 2(6), 429-444.
Charnes, A., Cooper, W. W., & Rhodes, E. (1979). Short communication: measuring the relative efficiency of decision making units. European Journal of Operational Research, 4, 339.
Charnes, A., Cooper, W. W., & Rhodes, E. (1981). Data envelopment analysis as an approach for evaluating program and managerial efficiency-with an illustrative application to the program follow through experiment in U.S. public school education. Management Science, 27, 668-697.
Chen, T.Y. and Yeh, T.L. (2000). A measurement of bank efficiency, ownership and productivity changes in Taiwan. The Service lndustries Journal, 20(1), 95-109.
Cherry Huang, Rebecca Lo, Jerry Chien, Richard Lung. (2008). Taiwan outlook and ratings. Moody’s Investers Services, April.
Coelli, Tim, Rao, D. S. Prasada, & Battese, George E. (1998). Efficiency measurement using data envelopment analysis (DEA). An Introduction to Efficiency and Productivity Analysis, 133-160. New York: Springer.
Elyasiani,E. and Mehdian, S. (1995). The comparative efficiency performance of small and large US commercial bankers in the pre-and post-deregulation eras. Applied Economics, 27,1069-1079.
Farrell, M.J. (1957). The measurement of productive efficiency. Journal of the Royal Statistical Society-Series A, 120(3), 253-290.
Gammelgaard, Jens (2004). Access to competence: an emerging acquisition motive. European Business Forum, 44-47.
Gorsuch, R. L. (1983). Factor Analysis. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard-measures that drive performance. Harvard Business Review, 72, 1992.
Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (1992). The balanced scorecard-measures that drive　performance. Harvard Business Review, 70, 70-79.
Lewin, A. Y., Morey, R.C., & Cook, T. (1982). Evaluating the administrative efficiency of courts. Omega, 10(4), 401-411.
Lucas, Robert E. (1988). On the mechanics of economic development. Journal of Monetary Economics, 3-32.
Maltz, A.C., Shenhar, A.J. & Reilly, R.R. (2003). Beyond the balanced scorecard. Long Range Planning, 36, 187-204.
Millel, S.M. and Noulas, A.G. (1996). The technical efficiency of large bank production. Journal of Banking and Finance, 20, 495-509.
Palepu, Krishna G., Healy, Paul M., Bernard, Victor L., & Peek, Erik. (2007). Mergers and acquisitions. Business Analysis and Valuation, 434-450. London: Thomson Learning.
Romer, Paul M. (1986). Increasing returns to scale and long-run gowth. Journal of Political Economy, 1002-1037.
Ross, Stephen A., Westerfield, Randolph W., Jaffe, Jeffrey, & Jordan, Bradford D. (2008). Mergers and acquisitions. Modern Financial Management, 812-823. New York: McGraw-Hill.
Saaty, Thomas L. (1971). A scaling method for priorities in hierarchical structure. Journal of Mathematical Psychology, 15(3), 234-281.
Saaty, Thomas L. (1980). The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation. New York: McGraw-Hill.
Shepherd, William G. (1997). Capital markets, mergers, and other influences on structure. The Economics of Industrial Organization. New Jersey: Prentice Hall.
Siems,T.F. (1992). Quantifying management’s role in bank survival. Economic Review,January,29-41.
Slater, S.F., Olson, E.M. & Reddy, V.K. (1997). Strategy-based performance measurement. Business Horizons, 40, 37-44.
Spearman, Charles. (1904). “General intelligence,” objectively determined and measured. American Journal of Psychology, 15, 201–293.
Voelker, K.E., Rakich, J.S. & French, G.R. (2001). The balanced scorecard in healthcare organizations: a performance measurement and strategic planning methodology. Hospital Topics: Research and Perspective on Healthcare, 79, 13-24.